Intrapreneur la gì

Intrapreneurship có thể giống như một lỗi chính tả kỳ lạ; tuy nhiên, nó là bất cứ điều gì ngoài một sai lầm.

Quan hệ nội bộ mang lại cho nhân viên cơ hội tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc bộ phận trong nơi làm việc hiện tại của họ.

via GIPHY

  • Tiết lộ quan trọng: chúng tôi tự hào là chi nhánh của một số công cụ được đề cập trong hướng dẫn này. Nếu bạn nhấp vào một liên kết liên kết và sau đó thực hiện mua hàng, chúng tôi sẽ kiếm được một khoản hoa hồng nhỏ mà không phải trả thêm phí cho bạn (bạn không phải trả thêm gì).

    Định Nghĩa Của Intrapreneurship 📝

    “Nhóm Macintosh thường được gọi là intrapreneurship… về bản chất, một nhóm người sẽ quay lại ga ra, nhưng trong một công ty lớn.” - Steve Jobs

    Đây là một khái niệm khá mới, nhưng nó đã phát triển nhanh chóng và có mặt tại hàng nghìn tổ chức và nền kinh tế trên toàn thế giới. Nó khuyến khích nhân viên suy nghĩ bên ngoài trong khi vẫn giữ ý tưởng của họ an toàn trong tổ chức hoặc doanh nghiệp.

    Chắc chắn, không phải tất cả các ý tưởng mới đều sẽ là phi thường nhưng nếu một tổ chức có thể thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên của mình suy nghĩ đổi mới, nó có thể có tác động to lớn đến sự phát triển và có thể là sự hồi sinh của một doanh nghiệp nhất định.

    Quan hệ nội bộ trong một tổ chức đã thành lập cũng có thể ngăn chặn các dịch vụ / sản phẩm của tổ chức đó trở nên lỗi thời hoặc cũ.

    Những nhân viên được thúc đẩy và truyền cảm hứng để thực hành intrapreneurship giữ cho các bánh xe và cơ chế bên trong bể suy nghĩ của hoạt động liên tục hoạt động, đồng nghĩa với việc liên tục tạo ra những ý tưởng mới.

    Nó cũng tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự độc lập và tự chủ trong một tổ chức đồng thời trình bày những ý tưởng và giải pháp mới cho một số vấn đề hiện có.

    Theo Phil Shaw, đồng sáng lập và đồng giám đốc điều hành của TransPerfect, intrapreneurs thường là những nhân viên có tinh thần hoặc động lực kinh doanh không thể phủ nhận.

    Trong bản thân công ty, mỗi nhân viên đã điều hành công việc kinh doanh của riêng họ (businessnewsdaily.com).

    Doanh nhân: Một người thành lập doanh nghiệp / công việc kinh doanh của riêng họ dựa trên một ý tưởng. Họ thường phải sử dụng các nguồn lực của mình để bắt đầu các hoạt động kinh doanh của mình và nó thường có thể dẫn đến thất bại kèm theo tổn thất tài chính nghiêm trọng.

    Các doanh nhân cũng phải dựa vào việc tạo ra vốn hoặc tài trợ của chính họ. Rủi ro chủ yếu đổ lên vai của doanh nhân và có thể là một gánh nặng phải gánh.

    Intrapreneur: Một nhân viên trong một tổ chức đã thành lập đảm nhận sự đổi mới mà không phải chịu rủi ro.

    Intrapreneur la gì

    Công ty / tổ chức đã có vốn và người lao động không phải phụ thuộc vào tài chính hoặc nguồn vốn của họ. Tất cả các nguồn lực về cơ bản được cung cấp bởi công ty nên không có thiệt hại cá nhân liên quan.

    Làm việc trên một cái gì đó mới từ hoặc với một doanh nghiệp hiện tại cũng cắt giảm tất cả các hoạt động tiếp thị và nhận thức về thương hiệu bổ sung liên quan đến việc ra mắt một doanh nghiệp mới.

    Nói một cách đơn giản, intrapreneurship cung cấp cho nhân viên cơ hội để hành động kinh doanh trong một tổ chức đã được thành lập.

    Do đó, tổ chức thậm chí còn được hưởng lợi nhiều hơn từ nhân viên của họ, đồng thời cho họ không gian và cơ hội để phát triển.

    Đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi khi nhân viên cũng không phải lo lắng về rủi ro liên quan vì nó vẫn thuộc trách nhiệm của công ty chứ không phải của cá nhân.

    Lợi Ích Của Intrapreneurship 👏🏼

    • Nó thúc đẩy sự sáng tạo.
    • Tinh thần công ty đi lên.
    • Nó giữ cho nhân viên của bạn tham gia vào công việc của họ.
    • Mức độ luân chuyển nhân viên thấp hơn.
    • Mức độ cống hiến và lòng trung thành của nhân viên cao hơn.
    • Sự hài lòng trong công việc tăng lên.
    • Tăng trưởng tổ chức và doanh thu được thúc đẩy.

    Làm Thế Nào Để Bắt Đầu Mối Quan Hệ Nội Bộ Trong Một Công Ty 🤝🏼

    Thiết lập các liên doanh, sản phẩm, dịch vụ mới, v.v. trong một công ty đã thành lập có thể giúp bạn dẫn đầu cuộc chơi.

    via GIPHY

    Trên toàn cầu, có hàng nghìn công ty khởi nghiệp mới xuất hiện hàng ngày. Để theo kịp sự đổi mới đang diễn ra trong các ngành khác nhau, điều quan trọng là phải bắt đầu quan hệ nội bộ trong doanh nghiệp hoặc nơi làm việc của bạn.

    Intrapreneurship không chỉ là một từ thông dụng khác. Nó có thể bảo vệ bất kỳ doanh nghiệp hoặc tổ chức nào trong tương lai và thậm chí được sử dụng trong nhiều lĩnh vực.

    Việc có một intrapreneur / s thành công trong một công ty có thể đóng góp vào việc hình thành những ý tưởng mới trong một công ty có phương tiện và công nghệ để làm điều đó và có thể giảm thiểu rủi ro khi bắt đầu lại từ đầu.

    Nó cũng có thể làm giảm bớt sự cạnh tranh khi thấy rằng các ý tưởng và đổi mới diễn ra trong công ty chứ không phải là một cách tiếp cận bên ngoài.

    Nhiều tổ chức cảm thấy khó khăn khi áp dụng khái niệm intrapreneurship vào thói quen làm việc hàng ngày của họ vì nhu cầu của nó đối với các nhiệm vụ và lịch trình xác định có thể ảnh hưởng đến thời gian cần để suy nghĩ sáng tạo và nhận ra những ý tưởng mới.

    Mặt khác, các công ty thành công và đổi mới trao cho nhân viên sự tự do nhất định để tạo ra các dự án đổi mới của riêng họ, và thậm chí họ còn cấp vốn cho họ để sử dụng cho các dự án này.

    Trước đây, HP đã từng có những chính sách tương tự và chỉ là một bầu không khí thân thiện với sự đổi mới và danh tiếng trong nước. Bên cạnh 3M, Intel cũng có truyền thống triển khai quan hệ nội bộ.

    Động Lực: Những nhân viên được thúc đẩy liên tục có xu hướng làm việc tốt hơn và cảm thấy an toàn hơn khi truyền đạt ý tưởng và ý kiến có giá trị của họ cho những người sẽ lắng nghe.

    Tận hưởng công việc của bạn và cảm thấy an toàn và được đánh giá cao ở nơi làm việc có thể thúc đẩy sự sáng tạo, sự tự tin và thậm chí là cách bạn xử lý thông tin.

    Việc thúc đẩy nhân viên hoặc nhân viên làm việc hết sức có thể dẫn đến sự thịnh vượng và tư duy đổi mới trong công ty.

    Để kích hoạt khả năng sáng tạo, không chỉ đơn giản là cố gắng làm cho công việc trở nên thú vị, đầy thử thách và hấp dẫn.

    Các chính sách và thực tiễn khuyến khích hoặc cho phép nhân viên nắm bắt được tác động mà công việc của họ có đối với người dùng tiềm năng hoặc hiện tại là rất quan trọng.

    Điều này sẽ thúc đẩy họ đưa ra những ý tưởng có giá trị và hữu ích.

    Hợp Tác Nội Bộ: Sự hợp tác giữa công ty và nhân viên của công ty có thể cắt giảm chi tiêu bên ngoài bổ sung và cũng có thể bắt đầu xúc tiến bên trong thay vì thuê bên ngoài.

    Nó cũng khuyến khích nhân viên làm việc theo nhóm có thể thay đổi toàn bộ bầu không khí xã hội tại nơi làm việc.

    Nó là một động lực tích cực khuyến khích làm việc theo nhóm hiệu quả hơn và các mối quan hệ chuyên nghiệp vững chắc.

    Năm Bước Để Kích Hoạt Tư Cách Du Lịch Nội Bộ:

    1. Tạo ra và thiết lập một văn hóa doanh nghiệp trao quyền cho nhân viên và nhân viên và cố gắng chủ động bắt đầu mối quan hệ nội bộ.
    2. Đo lường và kỳ vọng rõ ràng và ngắn gọn đối với những ý tưởng thành công có ý nghĩa như thế nào đối với công ty. Nếu họ biết mục tiêu của mình, họ sẽ ít gặp thất bại hơn.
    3. Tạo các mạng lưới chuyên nghiệp nội bộ hỗ trợ sự hợp tác và các mối quan hệ chuyên nghiệp trong phạm vi công ty.
    4. Các sự kiện thúc đẩy sự đổi mới và nỗ lực nội bộ như hội thảo và trại huấn luyện có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết nối chuyên nghiệp và mang lại cho nhân viên cơ hội nổi bật với những ý tưởng và kỹ năng của họ.
    5. Các cố vấn nên được phân bổ cho các intrapreneurs mới như một người hướng dẫn, trợ giúp và cố vấn. Không phải là người giám sát hoặc quản lý. Nhờ ai đó chuyển sang hướng dẫn có lời khuyên hữu ích cho intrapreneurs sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển.

    Tinh Thần Kinh Doanh Và Tinh Thần Kinh Doanh Nội Bộ 🧐

    Doanh nhân là một thuật ngữ đã được phổ biến thông qua các ngành kinh tế trong hàng trăm năm.

    Đây là một khái niệm nổi tiếng được sử dụng để mô tả những người sử dụng ý tưởng của họ để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc công ty với rủi ro của riêng họ.

    Doanh nhân cũng có thể là người sáng lập một doanh nghiệp hoặc tổ chức có mục tiêu là khởi động nó để hướng tới thành công và giá trị.

    Theo nghĩa truyền thống hơn, tinh thần kinh doanh được mô tả là bắt đầu kinh doanh hoặc doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với mong muốn và / hoặc nhu cầu của thị trường mục tiêu.

    Điều này được thực hiện với mục đích nhận tiền để đổi lấy hàng hóa hoặc dịch vụ là động lực chính thúc đẩy tinh thần kinh doanh.

    Các công ty có thể thúc đẩy tư duy kinh doanh của nhân viên và duy trì tính cạnh tranh bằng cách khuyến khích các mối quan hệ nội bộ .

    Có thể an toàn khi cho rằng ý tưởng khởi nghiệp là một khái niệm đã được chúng ta sử dụng thành thạo và đi sâu vào não bộ từ khi còn nhỏ.

    Nó cũng là biểu tượng của sự thành công, động lực, tham vọng và địa vị kinh tế mà chúng ta còn nhớ. Hầu hết những đặc điểm này thuộc nhóm kỹ năng kinh doanh.

    Tuy nhiên, tinh thần kinh doanh xã hội đang thay thế tinh thần kinh doanh truyền thống với tốc độ nhanh chóng. Đó là một cách thực hiện kế hoạch có đạo đức hơn và không chỉ tập trung vào thu lợi kinh tế một lần / một mặt hoặc vốn.

    Thay vào đó, nó tập trung vào tính bền vững và đạo đức của một doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp. Nó đóng vai trò là tinh thần kinh doanh chính trực và không cố chấp đạt được thành công thông qua chi phí hoặc sự bóc lột của người khác.

    Intrapreneur là gì? Tốt, lý tưởng nhất đó là một người trong cơ sở có tinh thần kinh doanh và nhiều ý tưởng đổi mới.

    Intrapreneurs là những nhà tư tưởng sáng tạo , có tầm nhìn, tham vọng và có động lực. Intrapreneurs không cần phải mất công để đưa ra một ý tưởng, thay vào đó họ có thể làm điều đó với sự trợ giúp của một doanh nghiệp hiện có với cùng mục tiêu trong đầu.

    via GIPHY

    Intrapreneurship là một yếu tố dự báo quan trọng cho sự tăng trưởng của công ty về tăng trưởng tuyệt đối, tăng trưởng về số lượng nhân viên và tổng doanh thu, và tăng trưởng tương đối là tăng trưởng về thị phần so với cạnh tranh.

    Quan hệ nội bộ không có gì mới, Richard Branson tin rằng, "Một danh hiệu không nhận được gần như mức độ chú ý mà nó xứng đáng là em trai của một doanh nhân, 'intrapreneur."

    Một nhân viên được hỗ trợ tài chính và quyền tự chủ để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ và hệ thống mới vì lợi ích của công ty (forbes.com).

    Ông tiếp tục nói rằng "mặc dù đúng là mọi công ty đều cần một doanh nhân để tiến hành công việc đó, nhưng sự phát triển lành mạnh đòi hỏi một lượng lớn các chuyên gia thúc đẩy các dự án mới và khám phá những hướng đi mới và bất ngờ để phát triển kinh doanh."

    Một sai lầm khác mà rất nhiều doanh nghiệp và tổ chức mắc phải là bóp nghẹt hoặc hạn chế khả năng sáng tạo của nhân viên với những ý tưởng sáng tạo và có giá trị.

    Những ý tưởng này có khả năng hướng công ty / tổ chức vào con đường chính xác cho tương lai.

    Vì vậy, bạn nghĩ cái nào phù hợp với bạn? Intrapreneur hoặc doanh nhân. Làm bài kiểm tra này để tìm xem cái nào làm bạn thích thú.

    Các Yếu Tố Của Intrapreneurship

    Intrapreneurship xảy ra khi bản chất của tinh thần kinh doanh được thực hành trong ranh giới của một tổ chức, thường là bởi một nhân viên.

    Trong khi đó, intrapreneur là người cải thiện công ty từ trong ra ngoài bằng các chiến thuật tương tự như những chiến thuật mà một doanh nhân sẽ sử dụng.

    Họ tạo ra sự thay đổi trong một tổ chức bằng cách thách thức các quy ước và đổi mới các ý tưởng, hệ thống hoặc sản phẩm mới.

    Intrapreneurs thường tự định hướng, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của nhóm và tổ chức của họ, với các giá trị của họ có lợi cho công ty.

    Sự Khác Biệt Giữa Một Doanh Nhân Và Một Intrapreneur Là Gì? 🕵

    Sự khác biệt cơ bản giữa một doanh nhân và một intrapreneur là một intrapreneur tồn tại trong một tổ chức, thường là một nhân viên, trong khi một doanh nhân là lãnh đạo của một dự án hoặc tổ chức.

    Do đó, trong khi cả intrapreneurs và doanh nhân đều chủ động thay đổi một tổ chức, thì cách họ làm lại khác nhau.

    Một doanh nhân thường được tự do thực hiện các thay đổi theo ý muốn, vì họ là người điều hành hoạt động, trong khi một intrapreneur phải tạo ra sự thay đổi thông qua các quy trình tổ chức .

    Tuy nhiên, không cần bàn cãi, việc ban hành sự thay đổi theo cả hai cách đều đòi hỏi phải làm việc chăm chỉ . (fairygodboss.com)

    Lãnh Đạo Intrapreneurial ✨

    via GIPHY

    Intrapreneurs không chỉ là những nhân viên gợi ra những ý tưởng mới. Họ cũng là những người sử dụng các kỹ năng đổi mới của mình để tạo ra sự thay đổi tích cực trong công ty hoặc ranh giới của một tổ chức.

    Đôi khi ý tưởng đã có, nó chỉ cần được lên ý tưởng và thực thi đúng cách. Intrapreneurs cũng có thể bắt đầu thay đổi thích hợp mà không cần giám sát tùy thuộc vào động lực của công ty.

    Điều quan trọng là phải gắn kết intrapreneurs với khái niệm tiềm năng. Các doanh nghiệp, cho dù đó là một doanh nghiệp hay một doanh nghiệp nhỏ, phát triển mạnh nhờ khả năng lãnh đạo nội bộ bởi vì nó có thể thúc đẩy hoặc truyền cảm hứng cho những người còn lại trong nhóm.

    Thành công, đổi mới và tiến bộ có thể được xây dựng trong cơ sở hạ tầng của tổ chức nếu những người phù hợp được trao cơ hội. Cho dù đó là lãnh đạo một nhóm hay sử dụng kỹ năng và tài năng của họ để đưa công ty phát triển.

    Người sáng lập trường kinh doanh bền vững, Gifford Pinchot III, đã đặt ra thuật ngữ intrapreneur vào năm 1978 và định nghĩa nó là "những người mơ mộng."

    "Intrapreneurs là những nhân viên làm cho sự đổi mới của công ty, những gì một doanh nhân làm cho công việc khởi nghiệp của mình."

    Đặc Điểm Của Một Intrapreneur 🤓

    Tương tự như một doanh nhân, intrapreneurs cũng có một tập hợp các đặc điểm đúng với bản chất hoặc tinh thần của họ.

    1.

    2.

    3.

    4.

    5.

    6.

    Ai đó có thể đánh dấu vào tất cả các ô trống hoặc không, tuy nhiên, điều đó phụ thuộc vào hoàn cảnh và môi trường làm việc của họ.

    Các đặc điểm được liệt kê dưới đây thường là những đặc điểm dễ nhận thấy hoặc phổ biến nhất của một intrapreneur.

    Một intrapreneur thực sự, tương tự như một doanh nhân, luôn có thể tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới trong phạm vi các ý tưởng.

    Thay vì sử dụng các truyền thống khởi nghiệp ngắn ngủi của một nền kinh tế đang chuyển đổi, điều quan trọng là phải áp dụng tư duy của những người tham gia vào nghiên cứu hoặc thực hành về khởi nghiệp lớn.

    Theo dõi sự phát triển dự án tiềm năng trong tổ chức có thể giảm thiểu nhiều yếu tố rủi ro liên quan đến việc tạo ra một tổ chức hoàn toàn mới.

    1. Người Tạo Rủi Ro

    via GIPHY

    Intrapreneurs thường là những người tìm kiếm những rủi ro đáng chấp nhận. Những rủi ro này cũng có xu hướng liên quan nhiều đến việc thách thức các tiêu chuẩn.

    Họ không ngại chấp nhận rủi ro với những ý tưởng mới và trình bày những ý tưởng này với đồng nghiệp hoặc cấp trên của họ.

    Thất bại không phải là nỗi sợ hãi lớn nhất của họ nhưng không bao giờ cố gắng chắc chắn là như vậy. Intrapreneurs cũng biết cách xác định xem một rủi ro có đáng chấp nhận hay không, vốn có thể là một tài sản lớn đối với bất kỳ tổ chức nào.

    "Intrapreneurs là động lực chính thúc đẩy tăng trưởng ở các công ty lớn và nhỏ" - Chirag Kulkarni (Giám đốc điều hành của C&M Group)

    2. Những Người Đổi Mới

    Intrapreneur la gì

    Nếu bạn có thể tìm ra người giải quyết vấn đề từ một nhóm hoặc một nhóm nhân viên, thì bạn có thể đang tìm kiếm nhà sáng tạo lớn tiếp theo trong công ty.

    Intrapreneurs có khả năng tạo ra các giải pháp bền vững cho các vấn đề hoặc thách thức.

    Họ cũng có khả năng sử dụng sự sáng tạo và kiến thức của mình về một doanh nghiệp hoặc tổ chức để đưa ra những ý tưởng sẽ thay đổi cách người tiêu dùng nhìn nhận về sản phẩm, dịch vụ hoặc doanh nghiệp.

    Kỹ năng lãnh đạo sáng tạo của họ khiến họ trở nên cực kỳ có giá trị đối với một tổ chức vì họ có thể tìm thấy một lớp lót bạc trên mọi đám mây. Nó tạo ra một mạng lưới các giải pháp có thể có phản ứng dây chuyền đối với các mối đe dọa, vấn đề và thách thức mà một thương hiệu hoặc doanh nghiệp đang phải đối mặt.

    Có intrapreneurs trên tàu có thể giảm thiểu hiệu ứng lăn cầu tuyết của các vấn đề và thiếu sót khác nhau trong công ty.

    3. Người Thách Thức

    Intrapreneurs không ngại thử thách các quy trình hoặc hệ thống khác nhau trong các bức tường của công ty.

    Khi nói đến suy nghĩ bên ngoài, họ có xu hướng tự nhiên là đưa ra những ý tưởng độc đáo cho thương hiệu công ty.

    Họ đi đến những nơi mà trước đây ít người từng đi và họ thách thức hiện trạng. Họ có đủ tự tin vào ý tưởng và sự sáng tạo của mình để trở nên độc đáo mà không sợ thách thức các hệ thống đã có sẵn.

    Một intrapreneur tốt có thể tôn trọng thách thức hoặc đặt câu hỏi về các quy trình và hệ thống của một tổ chức. Điều quan trọng là phải có một người nào đó trong hội đồng quản trị không ngồi trong góc lặng lẽ mà thể hiện sự quan tâm đến việc tiến lên phía trước và tạo ra nội dung ít cũ hơn.

    Đôi khi một chút thúc đẩy là tất cả những gì cần thiết để đối mặt với đường chân trời. Điều này có thể cải thiện và phát minh lại các ý tưởng và khái niệm trong toàn bộ tổ chức.

    4. Có Trách Nhiệm

    Một trong những đặc điểm đáng trân trọng nhất của một intrapreneur thực sự là cách họ cư xử trong những tình huống khó khăn.

    Intrapreneurs chịu trách nhiệm về hành động của họ, hành động của nhóm của họ và vai trò của họ trong tổ chức.

    Đây là một đặc điểm đáng ngưỡng mộ nhưng cũng là một dấu hiệu của sự chính trực. Nó cũng làm cho họ đáng tin cậy vì họ trung thực về những gì họ có thể và không thể làm.

    Một intrapreneur phải là người tuân theo những lời họ hứa. Tuy nhiên, điều tối quan trọng đối với những cá nhân này là phải luôn cởi mở và trung thực.

    Tính xác thực là chìa khóa trong bất kỳ danh tính công ty nào và không có gì xác thực hơn một người chịu trách nhiệm về hành động của họ trong số nhiều thứ khác.

    Intrapreneurs sẽ không thành công khi chỉ có kỹ năng lãnh đạo và thường cần phải thành lập một nhóm mà không cần dẫn đầu. Họ là động lực của sự phát triển và cần phải làm quen với các định hướng để phát triển kinh doanh.

    5. Độc Lập

    Họ không cần phải được thúc đẩy hoặc hướng dẫn để đổi mới. Họ muốn bắt đầu thay đổi mà không được yêu cầu làm như vậy.

    via GIPHY

    Suy nghĩ độc lập và tham vọng của họ thường thúc đẩy họ làm mọi việc theo ý mình.

    Họ không cần người giám sát, người quản lý hoặc thành viên trong nhóm cho họ biết phải tạo ra những gì, họ chủ động và có được quả bóng lăn với sự trợ giúp của đặc quyền riêng của họ.

    Động lực và động lực của họ thường hướng dẫn họ đi đúng đường. Không thể bắt buộc phải đổi mới và những người trong cuộc có kỹ năng và khả năng tự nhiên để tự mình nghĩ ra những ý tưởng và giải pháp mới.

    Họ có sự thôi thúc bên trong để bắt đầu tiến bộ và thành công trên tất cả các mặt từ sản xuất đến dịch vụ kinh doanh

    Sự khác biệt chính giữa hai điều này là tổ chức là người thắng hoặc thua, phụ thuộc vào thành công của cá nhân, trong khi cá nhân có được kinh nghiệm khởi nghiệp mà không phải chấp nhận rủi ro cá nhân.

    "Nếu bạn đang tìm kiếm những cá nhân có kinh nghiệm trong công ty cho công ty khởi nghiệp của mình, intrapreneurs là những người nên thuê vì họ hiểu những biến động của công ty nhưng vẫn sẽ được thúc đẩy và có động lực làm việc để phát triển công ty của bạn."

    6. Lạc Quan

    Thật khó để tưởng tượng một người trong cuộc bi quan. Sự lạc quan của họ có thể tạo ra một bầu không khí toàn bộ tại nơi làm việc có thể khích lệ những người khác.

    Họ phải tin tưởng vào bản thân và công việc mà họ đặt ra, nếu không nó có thể trở thành một tình huống rất khó khăn.

    Bất kỳ thay đổi nào họ dự định thực hiện trong tổ chức đều được tiếp cận với sự lạc quan và hy vọng. Chỉ riêng hai yếu tố đó thôi cũng có thể là một bước tiến tới sự vĩ đại. Không có sự thay đổi, mục tiêu hoặc ý tưởng nào là quá nhỏ đối với một intrapreneur. Họ hành động dựa trên niềm tin của mình và luôn tiếp cận sự đổi mới với phẩm giá và mục đích.

    Một tư duy lạc quan cũng ngăn cản nhân viên tập trung vào những thách thức quy mô nhỏ mà không nhìn vào bức tranh lớn. Intrapreneurs không nhất thiết phải tin vào sự hoàn hảo, nhưng họ luôn đặt mục tiêu đến gần nó nhất có thể.

    Tóm lại, intrapreneurs là những người thay đổi cuộc chơi thực sự tại nơi làm việc của họ. Họ liên tục nuôi dưỡng sức sáng tạo của bản thân và giải quyết các vấn đề một cách sáng tạo trước khi được yêu cầu.

    via GIPHY

    Họ là những người đam mê tin rằng không có ý tưởng hoặc đề xuất nào là quá nhỏ hoặc không đáng kể và họ hiếm khi bỏ lỡ những bức ảnh mà họ đã chụp.

    Intrapreneurship không chỉ là các dự án hoặc ý tưởng mới, nó thường kết thúc bằng các hoạt động và góc độ sáng tạo khác như phát triển các sản phẩm, công nghệ, dịch vụ, chiến lược và vị thế cạnh tranh mới.

    Vì vậy, chắc chắn sẽ trả tiền để tạo ra một môi trường thích hợp cho những người trong cuộc, nơi họ có thể học hỏi từ thất bại, thay vì bị trừng phạt từ nó.

    Trừng phạt ai đó khi thất bại không phải là cách hiệu quả nhất để tạo ra một trung tâm đổi mới bền vững. Intrapreneurs nên được khuyến khích để rút ra một bài học quý giá từ sự sụp đổ của họ.

    Tính bền vững sẽ xảy ra khi phương pháp học thực hành được tiếp cận. Không có gì đầu tiên hơn là thất bại hoặc sai lầm lớn đầu tiên của nhân viên.

    Cho dù bạn đang tìm cách khởi xướng sự đổi mới hay tư cách trong đời hay nhằm mục đích trở nên thuần thục hơn, điều quan trọng cần lưu ý là thất bại phải luôn mang tính giáo dục và không bao giờ là vĩnh viễn.

    Học hỏi từ nó và chuyển sang ý tưởng sáng tạo tiếp theo đi vào lĩnh vực của bạn.

    Nếu bạn đang muốn tự mình trở thành một nhân vật hoặc đang tìm kiếm tài năng trong không gian làm việc của mình, hy vọng một vài đặc điểm hoặc đặc điểm này sẽ đóng vai trò như một tiêu chí đánh giá cho những anh hùng tiềm năng.

    Không còn thuê bên ngoài và những nỗ lực vô ích. Thế giới của intrapreneurship nằm trong tầm tay bạn.

    Những lợi ích mà tinh thần kinh doanh có được so với tinh thần kinh doanh chủ yếu liên quan đến việc tiếp cận:

    • Thủ đô.
    • Khách hàng / khách hàng hiện tại.
    • Chuyên môn đa chức năng.
    • Cơ sở hạ tầng và thương hiệu.
    • Công việc và thu nhập công ty / sáng tạo ổn định.
    • Hướng dẫn bổ sung dưới hình thức cố vấn và hỗ trợ từ nhân viên.

    Intrapreneurship: Câu Chuyện Thành Công 🎉

    Bất kể thực tế là các công ty đã thành lập đều có một mảng hoặc nguồn lực, việc trở thành một công ty thành công trong tương lai vẫn còn rất nhiều thách thức.

    Khởi động một liên doanh mới trong một công ty đã thành lập vẫn có những rủi ro riêng. Tuy nhiên, thành công có phần dễ đạt được hơn. Các liên doanh bền vững phải có lợi nhuận, có thể mở rộng và có thể tiếp cận được.

    Có rất nhiều câu chuyện thành công có thể truyền cảm hứng cho ai đó trở thành một intrapreneur. Tuy nhiên, những intrapreneurs này đã không tiến xa đến mức này mà không phải đối mặt với một số thách thức nghiêm trọng.

    Là một intrapreneur, điều quan trọng là phải thực tế về tất cả các rủi ro tiềm ẩn và xử lý nó cho phù hợp.

    Các thành phần có thể làm cho một công ty trở nên thuần khiết hơn bao gồm: truyền thông chất lượng, quét môi trường chuyên sâu, hỗ trợ từ ban quản lý và toàn bộ tổ chức và việc thực hiện các giá trị cốt lõi.

    Intrapreneurship cũng bắt đầu giải quyết vấn đề, thay đổi quan điểm, hình thành các mô hình kinh doanh mới và nuôi dưỡng tư duy phát triển.

    Dưới đây là một số câu chuyện đầy cảm hứng từ những người thành công trong cuộc sống hoặc những hoạt động trong cuộc hôn nhân đã sử dụng sự đổi mới để làm lợi thế của họ.

    Kodak: Cheryl Pohlman

    Intrapreneur la gì
    Nguồn Hình Ảnh: LinkedIn
    “Những ý tưởng thành công tận dụng thế mạnh của công ty; những cái tốt nhất đáp ứng nhu cầu thực sự của khách hàng. ”

    Trong thời kỳ đỉnh cao của kỷ nguyên kỹ thuật số, Kodak đã phải vật lộn để thực hiện chuyển đổi lớn sang một công ty thân thiện với kỹ thuật số. Vào giữa năm 2006, cổ phiếu của họ đã giảm 10 đô la một cổ phiếu.

    Mặt khác, sự cạnh tranh gấp gáp để thích ứng với thời đại kỹ thuật số đã thúc đẩy họ tiến lên trong khi để Kodak phải cắn răng chịu đựng.

    Năm 2008, Kodak đã gây bất ngờ cho các nhà phân tích trong ngành khi họ quyết định tham gia vào thị trường in tiêu dùng. Một bước đi táo bạo cho một thương hiệu dường như đã mất hút. Máy in phun đã là một thứ và đây không nhất thiết phải là lãnh thổ thông thường của chúng.

    Việc Kodak tham gia vào một lĩnh vực mà họ không thực sự gắn liền với nó là một mối đe dọa lớn đối với sự thành công trong thai kỳ của họ.

    Sau đó là Cheryl Pohlman và nhóm của cô ấy. Trong suốt năm 2003-2006, họ đã làm việc liên tục để tìm ra nơi khách hàng không hài lòng nhất với thị trường máy in phun.

    Họ đã xảy ra ba điểm không thích chính: chi phí mực in, chất lượng in ấn và việc sử dụng công nghệ in phun. Điểm mạnh của Kodak là sản phẩm chất lượng cao và máy móc thân thiện với người tiêu dùng.

    Pohlman cũng tập trung vào vấn đề chi phí, đây được cho là khía cạnh quan trọng nhất của lòng trung thành và sự hài lòng của khách hàng.

    Cô tận dụng kinh nghiệm của mình với Kodak và tuyên bố rằng người tiêu dùng không in ảnh vì chi phí hộp mực cao vào thời điểm đó.

    Với ý nghĩ đó, họ đã đặt hộp mực của mình bằng một nửa giá so với các đối thủ cạnh tranh. Đó là một sự suôn sẻ thông minh ngay từ đầu của họ, tuy nhiên, nó đặt ra rất nhiều thách thức ngay cả khi đó là nhu cầu tổng thể của người tiêu dùng.

    Kodak đã là một tên tuổi lớn trong ngành; tuy nhiên, động thái này đã đặt họ vào một vị trí dễ bị tổn thương.

    Bất chấp những thách thức mà điều này mang lại, họ đã sử dụng thương hiệu đã có sẵn để làm lợi thế cho mình. Đột nhiên, người tiêu dùng có thể mua hộp mực với giá chỉ bằng một nửa từ một thương hiệu nổi tiếng và đáng tin cậy như Kodak.

    Nó đánh bật các thương hiệu nhỏ hơn so với các đối thủ cạnh tranh, cho thấy rằng các đối thủ của họ là các thương hiệu nhỏ hơn, ít nổi tiếng hơn với hộp mực đắt hơn.

    Toyota: Jeri Yoshizu

    Intrapreneur la gì
    Nguồn Hình Ảnh: LinkedIn
    “Nếu bạn gặp phải rào cản của công ty, hãy tự hỏi bản thân: Liệu một kế hoạch đã thay đổi có mang lại kết quả tốt như nhau không?”

    Yoshizu là một phần của thương hiệu mang tính cách mạng mang tên Scion được ra mắt vào năm 2003. Kế hoạch tiếp thị cho Scion là hình ảnh sắc sảo và nổi loạn của nó.

    Họ đã phát triển một sản phẩm sáng tạo được gọi là Scion17. Nó đã được phổ biến như một đài phát thanh internet miễn phí đầu tiên và đã đưa ngành công nghiệp này đi lên như vũ bão.

    Thay vì cho khán giả nhỏ tuổi xem các đài phát thanh thông thường, nó cho phép các nghệ sĩ và DJ chơi bất kỳ bản nhạc nào họ muốn. Nó làm cho âm nhạc và đài phát thanh dễ tiếp cận hơn với khán giả trẻ tuổi, những người không quan tâm đặc biệt đến các chương trình phát thanh chính thống.

    Tuy nhiên, âm nhạc hoặc nội dung được phân phối thông qua Scion17 phải được xếp hạng G để bảo vệ hình ảnh của công ty.

    Thách thức thực sự ở đây là giữ được vẻ thẩm mỹ sắc sảo mà không trở thành trách nhiệm của công ty. Vì vậy, thay vì mua các quảng cáo trên TV và báo in, cô đã cân nhắc các trang mạng xã hội.

    Họ tiếp thị như một nền tảng đa thể loại, điều duy nhất không được phép là ngôn từ tục tĩu. Điều này đã mở ra một thị trường hoàn toàn mới và nhanh chóng trở thành một nền tảng mà mọi người đều muốn trở thành một phần của mình theo bất kỳ cách nào có thể.

    Do khả năng tiếp cận của nó, nó cũng trở nên phổ biến thông qua truyền miệng, đây là công cụ tiếp thị tốt nhất hiện có cho khán giả trẻ tuổi.

    Đến năm 2007, dịch vụ phát thanh internet Scion17 đã đạt tới 10 000 giờ nghe hàng tháng. Người ta thậm chí có thể nói rằng Scion là sự khởi đầu của các dịch vụ phát trực tuyến miễn phí.

    Nó giúp âm nhạc dễ tiếp cận hơn với khán giả trẻ tuổi và cách mạng hóa cách chúng ta sử dụng âm nhạc và các nội dung âm thanh khác.

    Flamin' Hot Cheetos: Richard Montañez

    “Nếu bạn sợ mình trông ngu ngốc, bạn sẽ không bao giờ đạt được điều gì vĩ đại.”

    Montañez là một trong những intrapreneurs truyền cảm hứng nhất hiện có. Anh nghỉ học từ năm lớp 4 do không hiểu và không nói được tiếng Anh.

    Tuy nhiên, rào cản ngôn ngữ chưa bao giờ cản trở tinh thần khởi nghiệp của anh.

    Vào giữa những năm 1980, gã khổng lồ đồ ăn nhanh Frito-Lay đã va phải một bức tường. Giám đốc điều hành, Roger Enrico, tuyên bố rằng tất cả nhân viên phải suy nghĩ và hành động như những người chủ. Lúc này Montañez là nhân viên gác cổng tại công ty.

    Vị thế nhân viên của anh ấy đã không ngăn cản anh ấy nắm lấy cơ hội này và đầu óc đổi mới của anh ấy đã đưa ra một trong những sản phẩm phổ biến nhất trong chủ nghĩa tiêu dùng thực phẩm cho đến nay.

    Montanez đang ở cửa hàng địa phương để mua đồ ăn nhẹ thì nhận ra rằng không có đồ ăn nhẹ hoặc sản phẩm nào phù hợp với khẩu vị của người Latino.

    Anh ấy có thể chạm tay vào một số Cheetos không có mùi vị và phủ chúng trong hỗn hợp gia vị tự làm. Sau đó, ông đã mang 100 chiếc bánh baggies tẩm gia vị có logo vẽ tay này đến một cuộc họp với hội đồng quản trị Frito-Lay.

    Flamin 'Hot Cheetos nổi tiếng thế giới được ra đời, tất cả là nhờ Richard Montañez và ý chí luôn đổi mới bất kể hoàn cảnh nào trong cuộc sống.

    Từ việc kiếm được 4 đô la / giờ đến một ý tưởng trị giá hàng tỷ đô la là một bước nhảy vọt và anh ấy giờ đây nổi tiếng là một trong những người có ảnh hưởng lớn nhất ở đó.

    McDonald’s Happy Meal: Dick Brams

    Intrapreneur la gì
    Nguồn Hình Ảnh: goodfood

    Brams là giám đốc khu vực tại chi nhánh St Louis trong năm 1977. Ông không biết rằng ý tưởng của mình sẽ sớm trở thành mặt hàng chủ lực của McDonald's trên toàn thế giới.

    Ông đã đưa ý tưởng của mình về một bữa ăn cỡ trẻ em trong một chiếc hộp nhỏ vui nhộn cho công ty và hai năm sau, bữa ăn theo chủ đề rạp xiếc đã được đưa ra thành công trong nhiều thập kỷ. Khoảng ba triệu Bữa ăn Hạnh phúc được bán hàng ngày và nó trông vẫn giống với bữa ăn mà Brams đã đưa ra cách đây 44 năm.

    Nó có thể đã được tiếp thị và giới thiệu với thế giới như một bữa ăn cho trẻ con, nhưng nó vẫn được xếp hạng là một trong những bữa ăn phổ biến nhất đối với người tiêu dùng.

    Cho dù đó là bao bì theo chủ đề hay đồ chơi miễn phí đi kèm Bữa ăn hạnh phúc, nó vẫn là món hàng yêu thích của người tiêu dùng trên toàn thế giới.

    Starbucks: Tên Đầu Tiên Barista

    Intrapreneur la gì
    Nguồn Hình Ảnh: Writing Elves
    “Từ giờ trở đi, chúng tôi sẽ không gọi bạn là một người pha cà phê cao hay một ly mocha, mà là những người bạn đã định - bằng tên của bạn. Nó chỉ là một điều nhỏ. Chúng tôi là Starbucks. Rất vui được gặp bạn."

    Intrapreneurship không nhất thiết lúc nào cũng phải liên quan đến một ý tưởng lạ mắt hoặc lừng lẫy. Nó có thể là một cái gì đó nhỏ như viết tên của khách hàng trên tách cà phê của họ.

    Một Barista rất thông minh đã bắt đầu làm điều này vào năm 2011 và kể từ đó, người tiêu dùng đã đổ xô đến các cửa hàng của gã khổng lồ cà phê để thưởng thức hương vị cá nhân hóa đó.

    Người ta có thể tranh luận rằng nó đã thay đổi cách mọi người nghĩ về việc uống một tách cà phê. Cá nhân hóa trải nghiệm này bằng một sự đổi mới nhỏ, nhưng quyến rũ như thế này, nó khiến mọi người cảm thấy là một phần của điều gì đó chứ không chỉ giống như những người tiêu dùng có đầu óc đơn giản.

    Việc thêm những thứ được cá nhân hóa vào trải nghiệm của khách hàng sẽ tạo ra cảm giác an toàn và đáng tin cậy.

    Cách tiếp cận được cá nhân hóa này cũng xuất hiện trên các quảng cáo trên TV của Starbucks và nhanh chóng trở thành thương hiệu nổi tiếng thế giới cho nhượng quyền thương mại.

    Sony PlayStation: Ken Kutaragi

    “Tôi muốn chứng minh rằng ngay cả những nhân viên bình thường của công ty cũng có thể xây dựng nên một điều gì đó lớn lao”.

    Không thể phủ nhận hoặc làm mất uy tín lực lượng cách mạng mà PlayStation đang có trong ngành công nghiệp game và giải trí. Nó được cho là một trong những sản phẩm thành công nhất mà Sony đã cho ra đời và nó vẫn đang tiếp tục phát triển hàng năm.

    Kutaragi tự mô tả mình là một kẻ nghịch ngợm muốn biến Nintendo của con gái mình trở nên mạnh mẽ hơn.

    Ông đã tạo ra một con chip thay đổi cách thế giới đón nhận trò chơi. Vào thời điểm đó, anh ấy chỉ là một nhân viên cấp dưới và mặc dù những nỗ lực đầu tiên của anh ấy không thành công như mong đợi, nhưng cuối cùng anh ấy đã có ý tưởng với CEO Norio Ohga.

    Trong những năm 1980, trò chơi vẫn chưa được đánh giá cao và chưa được đánh giá cao. Mặc dù, Norio Ohga chắc chắn rằng "mốt" này còn hơn cả những gì thế giới mặc cả.

    Giờ đây, PlayStation là một trong những máy chơi game bán chạy nhất nhờ vào đội ngũ nhân viên cấp dưới Ken Kutaragi. Đây là một câu chuyện về sự đổi mới thực sự và mối quan hệ nội bộ.

    PlayStation chính thức ra mắt vào năm 1994 và đã bán được hơn nửa tỷ máy chơi game kể từ đó. Kutaragi trở thành Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Sony, và không ai ở Sony thắc mắc về thẩm quyền của ngành công nghiệp game kể từ khi điều này xảy ra.

    3M Post-It-Notes: Art Fry Và Spencer Silver

    “Tôi nghĩ, những gì chúng ta có ở đây không chỉ là một dấu trang. Đó là một cách hoàn toàn mới để giao tiếp. ”- Art Fry

    Có khá nhiều sản phẩm bị bỏ qua nhưng vẫn rất cần thiết cho sự tồn tại của con người chúng ta. Lấy Post-It-Notes làm ví dụ.

    Những mẩu giấy nhỏ dính này đã tạo ra một sáng kiến hoàn toàn mới khi nói đến văn phòng phẩm. Chúng tôi sử dụng nó để giao tiếp, giáo dục và ghi chép mọi thứ hàng ngày.

    Tất cả là nhờ Spencer Silver và Art Fry. Bạc chịu trách nhiệm tạo ra chất kết dính dính nhưng không gây hư hại.

    Art Fry về cơ bản cần một dấu trang có thể dính vào các trang mà không để lại dấu hoặc làm hỏng nội dung. Họ đã hợp tác và phát triển sản phẩm với các đặc tính giao tiếp tiềm năng trong tâm trí.

    Họ phân phát những ghi chú nhỏ này giữa các nhân viên và họ rất thích nó.

    Nó đã trở thành một mặt hàng thiết yếu trong ngành công nghiệp văn phòng phẩm và kể từ đó trở thành một phần rất cần thiết của sinh viên, công nhân và cơ bản là bất kỳ cuộc sống của con người nào.

    Xerox: Đi Xanh

    Intrapreneur la gì
    Nguồn Hình Ảnh: Xerox

    Việc nhượng quyền in ấn lớn đã quyết định trở nên thân thiện với trái đất trong năm 2010. Họ phải cân nhắc lựa chọn của mình với những gì họ đã có.

    Nhân viên của họ. Khuyến khích nhân viên của họ đưa ra những ý tưởng sáng tạo và bền vững hơn đã khởi động chương trình 'Giải thưởng Trái đất'.

    Đó là một phương tiện để thúc đẩy nhân viên đưa ra những ý tưởng sáng tạo giúp tiết kiệm tài nguyên của công ty trong khi tạo ra những thay đổi tích cực về môi trường.

    Họ đã cố gắng hợp lực và trở thành một nhóm ước mơ đổi mới, tiết kiệm cho công ty khoảng 10,2 triệu đô la.

    Họ cũng giúp đỡ môi trường bằng cách loại bỏ 2,6 triệu pound chất thải của công ty. Một trong những ý tưởng hay nhất là thay đổi bao bì đựng mực thành vật liệu tái chế thay vì vật liệu không thể tái sử dụng.

    Họ cũng đưa ra hành động thay đổi tốc độ mực in trên giấy. Điều này đã giúp họ tiết kiệm các nguồn lực như cung cấp năng lượng và truyền cảm hứng cho những người khác cũng 'nghĩ xanh'.

    Xerox vẫn tạo cơ hội cho toàn bộ tổ chức đưa ra những sáng kiến ​​và ý tưởng mới nhằm trở nên thân thiện với môi trường và bền vững hơn. Nhân viên thường có xu hướng nghĩ ra những ý tưởng mới nếu nó mang lại lợi ích lớn hơn.

    Tiếp thị xanh, các ý tưởng từ thiện và các chương trình / dự án từ thiện khác có thể là một cách cực kỳ hiệu quả và danh dự để động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên.

    Nó không chỉ mang lại cho họ ý thức về mục đích và định hướng mà còn khiến thế giới trở nên tốt đẹp hơn, đó là cách đáng kính nhất để trở thành một intrapreneur thực sự.

    Đi Đâu Từ Đây?

    Bạn có thích đọc này không? Dưới đây là năm cuốn sách sẽ mang lại tầm nhìn xa trông rộng hoặc tầm nhìn sâu rộng bên trong bạn:

    • Thế Lưỡng Nan Của Nhà Đổi Mới : Cuốn sách mang tính cách mạng sẽ thay đổi cách bạn kinh doanh của Clayton M. Christensen
    • Bắt Đầu Với Lý Do Tại Sao : Cách các nhà lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng cho mọi người thực hiện hành động của Simon Sinek
    • Mười Kiểu Đổi Mới : Kỷ luật xây dựng đột phá của Larry Keely, Helen Walters và cộng sự
    • Chiến Lược Đại Dương Xanh : Cách tạo không gian thị trường không được kiểm soát và khiến cạnh tranh trở nên không liên quan của W Chan Kim & Renee Morborgne
    • Tăng Tốc : Cách giải quyết các vấn đề lớn và thử nghiệm các ý tưởng mới chỉ trong 5 ngày của Jake Knapp, John Zeratsky & Braden Kowitz

    Intrapreneurship liên quan đến nhiều khía cạnh khác nhau và đang bắt rễ chính nó trong thời đại kỹ thuật số mà chúng ta đang thấy ngày nay. Nó không chỉ tạo ra cơ hội mà còn cả những khả năng nằm ngoài một số giấc mơ ngông cuồng nhất của chúng ta.

    Khuyến khích bản thân hoặc nhân viên của chúng ta suy nghĩ một cách hiệu quả và năng động có thể tạo ra một cuộc cách mạng trong cách chúng ta sử dụng công nghệ trong kinh doanh và phát triển. Không có một tổ chức nào quá lớn hoặc quá nhỏ đối với quyền lực nội bộ. Đó là cách tiên tiến và sáng tạo nhất để đưa một doanh nghiệp trở nên vĩ đại.

    Intrapreneurs nên tiếp tục chủ động theo đuổi năng lực cạnh tranh nâng cao và tính quyết liệt trong cạnh tranh.