Vinamilk là một doanh trong những doanh nghiệp tiên phong trong việc xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong kinh doanh. Đặc biệt, văn hóa doanh nghiệp Vinamilk được xây dựng và áp dụng rất hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Hãy cùng Fastdo tìm hiểu chi tiết hơn về các quy tắc và cấp độ văn hóa trong doanh nghiệp Vinamilk qua bài viết dưới đây nhé!
\>>> TÌM HIỂU NGAY:
- 14 phong cách làm việc của người Nhật “cực hay” nên học hỏi
- Quy trình làm việc là gì? 11 bước xây dựng và quản lý hiệu quả
- Nâng cao hiệu suất chấm công với phần mềm fCheckin
MỤC LỤC NỘI DUNG
1. 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk
Vinamilk đã đạt được những thành công như ngày hôm nay đều nhờ vào các giá trị và chính sách rõ ràng cho văn hóa doanh nghiệp. Dưới đây là nội dung của 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp Vinamilk:
- Đối với nhà lãnh đạo: Toàn bộ thành viên công ty cần phải nỗ lực để mang lại lợi ích cho các cổ đông, đồng thời bảo vệ hiệu quả các nguồn tài nguyên vốn có của toàn doanh nghiệp.
- Đối với nhân viên: Ban lãnh đạo cần phải đối xử tôn trọng và tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển trên quan hệ bình đẳng, xây dựng và duy trì văn hoá thân thiện, cởi mở. Đối với khách hàng: Doanh nghiệp cần phải cam đoan cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng. Ngoài ra, các hàng hoá và sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn cao và minh bạch giá cả trong mọi giao dịch.
Vinamilk là thương hiệu sữa tiềm năng nhất toàn cầu. Không phải ngẫu nhiêu mà doanh nghiệp uy tín này có văn hoá doanh nghiệp đặc biệt vậy. Đó là luôn tuân thủ theo 6 nguyên tắc văn hoá và 7 hành vi lãnh đạo dưới đây.
6 nguyên tắc trong văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk
Việc xây dựng văn hoá bước đầu được hình thành qua cuốn sổ văn hoá mang tên “Hải trình Vinamilk”. Bao hôm 6 nguyên tắc văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần sữa Vinamilk.
- Trách nhiệm: Khi xảy ra bất cứ sự việc gì, nguyên nhân đầu tiên đều là do bạn, đừng đổ lỗi cho ai cả.
- Hướng kết quả: Hãy nói chuyện với nhau bằng lượng hoá.
- Sáng tạo và chủ động: Đừng bao giờ nói không mà hãy luôn tìm kiếm ít nhất 2 giải pháp.
- Hợp tác: Người lớn không cần người lớn giám sát mà cần người để hợp tác. Hãy hợp tác bình đẳng với nhau.
- Chính trực: Không đổi trắng thay đen, bản thân phải chịu trách nhiệm với mọi hành vi lời nói đã nói ra của mình.
- Xuất sắc: Là người có chuyên môn, học sâu hiểu rộng, lĩnh vực chuyên gia tiêu chuẩn quốc tế.
Chính văn hoá doanh nghiệp của vinamilk là thứ cốt lõi giúp công ty phát triển
7 hành vi lãnh đạo trong nét văn hóa của công ty
Để doanh nghiệp phát triển bền vững và lâu dài, ban lãnh đạo và cả nhân viên đều cần nắm vững 7 hành vi lãnh đạo trong văn hóa nội bộ doanh nghiệp của Vinamilk dưới đây:
- Làm việc cần có kế hoạch cụ thể, báo cáo và KPIs đầy đủ.
- Lãnh đạo cần động viên và quan tâm nhân viên đúng lúc.
- Quan sát năng lực và đào tạo những nhân viên giỏi.
- Tạo điều kiện môi trường làm việc tốt và gắn kết nhân viên của các phòng ban lại với nhau.
- Không ngừng thay đổi, đưa ra những sáng kiến, ý tưởng sáng tạo.
- Cư xử có văn hoá, người lớn trong mọi công việc, tình huống.
- Là người cầm lái, là lãnh đạo nhưng cũng là người phục vụ.
3 cấp độ văn hoá doanh nghiệp của công ty Vinamilk
Để có được thành công như ngày hôm nay, Vinamilk đã xây dựng rõ ràng các giá trị và chính sách cho văn hoá doanh nghiệp Vinamilk.
- Đối với nhà lãnh đạo: cần phải nỗ lực mang lại lợi ích cho các cổ đông, bảo vệ hiệu quả các nguồn tài nguyên vốn có của toàn doanh nghiệp.
- Đối với nhân viên: ban lãnh đạo công ty cần đối xử tôn trọng và tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển bình đẳng, xây dựng và duy trì văn hoá thân thiện, cởi mở.
- Đối với khách hàng: doanh nghiệp cam đoan cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng, các hàng hoá và sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao, giá cả minh bạch trong mọi giao dịch.
doanh thu đúng top 1 thị trường nhờ văn hoá doanh nghiệp vinamilk
Xây dựng văn hóa bằng cách tạo nhận thức cho nhân viên
Một trong những cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk đó là hướng tới người lao động. Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk còn tập trung vào việc xây dựng chính sách giữ chân nhân tài, thường xuyên tổ chức các đợt liên hoan, tuyên dương các cá nhân xuất sắc trong làm việc. Gắn kết tất cả các nhân viên lại với nhau bằng các buổi liên hoan văn nghệ, các giải bóng đá giao lưu.
Ngoài ra, công ty còn rất quan tâm đến đời sống của nhân viên, thường xuyên thăm hỏi, chăm lo cho gia đình nhân viên, tổ chức các buổi đến động viên, hỗ trợ viện phí cho các thành viên bị bệnh với mong muốn giúp cho họ an tâm làm việc, xem Vinamilk như một gia đình để gắn kết lâu dài.
Mong rằng, thông qua case study xây dựng văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần sữa Vinamilk trên đây sẽ giúp Doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn.
Tại đây: //dantri.com.vn/kinh-doanh/vinamilk-la-thuong-hieu-sua-tiem-nang-nhat-toan-cau-20220820155121351.htm
Công cụ hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Để xây dựng được văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, đội ngũ HR của Doanh nghiệp phải được giải phóng khỏi những việc hành chính, thủ công, lặp lại nhàm chán và lãng phí thời gian.
Hầu hết Doanh nghiệp đã tự động hóa nghiệp vụ Chấm công – Tính lương bằng phần mềm như HRM ACheckin. Nhờ vậy, phòng HR và Truyền thông nội bộ mới có thời gian đầu tư chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp một cách chỉn chủ, đồng bộ và có hệ thống.
Không chỉ vậy, phần mềm HRM ACheckin cũng cung cấp bộ tính năng truyền thông nội bộ thông minh:
- Bảng tin nội bộ sinh động tạo ra môi trường tương tác giữa cá nhân và tổ chức;
- Gửi thông báo mới tới từng cá nhân, nhân viên sớm cập nhật được nội dung mới nhất;
- Đăng tải nội dung truyền thông trên màn hình chấm công;
- Gửi lời chào buổi sáng, lời chúc sinh nhật được cá nhân hóa;
- Tính năng chat giúp giao tiếp nội bộ hiệu quả.
Ngoài ra, ACheckin HRM còn thực hiện rất tốt chức năng Quản lý nhân sự. Cụ thể, phần mềm sẽ thay thế con người: