Peter Ferdinand Drucker [19 tháng 11 năm 1909 – 11 tháng 11 năm 2005] là chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị. Ông được coi là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại, là tác giả nhiều cuốn sách quản lý nổi tiếng, trong đó có cuốn Những thách thức của quản lý trong thế kỷ 21.
Những đóng góp của ông được đánh giá rất cao, tạp chí Financial Times [Thời báo Tài chính] đã bình chọn ông là một trong 4 nhà Quản lý bậc thầy của mọi thời đại [cùng với Jack Welch, Philip Kotler và Bill Gates]
Ông sinh tại thủ đô Viên của Áo, lấy bằng tiến sĩ luật quốc tế tại Đại học Frankfurt [Đức]. Trong thời gian từ năm 1931 đến 1939, ông cùng gia đình phải chạy trốn khỏi Đức Quốc xã. Peter Drucker làm rất nhiều nghề và từng là nhà báo tại Luân Đôn, sau đó nhập cư vào Mỹ năm 1940. Là một bậc thầy về kinh tế học, ông còn nghiên cứu về các khoa học khác. Trong quá trình truyền đạt kinh nghiệm quản lý của mình, ông áp dụng cách truyền đạt những bài học qua những phương pháp thuật học khác nhau như sử học, tâm lý học, xã hội học, vật lý học, văn hóa, tôn giáo... Ông nắm giữ 25 chứng chỉ học vị tiến sĩ các loại của các trường Đại học từ Hoa Kỳ, Bỉ, Czech, Anh, Tây Ban Nha cho đến Thụy Sĩ.
Hai cuốn sách đầu tiên của ông "Kết cuộc của con người kinh tế" [1939] và "Tương lai con người công nghiệp" [1942] đã tạo ra 1 bước ngoặt mới, giúp ông tiếp cận với một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới lúc đó là General Motors[GM]. Cuốn sách tiếp theo của ông "Khái niệm công ty" đã nhanh chóng trở thành best seller, và vẫn còn được tái bản tới ngày nay. Nội dung sách viết về những điều ông rút ra được trong quá trình làm cố vấn cho GM, đồng thời chỉ ra những khái niệm mới về "phân cấp", "phân quyền"... đã trở thành phong trào trong quản trị hiện đại. Là nhà viết sách, nhà tư vấn quản lý và giáo sư đại học, ông đã viết 35 cuốn sách trong đó 15 cuốn về quản lý, 16 cuốn về các vấn đề kinh tế, chính trị, xã hội, 2 cuốn tiểu thuyết và 1 cuốn tự truyện.
- 1939: The End of Economic Man [New York: The John Day Company]
- 1942: The Future of Industrial Man [New York: The John Day Company]
- 1946: Concept of the Corporation [New York: The John Day Company]
- 1950: The New Society [New York: Harper & Brothers]
- 1954: The Practice of Management [New York: Harper & Brothers]
- 1957: America's Next Twenty Years [New York: Harper & Brothers]
- 1959: The Landmarks of Tomorrow [New York: Harper & Brothers]
- 1964: Managing for Results [New York: Harper & Row]
- 1967: The Effective Executive [New York: Harper & Row]
- 1969: The Age of Discontinuity [New York: Harper & Row]
- 1970: Technology, Management and Society [New York: Harper & Row]
- 1971: The New Markets and Other Essays [London: William Heinemann Ltd.]
- 1971: Men, Ideas and Politics [New York: Harper & Row]
- 1971: Drucker on Management [London: Management Publications Limited]
- 1973: Management: Tasks, Responsibilities, Practices' [New York: Harper & Row]
- 1976: The Unseen Revolution: How Pension Fund Socialism Came to America [New York: Harper & Row]
- 1977: People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management [New York: Harper's College Press]
- 1978: Adventures of a Bystander [New York: Harper & Row]
- 1980: Managing in Turbulent Times [New York: Harper & Row]
- 1981: Toward the Next Economics and Other Essays [New York: Harper & Row]
- 1982: The Changing World of Executive [New York: Harper & Row]
- 1982: The Last of All Possible Worlds [New York: Harper & Row]
- 1984: The Temptation to Do Good [London: William Heinemann Ltd.]
- 1985: Innovation and Entrepreneurship [New York: Harper & Row]
- 1986: The Frontiers of Management: Where Tomorrow's Decisions are Being Shaped Today [New York: Truman Talley Books/E.D. Dutton]
- 1989: The New Realities: in Government and Politics, in Economics and Business, in Society and World View [New York: Harper & Row]
- 1990: Managing the Nonprofit Organization: Practices and Principles [New York: Harper Collins]
- 1992: Managing for the Future [New York: Harper Collins]
- 1993: The Ecological Vision [New Brunswick, NJ and London: Transaction Publishers]
- 1993: Post-Capitalist Society [New York: HarperCollins]
- 1995: Managing in a Time of Great Change [New York: Truman Talley Books/Dutton]
- 1997: Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi [Tokyo: Diamond Inc.]
- 1998: Peter Drucker on the Profession of Management [Boston: Harvard Business School Publishing]
- 1999: Management Challenges for 21st Century [New York: Harper Business]
- 1999: Managing Oneself [Boston: Harvard Business School Publishing] [published 2008 from article in Harvard Business Review]
- 2001: The Essential Drucker [New York: Harper Business]
- 2002: Managing in the Next Society [New York: Truman Talley Books/St. Martin's Press]
- 2002: A Functioning Society [New Brunswick, NJ and London: Transaction Publishers]
- 2004: The Daily Drucker [New York: Harper Business]
- 2008 [posthumous]: The Five Most Important Questions [San Francisco: Jossey-Bass]
- 1932: The Justification of International Law and the Will of the State [doctoral dissertation]
- 1933: Friedrich Julius Stahl, Conservative Political Theory and Historical Development [Tübingen: Mohr]
- 1936: The Jewish Question in Germany [Wien: Gsur]
- 1961: Power and Democracy in America [Westport, Connecticut: Greenwood Press Publishers]
- 1969: Preparing Tomorrow's Business Leaders Today [Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall]
- 1979: Song of the Brush: Japanese Painting from Sanso Collection [Seattle: Seattle Art Museum]
- 1988: Handbook of Management by Objectives with Bill Reddin and Denis Ryan [Published by Tata McGraw-Hill in New Delhi].
- 1991: The Rise of NEC [Blackwell Business]
- 1977: An Introductory View of Management [New York: Harper & Row]
- 1977 [revised edition, 2009]: Management Cases [New York: Harper & Row]
- 2006: The Effective Executive In Action with Joseph A. Maciariello [New York: HarperCollins]
- 2006: Classic Drucker [Boston: Harvard Business Review Press]
- 2008 [posthumous]: Management: Revised with Sujog Arya [New York: HarperCollins]
Bài viết tiểu sử này vẫn còn sơ khai. Bạn có thể giúp Wikipedia mở rộng nội dung để bài được hoàn chỉnh hơn.
|
Lấy từ “//vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Peter_Drucker&oldid=64185931”
Những triết lý chính của cha đẻ quản trị học - Peter Drucker
Peter Drucker là ai? Ông có những đóng góp gì cho lĩnh vực quản trị học? Hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây để có thêm những thông tin bổ ích về cuộc đời và sự nghiệp của Peter Drucker nhé!
Peter Drucker được mệnh danhlà chuyên gia hàng đầu thế giới về ngành tư vấn quản trị. Ông cònđược coi là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại. Bên cạnh đó,Peter Drucker là tác giả nhiều cuốn sách quản lý nổi tiếng, trong đó phải kể đến cuốnNhững thách thức của quản lý trong thế kỷ 21. Hãy cùng chúng tôi đi tìm hiểu về cuộc đời và sự nghiệp củaPeter Drucker nhé!
I. Giới thiệu về Peter Drucker
Peter Drucker là ai? Peter Ferdinand Drucker [19/ 11/1909 – 11/ 11/ 2005], những đóng góp của Peter Drucker đã được nhân loại đánh giá rất cao, trong đó tạp chí Financial Times [Thời báo Tài chính] đã bình chọn cho Peter Drucker chính là một trong 4 nhà Quản lý bậc thầy trong mọi thời đại [với Jack Welch và Philip Kotler, Bill Gates]
Peter Drucker là ai?
Peter Drucker là ai? Peter Druckerđược sinh ra tại thủ đô Viên của Áo và lấy bằng tiến sĩ luật quốc tế ở Đại học Frankfurt [Đức]. Trong thời gian từ những năm 1931 đếnnăm 1939,Peter Druckerđã phải cùng gia đình phải chạy trốn khỏi Đức Quốc xã. Peter Drucker là ai? Peter Drucker còn làm rất nhiều nghề và từng làm một nhà báo tại Luân Đôn, sau đó đã nhập cư vào Mỹ vào năm 1940. Peter Drucker còn là một bậc thầy về kinh tế học, ngoài ra ông còn nghiên cứu về các môn khoa học khác. Peter Drucker là ai?Trong quá trình truyền đạt những kinh nghiệm quản lý của mình, Peter Drucker đã áp dụng cách truyền đạt những bài học qua các phương pháp thuật học khác nhau có thể kể đến như sử học, tâm lý học và xã hội học, vật lý học, văn hóa hay tôn giáo... Ông còn nắm giữ 25 chứng chỉ học vị tiến sĩ của các trường Đại học các nước từ Hoa Kỳ, Bỉ, Czech, Anh và Tây Ban Nha cho đến Thụy Sĩ.
II. Cuộc đời và cội nguồn triết lý sống của Peter Drucker
Peter Drucker là ai?Peter Drucker chính là con trai của một viên chức nhà nước cấp cao tại vùng Austria-Hungary, mẹ của Peter Drucker là Caroline Bondi, bà học về ngành dược và cha của ông là Adolph Bertram Drucker, ông là một luật sư ở Vienna là thủ đô của Austria, ở trong một làng nhỏ tên gọi là Kaasgraben [giờ chính là một phần của Döbling, thuộc tại quận thứ 19 của Vienna], Peter Drucker từ nhỏ đã được chắp cánh viết lên những ý tưởng và hoài bão của ông.
Sau khi Peter Drucker tốt nghiệp trường trung học Döbling, ông đã tìm kiếm một vài cơ hội để có thể làm nhân viên ở trong Bưu điện Hapsburg của Vienna và từ đó Peter Drucker chuyển tới Habsburg, Đức. Công việc đầu tiên của Peter Druckerchính là một người học việc ở tại một công ty chuyên buôn bán những sản phẩm cotton, sau đó ông đổi nghề làm một hướng dẫn viện du lịch và là một người viết bài cho tờ Österreichische Volkswirt [Một tạp chí Kinh tế Austrian]. Peter Drucker là ai?Drucker đã chuyển đến Frankfrut, đây chính là nơi Peter Drucker đã tìm được việc làm cho Daily Frankfurter General Anzeiger. Khi ông ở Frankfrut,Peter Drucker đã xuất sắc lấy được học vị tiến sĩ Luật Quốc tế, luật dân sự mà do trường đại học Frankfut cấp vào năm 1931.Peter Drucker đã được sớm lọt vào con mắt đối với nhà kinh tế học Austrian - Joseph Schumpeter, đây chính là một người bạn của cha Peter Drucker, người mà đã in dấu ấn rất sâu đậm vào tâm trí Drucke bởi tầm quan trọng của những cách tân và óc tiến thủ của ông. Drucker cũng đã chịu ảnh hưởng, ở theo một cách rất khác chính bởi John Maynard Keynes, đây chính là người mà Peter Druckerđã được nghe giảng rất nhiều lần khi còn ở Đại học Cambridge vào năm 1934. Drukcer đã từng viết: Tôi đột nhiên nhận ra rằng Keynes và với tất cả những sinh viên kinh tế lỗi lạc ở trong căn phòng này đều đã bị cuốn hút bởi cách ứng xử của hàng hoá trong khi đó tôi lại bị hấp dẫn bởi cách ứng xử của con người.
Peter Drucker là ai?
Quả thực, hơn khoảng 70 năm sau đó, các tác phẩm của Peter Drucker rõ ràng chính là được viết tập trung mũi nhọn vào những mối quan hệ giữa con người với con người với nhau, trái với những con số được tính toán siêu tốc. Những cuốn sách của ông luôn luôn tràn ngập về những bài học tổ chức như thế nào và làm thế nào để có thể tìm ra được những điểm mạnh nhất của mỗi con người chúng ta, và những người như thế nào thì sẽ có thể đủ khôn ngoan để có thể giao tiếp và nhân phẩm ở trong một xã hội hiện đại có tổ chức xung quanh rất nhiều những thể chế lớn.
Cũng như những nhà văn trẻ, Drucker đã viết 2 mảng chính - Một mảng triết học gia bảo thủ Đức Friedrich Julius Stahl và một mảng khác tên gọi là “Người Do Thái – Câu hỏi trên đất Đức” - thứ đã bị Phát xít Đức đốt cháy và cấm đoán. Năm 1933, Drucker đã quyết định rời Đức đến Anh. Ở London, ông đã từng làm việc cho một công ty bảo hiểm và sau đó ông chuyển sang làm trưởng phòng kinh tế của một ngân hàng tư nhân, quản trị học. Qua thời gian đó, ông cũng đã kết giao được với Doris Schmitz, chính là một người quen ở trường đại học Frankfrut.
Họ đã cưới nhau vào năm 1934. [Giấy đăng ký kết hôn dưới có tên chính là Peter Georg Drucker.] Cặp đôi này đã lập nghiệp ở Mỹ, đây chính là nơi mà ông đxa trở thành một giáo sư đại học và cũng chính là một nhà văn nghiệp dư kiêm một nghề chuyên gia tư vấn kinh doanh. Tuy nhiên, Drucker không thích được mọi ngườimệnh danh mình là “GURU - Cố vấn thông thái”, mặc dầu điều đó sẽ thường xuyên đúng với ông. Và trong một lần tâm sự, Drucker đxa từng nói: Ông đã được diễn thuyết qua rất nhiều năm, và một từ mà chúng tôi hay dùng đó chính là ‘guru’, chỉ bởi vì ‘charlatan – kẻ bịm bợm’’ chính là từ quá dài để thích hợp với một tiêu đề.
Vào năm 1943, Drucker đã trở thành một người nhập quốc tịch Mỹ. Ông được giảng dạy tại trường Cao đẳng Bennington chính từ năm 1942 đến năm 1949, sau đó ông đã ở trường Đại học New York với vai trò chính là một giáo sư dạy về quản trị từ năm 1950 cho tới năm 1971. Drucker đã tới Caliornia vào năm 1971, khi mà ông đang phát triển chương trình đầu tiên đào tạo ra những nhà lãnh đạo quản trị kinh doanh tương lai của đất nước để có thể bổ sung vào hàng ngũ giáo sư ở tại trường Đại học Claremont Graduate [trường học sau này được đã biết đến chính là trường trung học Claremont Graduate]. Vào năm 1971 cho đến khi ông qua đời, ông chính là giáo sư Clarke khoa Khoa học xã hội và quản trị tại trường Đại học Claremont Graduate. Trường Đại học về quản trị được đã mệnh danh là trường quản trị mà ông Peter F. Drucker tốt nghiệp và sau này được biết đến chính là ngôi trường mà ông Peter F. Drucker và Masatoshi Ito đã tốt nghiệp ngành quản trị, bởi chính trong sự tôn kính suốt từ năm 1987. Ông đã dạy lớp học cuối cùng tại ngôi trường này vào mùa xuân năm 2002.
III. Một số giải thưởng và huy chương
Drucker còn được nhận huân chương về tự do do chính chính phủ Hoa Kỳ là tổng thống George W. Bush trao tặng vào ngày mùng 9 tháng 7 năm 2002. Ông cũng đã được nhận được huân chương tương tự từ chính phủ của nước Nhật Bản và Áo. Ông còn là Chủ Tịch Danh Dự của tập đoàn quản lý phi lợi nhuậnđó là Peter F. Drucker Foundation, và là lãnh đạo cấp cao của tổ chức này từ năm 1990 tới năm 2002. Vào năm 1969, ông cũng đã nhận được giải thưởng huân huy chương về NYU cao quý nhất, từ chỉ thị của tổng thống NYU. Drucker còn được giới thiệu vào tổ chức Junior Achievement của Mỹ và Tòa nhà thương mại danh tiếng vào năm 1996. Theo những thông tin về ông hiện có thì ông đang nắm giữ khoảng 25 chứng chỉ học vị tiến sĩ các loại của những trường Đại học từ Hoa Kỳ hay Bỉ, Czech, Anh và Tây Ba Nha cho đến Thụy Sĩ.
IV. Những tư tưởng về quản trị chính của Peter Drucker
1. Knowledge Worker - Người lao động trí thức
Ông chính là người đưa ra khái niệm Knowledge Worker từ ngày cuối thập niên 50, hay còn gọi là người lao động trí thức. Peter Drucker là người xem những người lao động có trí thức, có kỹ năng và trách nhiệm chính là tài sản có chứ không là tài sản nợ.
2. Quản trị theo mục tiêu [MBO - Management By Objectives ]
Vai trò cho những nhà quản trị họcDrucker nêu ra được 7 nhiệm vụMBO mới cho những nhà quản trị của tương lai bao gồm:
· Thứ nhất: Quản trị học theo mục tiêuMBO
· Thứ hai: Chấp nhận nhiều rủi ro hơn, trong thời gian dài hơn trước mắt
· Thứ ba: Ra những quyết định có mang tính chiến lược
· Thứ tư: Xây dựng được một tập thể hòa hợp quản trị học MBO, trong đó mỗi thành viên đều có khả năng quản lý và đo lường được kết quả của chính mình so với những mục tiêu chung
· Thứ năm: Truyền đạt thông tin nhanh chóng và rõ ràng
· Thứ sáu: Xem doanh nghiệp chính là một tổng thể và hợp nhất chức năng của mình với tổng thể đó
· Thứ bảy: Hiểu rõ nhiều sản phẩm và nhiều ngành.
3. Quản trị phi tập trung [Decentralization] & đơn giản hoá [Simplification]
Để cs thể thay thế chongành quản trị kinh doanh tập trung hoá và mệnh lệnh, với khuynh hướngquản trị học công ty sản xuất ra được quá nhiều mặt hàng, thuê quá nhiều nhân công theo quan điểm có thể làm hết tất cả sẽ chính là sai lầm. Thay vào đóMBO ông chính là người đầu tiên mà đi khuyến khích theo xu hướng outsource [với khái niệm ban đầu đó là Front Room & Back Room].
4. Outsourcing - Dịch vụ thuê ngoài
Ông chính là người khởi xướng Outsourcing, đây chính là hình thức chuyển một phần chức năng nhiệm vụ đối với công ty ra gia công bên ngoài, bao gồm những chức năng mà trước đây các doanh nghiệpngành quản trị kinh doanh vẫn đảm nhận. Người ta vẫn thường nghĩ đến việc đi thuê gia công hay còn gọi đó là sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài chính vào lúc mỗi khi doanh nghiệp nghĩ đến việc phải tiết kiệm chi phí. Nay việc outsourcing này còn được nghĩ đến vào mỗi khi doanh nghiệp lâm vào tình trạng “khủng hoảng thiếu nguồn nhân lực”. Khác với MBO đây đang chính là một xu thế mà được các doanh nghiệp lựa chọn để có thể giải quyết được các vấn đề của mình. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu rõ hơn về outsourcing ngành quản trị kinh doanh để có được một cái nhìn toàn diện nhất. Một thực tế hiện nay mà đang được các nhà doanh nghiệp nhỏ thường áp dụng đó chính là thuê kế toán trưởng để có thể làm bán thời gian [part-time] với một mức lương khá thấp. Các kế toán trưởng này sẽ thường làm cho nhiều công ty trong cùng lúc, hoặc có thể họ đang làm toàn thời gian [full-time] cho các doanh nghiệp nào đó về MBO. Họ chỉ phải làm những công việc ngoài giờ và sẽ tập trung vào những ngày cuối tháng khi họ phải làm những báo cáo hoặc làm việc đối với các cơ quan chức năng. Còn vào những ngày bình thường ở trong tháng, doanh nghiệp sẽ chỉ cần sử dụng một nhân viên tương đối “hiền lành, chăm chỉ” nhập sổ sách cho công tyngành quản trị kinh doanh sao cho thật đầy đủ với một mức lương “khiêm tốn”. Như vậy, các doanh nghiệpngành quản trị kinh doanh này đã có thể tiết kiệm được một khoản chi phí khá lớn khi thuê nhân viên so với việc phải “rước” tuyển thêm một kế toán kinh nghiệm đầy mình về để ngồi “chễm chệ” với những mức lương đòi hỏi có khi có thể cao hơn cả giám đốc.
Tuy nhiên, khi chúng ta thực hiện những hợp đồng outsourcing, doanh nghiệp sẽ có thể phải đối mặt đối với những nguy cơ sẽ bị lộ bí mật kinh doanh. Đặc biệt ngành quản trị kinh doanh đó chính là trong những trường hợp gây ra những thiệt hại tài chính gắn do rò rỉ thông tin sẽ lớn hơn chi phí tiết kiệm được. Khi rơi vào trong những tình huống này, cũng vẫn sẽ chẳng có mấy doanh nghiệp nghĩ ngay đến những việc từ bỏ outsourcing do những lợi ích lớn lao từ việc tiết kiệm kể trên. Chúng ta ai cũng có thể biết rằng danh tiếng chính là thứ tài sản quan trọng nhất đối với các công tyquản trị học cung cấp dịch vụ chuyên ngành và với những công ty outsourcing cũng không phải là ngoại lệ. Vì vậy, ngành quản trị kinh doanh người ta sẽ nghĩ ra những cách lựa chọn công ty [hoặc những cá nhân] có đẳng cấp và uy tín ở trên thị trường để có thể “gửi gắm” [và tất nhiên, tiền nào của nấy, những công ty đẳng cấp và uy tín sẽ luôn được đi kèm với mức giá cao hơn các công ty tầm tầm]. Còn đối với những công việc mà được cho là có rủi ro không đáng kể, người ta vẫn sẽ có thể được sử dụng dịch vụ quản trị học đối với những công ty nhỏ hơn để có thể tiếp tục mục đích “tiết kiệm” được chi phí bên cạnh mối lovề nguồn nhân lực không hề bị “xâm phạm”.
V. Những câu nói nổi tiếng của Peter Drucker
Cách tốt nhất để dự đoán tương lai đó chính là tạo ra nó.
The best way to predict the future is to create it.
Những câu nói nổi tiếng của Peter Drucker
What’s ,measured improves
Until we can manage time, we can manage nothing else.
VI. Kết luận
Lý thuyết quản trị mà ông Drucker đã để lại không chỉ chính là kho tàng vô giá của các nhà quản trị mà còn đối với tất cả mọi người. Những lời khuyên của ông được đánh giá là rất thực tế và bất cứ ai cũng áp dụng được. Ông xứng đáng được vinh danh chính là “nhà quản trị bậc thầy của mọi thời đại”.
Xem tiếp: Mr. Wonderful Kevin O’Leary và bài học kinh doanh trên thương trường
Tag:
quản trị kinh doanh Nhân vật của năm nhân vật tiêu biểu peter drucker quản trị học MBO
Bài viết nhiều người đọc
Steve Jobs là ai? Tiểu sử và những bài học mà CEO quá cố của Apple để lại
Henry Ford là ai? Học được gì từ cha đẻ của ngành ô tô hiện đại
Joe Biden là ai? Chiến lược đúng đắn phá kỷ lục lịch sử bầu cử tổng thống
Ralph Lauren là ai? Bí quyết thành công của huyền thoại thời trang là gì?
Nguyễn Trần Khánh Vân là ai? Hành trình đến top 21 Miss Universe đầy tự hào
Cô giáo Việt Nam đầu tiên vào top 10 giáo viên toàn cầu là ai?
Nhà văn J.K Rowling là ai? Học được gì từ "mẹ đẻ" của bộ truyện Harry Potter
Donald Trump là ai? Kết quả bầu cử Tổng thống Mỹ có thuộc về Donald Trump?
123job.vn - Dream jobs, great places to work, high salary
123job.vn - Trao cơ hội cho hàng triệu người với những công việc mơ ước với môi trường làm việc chuyên nghiệp và mức lương tốt nhất.
Với sứ mệnh: Cung cấp các thông tin việc làm, review công ty hấp dẫn, dịch vụ tư vấn tuyển dụng xác thực và chất lượng cho nhà tuyển dụng và người lao động, chúng tôi luôn tận tâm tận lực, không ngừng sáng tạo nhằm đem lại chất lượng dịch vụ hàng đầu, giúp tất cả mọi người có được một công việc phù hợp nhất.
Tự hào: Là trang tuyển dụng uy tín, là cầu nối của hàng triệu người tìm việc và nhà tuyển dụng.
Giá trị cốt lõi:
- Luôn chủ động và sáng tạo, lấy công nghệ làm nền tảng cốt lõi để phát triển dịch vụ.
- Chuyên nghiệp & tận tâm với khách hàng và người tìm việc bằng những dịch vụ tốt nhất.
- Làm việc chính trực, tuân thủ các nguyên tắc đạo đức, không vụ lợi cá nhân và luôn đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu.
Nếu bạn đang muốn kết nối với những nhà tuyển dụng uy tín hàng đầu Việt Nam, đừng ngần ngại hãy TẠO CV NGAY để tăng gấp 5 lần cơ hội có được công việc với mức lương tốt nhất nhé!