Năm 1983, Hội đồng quản trị của Trường Đại học Kỹ thuật Colombia Julio Garavito đã phê duyệt chương trình có tên là Kỹ thuật máy tính do Hiệu trưởng lúc bấy giờ, kỹ sư Gonzalo Jiménez Escobar và kỹ sư Ricardo Quintana Sighinolfi trình bày. Tháng 12 năm 1985, Icfes cấp giấy phép hoạt động cho Trường với yêu cầu đổi tên thành Kỹ thuật Hệ thống.
Sự nghiệp bắt đầu với một nhóm các giáo sư có kinh nghiệm được công nhận trong lĩnh vực học thuật, tư nhân và chính phủ. Trong số đó, các kỹ sư Ricardo Quintana Sighinolfi và Jorge Eduardo Estrada Villegas, thành viên sáng lập của tổ chức. Một ủy ban cũng được thành lập để hướng dẫn và phát triển chương trình.
Kể từ đó, chương trình đã đáp ứng mục tiêu của tổ chức là cung cấp cho các chuyên gia nền tảng kỹ thuật và khái niệm vững chắc cũng như ý thức đạo đức cao đối với xã hội. Ngoài ra, để hỗ trợ giảng dạy và thúc đẩy nghiên cứu và dự đoán xã hội thông qua các trưởng khoa và trung tâm nghiên cứu, được thành lập vào những năm 1990.
Văn phòng Trưởng khoa Kỹ thuật Hệ thống hiện có bốn không gian học tập và nghiên cứu được gọi là trung tâm nghiên cứu, hỗ trợ năm điểm nhấn của chương trình. Kỹ thuật phần mềm, Kiến trúc công nghệ và bảo mật, Hệ thống và tổ chức, Toán học và Kỹ thuật trí tuệ nhân tạo. Ngoài ra, sinh viên có thể chứng nhận ba điểm nhấn được hỗ trợ tại các trung tâm nghiên cứu không thuộc Trưởng khoa Kỹ thuật Hệ thống. Phân tích, Khởi nghiệp và Quản lý dự án
Bốn trung tâm nghiên cứu là
- Trung tâm Nghiên cứu Kiến trúc Công nghệ và An ninh
- Trung tâm Nghiên cứu Công nghệ Phần mềm
- Trung tâm Nghiên cứu Dữ liệu, Công nghệ và Xã hội
- Trung tâm Nghiên cứu Nguyên tắc cơ bản của Máy tính
Các dự án tạo thành các công cụ chính để từ đó có thể hiện thực hóa các mục tiêu và kết quả mong đợi, dựa trên các kế hoạch và chương trình phát triển con người, kinh tế và xã hội, được coi là ưu tiên cho các cá nhân, cộng đồng hoặc tổ chức trong bối cảnh công cộng, tư nhân hoặc quốc tế. • Ngày nay, trong các tổ chức, tầm quan trọng của việc phát triển phù hợp và quản lý hiệu quả các dự án đã được công nhận và nhắc lại. Việc thực hiện các dự án một cách chuyên nghiệp và thành công đòi hỏi phải có sự hiểu biết đúng đắn và áp dụng các nguyên tắc cơ bản làm cơ sở cho các dự án và việc quản lý chúng. Khi phân tích và khắc phục những thất bại có thể xảy ra trong quá trình phát triển dự án, việc hiểu và áp dụng những nguyên tắc cơ bản này cũng rất hữu ích, vì tỷ lệ thất bại và thất bại dự án cao bắt nguồn từ. o Yếu kém hoặc thiếu sự liên kết với các mục tiêu quốc gia, thể chế và doanh nghiệp. o Thiếu chiều sâu trong việc phát triển các nghiên cứu xây dựng dự án. o Thiếu định nghĩa rõ ràng về phạm vi của các dự án và không tuân thủ nó. o Không tuân thủ lịch trình và ngân sách đã hoạch định. • Mặt khác, các dự án thường cạnh tranh với nhau đòi hỏi các nguồn lực hạn chế. Vì vậy, cần có cơ sở phù hợp để thực hiện điều chỉnh, lập và đánh giá dự án nhằm tối ưu hóa trong phân bổ nguồn lực, khả năng tồn tại và hiệu quả tài chính và đạt được mức độ phát triển tốt hơn nói chung. • Cuối cùng, phải ghi nhớ yêu cầu rằng các dự án phải được thực hiện đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và với phạm vi đã thỏa thuận, điều này dẫn đến nhu cầu thực hiện Lập kế hoạch và Kiểm soát chặt chẽ. • Vì tất cả các lý do đã nêu trước đây, các tổ chức yêu cầu các chuyên gia biết, áp dụng và quản lý thành công các nguyên tắc, thực hành, phương pháp luận, quy trình và công cụ được chấp nhận trên toàn thế giới để phát triển và quản lý dự án.
Kỹ sư cơ khí trong quá trình phát triển hoạt động nghề nghiệp của mình sẽ làm việc với các quy trình chuyển đổi năng lượng, trong đó anh ta sẽ phải kiểm soát hoặc sử dụng công, năng lượng và nhiệt, ngoài việc đánh giá mức độ và hiệu quả của năng lượng được khai thác trong các quy trình này. Với mục đích này, việc nghiên cứu nhiệt động lực học kỹ thuật là cần thiết, cung cấp các khái niệm về các dạng năng lượng khác nhau, cho phép Kỹ sư giải quyết các vấn đề rất thực tế về thiết kế và vận hành hệ thống. Cơ sở lý thuyết do Nhiệt động lực học cung cấp giúp Kỹ sư cơ khí có tầm nhìn bao quát và rõ ràng về mức tiêu thụ năng lượng, ở từng giai đoạn, của quy trình sản xuất trong nhà máy công nghiệp. Cho phép bạn phân biệt giữa các công nghệ sạch nhất, hiệu quả nhất, ít tốn kém nhất và do đó tối ưu hóa toàn bộ gói chuyển đổi năng lượng. Hầu hết các thiết bị vật lý cho phép phát triển các hoạt động quan trọng như tạo ra năng lượng từ nhiên liệu hoặc nguồn nhiệt và những thiết bị liên quan đến việc đạt được khả năng làm lạnh, hoạt động thông qua các chu kỳ nhiệt động lực học;
Các dự án tạo thành các công cụ chính để từ đó có thể hiện thực hóa các mục tiêu và kết quả mong đợi, dựa trên các kế hoạch và chương trình phát triển con người, kinh tế và xã hội, được coi là ưu tiên cho các cá nhân, cộng đồng hoặc tổ chức trong bối cảnh công cộng, tư nhân hoặc quốc tế. • Ngày nay, trong các tổ chức, tầm quan trọng của việc phát triển phù hợp và quản lý hiệu quả các dự án đã được công nhận và nhắc lại. Việc thực hiện các dự án một cách chuyên nghiệp và thành công đòi hỏi phải có sự hiểu biết đúng đắn và áp dụng các nguyên tắc cơ bản làm cơ sở cho các dự án và việc quản lý chúng. Khi phân tích và khắc phục những thất bại có thể xảy ra trong quá trình phát triển dự án, việc hiểu và áp dụng những nguyên tắc cơ bản này cũng rất hữu ích, vì tỷ lệ thất bại và thất bại dự án cao bắt nguồn từ. o Yếu kém hoặc thiếu sự liên kết với các mục tiêu quốc gia, thể chế và doanh nghiệp. o Thiếu chiều sâu trong việc phát triển các nghiên cứu xây dựng dự án. o Thiếu định nghĩa rõ ràng về phạm vi của các dự án và không tuân thủ nó. o Không tuân thủ lịch trình và ngân sách đã hoạch định. • Mặt khác, các dự án thường cạnh tranh với nhau đòi hỏi các nguồn lực hạn chế. Vì vậy, cần có cơ sở phù hợp để thực hiện điều chỉnh, lập và đánh giá dự án nhằm tối ưu hóa trong phân bổ nguồn lực, khả năng tồn tại và hiệu quả tài chính và đạt được mức độ phát triển tốt hơn nói chung. • Cuối cùng, phải ghi nhớ yêu cầu rằng các dự án phải được thực hiện đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và với phạm vi đã thỏa thuận, điều này dẫn đến nhu cầu thực hiện Lập kế hoạch và Kiểm soát chặt chẽ. • Vì tất cả các lý do đã nêu trước đây, các tổ chức yêu cầu các chuyên gia biết, áp dụng và quản lý thành công các nguyên tắc, thực hành, phương pháp luận, quy trình và công cụ được chấp nhận trên toàn thế giới để phát triển và quản lý dự án.