Tác động của Covid-19 đã dạy chúng ta rất nhiều điều. Đặc biệt, vì đã thay đổi tư duy của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược và thực hiện các chính sách mới có thể giúp công ty duy trì giai đoạn hậu đại dịch để điều tiết và tập trung tốt hơn vào văn hóa làm việc
Làm việc từ xa đã trở thành một điều bình thường mới khi các chuyên gia nhân sự đưa ra các chính sách mới về làm việc tại nhà để mang lại trải nghiệm làm việc tốt hơn. Nó đã xác định thêm xu hướng lãnh đạo cho năm 2023
Các nhà quan sát và nhà nghiên cứu của doanh nghiệp đã xuất bản các tài liệu về những thay đổi mạnh mẽ mà các doanh nghiệp trên toàn thế giới sẽ phải trải qua sau đại dịch. Và các biện pháp mà các nhà lãnh đạo phải thực hiện để chống lại những thách thức đang diễn ra và cung cấp một môi trường làm việc quan tâm đến phúc lợi chung của nhân viên
Dưới đây là Xu hướng lãnh đạo mới nhất cho năm 2023
1. Xây dựng văn hóa phù hợp cho các nhóm từ xa
Người ta nói văn hóa là bản sắc của một công ty. Và đó là sự thật. Bản chất của con người trong một công ty có ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa của nó. Bạn có thể xác định văn hóa của mình nhưng có thể không duy trì được nó nếu bạn không đưa ra lựa chọn tuyển dụng phù hợp
Khi làm việc trong môi trường thể chất, bạn có thể xây dựng văn hóa phù hợp với thương hiệu và doanh nghiệp của mình. Nhưng hãy tưởng tượng lực lượng lao động của bạn đi làm xa hoặc thuê những nhân viên ở xa xa lạ với văn hóa nơi bạn làm việc?
Đó là lúc bạn cần xây dựng lại văn hóa của mình. Nó có thể mang lại sự thay đổi đáng kể trong văn hóa làm việc hiện tại của bạn hoặc tác động đến giao tiếp nội bộ của nhân viên
Các nhà lãnh đạo phải suy nghĩ kỹ lưỡng về việc xây dựng một nền văn hóa gắn kết tất cả các thành viên trong nhóm bất kể vị trí địa lý của họ. Công nhân từ xa có thể phá vỡ môi trường làm việc
Ngay cả với các nhóm ở xa, nhân viên có thể gặp phải hành vi không mong muốn từ đồng nghiệp của họ hoặc hầu như phải đối mặt với hành vi vi phạm ảo. Chúng tôi nhận thức được tình trạng bắt nạt phổ biến ở nơi làm việc như thế nào
Do đó, sẽ không dễ dàng và là khía cạnh quan trọng nhất đối với các nhà lãnh đạo khi chuyển tải giao tiếp trực tiếp thông qua công nghệ để xây dựng văn hóa làm việc tích cực.
2. Phát triển tư duy thay đổi
Học cách linh hoạt là một trong những phẩm chất cần thiết nhất của bất kỳ nhà lãnh đạo thành công nào. Sự nhanh nhẹn giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh chóng trong thời kỳ khủng hoảng hoặc thay đổi. Nhiều công ty không thể duy trì hoạt động kinh doanh do người lãnh đạo không đưa ra quyết định đúng đắn kịp thời
Do đó, việc phát triển tư duy thay đổi là rất quan trọng và dẫn đầu xu hướng lãnh đạo cho năm 2023. Người lãnh đạo phải thấm nhuần ý thức cho các thành viên trong công ty để chuẩn bị cho mọi sự kiện không mong muốn
Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp đấu tranh để thoát khỏi quá khứ để theo đuổi những phương pháp mới để thành công là điều không thể. Người lãnh đạo phải xem lại những chiến lược đã lỗi thời và đưa ra những mô hình mới phù hợp với thời điểm hiện tại. Sự thay đổi phải được nhìn nhận với những tác động tích cực để xác định lợi nhuận, năng suất và triển vọng phát triển
3. Đầu tư vào phúc lợi của nhân viên
Xu hướng lãnh đạo khác mà mọi người sẽ đầu tư thời gian và công sức vào đó là phúc lợi của nhân viên. Covid 19 đã tác động đến mọi người trên toàn thế giới và nó cũng khiến mọi người nhận thức được trách nhiệm của công ty đối với lực lượng lao động của mình
Ngoài ra, sức khỏe tâm thần của mọi người cũng bị ảnh hưởng do đại dịch và những bất ổn của nó. Nó tác động đáng kể đến sức khỏe và năng suất của nhân viên. Các công ty hiện quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe nơi làm việc của họ và sẵn sàng cung cấp cho họ những nhu cầu cần thiết cũng như hỗ trợ sức khỏe của họ. Một số biện pháp mà các công ty đang thực hiện để đảm bảo phúc lợi cho nhân viên là-
- Tích hợp công việc và cuộc sống
- Giờ làm việc linh hoạt
- Chương trình chăm sóc sức khỏe
- Lợi ích của nhân viên đối với lực lượng lao động từ xa
- Lợi ích sức khỏe
4. Làm việc từ mọi nơi
Các công ty và các nhà lãnh đạo nhân sự của họ cởi mở hơn trong việc làm việc từ mọi nơi. Năm 2023 sẽ chứng kiến sự thay đổi lớn về văn hóa và ngày càng có nhiều công ty thích ứng với trạng thái bình thường mới này. Một số lợi ích rõ ràng của việc làm việc từ mọi nơi là-
- Chi phí kinh doanh thấp hơn
- Một lượng lớn ứng viên và kỹ năng
- Quản lý thiên tai tốt hơn
- Cải thiện sự hài lòng và giữ chân nhân viên
- Giảm lượng khí thải carbon
Mọi người cần thích ứng với mọi bất ổn sắp tới bằng cách di chuyển đến không gian làm việc tại nhà một cách suôn sẻ. Đại dịch đã dạy chúng ta rằng chuyến công tác quan trọng có thể là cuộc gọi thu phóng tiếp theo của bạn. Vì vậy, tận dụng lợi ích của công việc từ xa dường như không phải là một ý tưởng tồi chút nào
5. Lãnh đạo đồng cảm
Đưa con người của bạn đi làm. Các nhà lãnh đạo phải từ bỏ những khuôn mẫu về lãnh đạo và suy nghĩ xa hơn những điều hiển nhiên. Một con người chân chính và thực sự cởi mở là điều mà người lao động và những người khác mong muốn. Nó có nghĩa là kết nối bản thân với những người khác chứ không chỉ với những thành công của bạn
Các nhà lãnh đạo phải làm việc và cư xử với nhóm của mình một cách tôn trọng. Thể hiện sự đồng cảm với lực lượng lao động trong bất kỳ cuộc khủng hoảng nào sẽ xây dựng một đội ngũ trung thành. Khi bạn cần phụ trách nhóm của mình, hãy hỗ trợ họ và trở thành người lãnh đạo giàu lòng nhân ái mà họ muốn bạn trở thành
Các nhà lãnh đạo đã hiểu tầm quan trọng của sự đồng cảm tại nơi làm việc và tầm quan trọng của việc xây dựng một nền văn hóa tích cực. Chúng tôi hy vọng xu hướng này sẽ tiếp tục duy trì sau năm 2023
6. Thay đổi phong cách lãnh đạo
Để vượt qua cuộc khủng hoảng Covid, các nhà lãnh đạo phải nhấn mạnh thực tiễn lãnh đạo của mình và tìm hiểu những hạn chế trong phong cách lãnh đạo hiện tại của họ. Thế giới kinh doanh hiện nay cần một nền văn hóa phẳng với thực tiễn lãnh đạo dân chủ. Văn hóa phẳng hơn giúp các tổ chức xây dựng giao tiếp nội bộ của nhân viên và nâng cao tinh thần của họ. Nó mang lại cho mọi người khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và thích ứng với những thay đổi văn hóa trong tổ chức. Với sự lãnh đạo dân chủ, các nhà lãnh đạo trao quyền cho nhân viên của mình đưa ra ý tưởng và quan điểm của mình. Nó giúp xây dựng một môi trường làm việc hợp tác và sáng tạo, nâng cao năng suất của nhân viên và thúc đẩy sự tôn trọng lẫn nhau đối với tất cả mọi người.
7. Sự cần thiết phải phát triển bản thân và người khác
Để theo kịp môi trường công nghệ không ngừng phát triển, các nhà lãnh đạo không thể ngồi yên và suy nghĩ “Tôi biết những gì mình cần biết”, bởi những gì họ biết bây giờ đã lỗi thời vào ngày mai. Mong muốn cải thiện bản thân và nhóm của bạn giờ đây đã tăng lên. Covid đã cho mọi người thấy sự kiểm chứng thực tế. Nhiều lãnh đạo nhân sự đã không xây dựng được chiến lược phù hợp để ứng phó với đại dịch vì không ai sẵn sàng ứng phó với những tình huống không chắc chắn như vậy
Ngoài ra, so với văn hóa làm việc của thập kỷ trước, người lao động ít cam kết với công việc hơn, điều đó có nghĩa là người sử dụng lao động phải làm tất cả những gì có thể để giữ chân nhân viên của mình ở nơi làm việc càng lâu càng tốt nhằm nâng cao tỷ lệ luân chuyển lực lượng lao động của họ. Đây không phải là lúc để sửa chữa một cái gì đó ở đây sao?
Cuối cùng
Vào đầu năm 2023, các chuyên gia kinh doanh đã dự đoán làm việc từ xa sẽ là xu hướng lãnh đạo lớn tiếp theo của các tổ chức trên toàn thế giới. Nhưng không ai trong số họ có thể tưởng tượng được làm việc từ xa sẽ định hình tương lai công việc như thế nào trong giấc mơ của họ. Nếu không phải bất cứ điều gì, Covid-19 đã dạy tầm quan trọng của khả năng thích ứng với thế giới
Xu hướng lãnh đạo nhằm cung cấp những hiểu biết sâu sắc và nhu cầu của văn hóa làm việc hiện tại trên toàn thế giới. Chúng tôi hy vọng blog có thể cung cấp cho bạn một số thông tin chi tiết về những xu hướng nổi bật sẽ duy trì trong năm nay. Hãy cho chúng tôi biết quan điểm của bạn về các xu hướng hàng đầu và cách chúng tôi có thể tạo ra văn hóa làm việc khiến mọi người hài lòng và thỏa mãn
Có liên quan. 25 phẩm chất lãnh đạo giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo giỏi
Bài viết này được viết bởi Braja Deepon Roy. Anh ấy làm việc với tư cách là Người sáng tạo nội dung và Nhà tiếp thị kỹ thuật số tại Vantage Circle. Anh ấy tích cực tham gia vào sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp và luôn cập nhật bản thân trong không gian này. Đối với bất kỳ truy vấn liên quan nào, hãy liên hệ editor@vantagecircle. com
Hướng dẫn cơ bản về
Phần thưởng và sự công nhận
Một hướng dẫn cần thiết nêu chi tiết những điều cơ bản về khen thưởng và công nhận cũng như cách hình thành một nền văn hóa thu hút, gắn kết và giữ chân những nhân viên hàng đầu của bạn