2. Mô tả việc phân khúc thị trường, xác định khách hàng mục tiêu và định vị hàng hóa trên thị trường mục tiêu của bia Laser thuộc công ty Tân Hiệp Phát.

3. Để thiết lập một chiến dịch quảng cáo cho một lọai nước giải khát, lọai thông tin nào sau đây sẽ hữu ích cho bạn: thông tin về nhân khẩu của người tiêu dùng hay thông tin về lối sống của người tiêu dùng? Hãy cho các ví dụ cụ thể để chứng minh tại sao bạn chọn lựa như vậy.

4. Hãy phân tích tâm lý khách hàng Việt nam khi mua hàng qua mạng internet? Có cơ hội nào cho các doanh nghiệp e-commerce phát triển?

5. Hãy phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống sản phẩm của Ford Focus.

6. Hãy phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống sản phẩm của Nokia [ chọn 1 nhãn hiệu cụ thể]

7. Hãy phân tích phân phối cho sản phẩm dầu gội đầu vào thị trường bình dân thành phố hồ chí minh.

8. Hãy phân tích phân phối cho sản phẩm điện thọai di dộng vào thị trường cao cấp thành phố hồ chí minh.

9. Hãy phân tích chiến lược định giá mà công ty S-fone đã sử dụng cho sản phẩm mạng điện thọai di động của mình tại thị trường Việt nam

10.Hãy phân tích và so sánh các chiến lược định giá [dựa trên yếu tố cạnh tranh] mà các công ty mạng điện thọai di động[ mobile phone, Vinaphone, S-fone, Viettel] đã sử dụng tại thị trường Việt nam.

11.Hãy lập chiến lược chiêu thị để xây dựng thương hiệu cho Thuận Kiều plaza.

12.Hãy lập chiến lược chiêu thị để xây dựng thương hiệu cho Trường tiểu học quốc tế Việt Úc.

Filed under: Bản tin QT7 - K12, Marketing căn bản | Tagged: bản tin QT7, marketing căn bản, đề thi, đề thi marketing căn bản |

Download bài tập tình huống marketing căn bản .pdf ✓ Tổng hợp các dạng bài tập Marketing căn bản có đáp án ✓ Giải bài tập tình huống marketing căn bản từ các ví dụ thực tế ✓ Hướng dẫn giải quyết tình huống marketing căn bản trình bày rõ ràng ✓ Tải tài liệu không mất phí tại ViecLamVui

Tải bài tập tình huống marketing căn bản PDF

Download bài tập tình huống marketing căn bản .pdf ✓ Tổng hợp các dạng bài tập Marketing căn bản có đáp án ✓ Giải bài tập tình huống marketing căn bản từ các ví dụ thực tế ✓ Hướng dẫn giải quyết tình huống marketing căn bản trình bày rõ ràng ✓ Tải tài liệu không mất phí tại ViecLamVui

Trên đây là tổng hợp bài tập tình huống marketing căn bản PDF, ViecLamVui - chuyên trang việc làm 24h miễn phí - gửi đến bạn. Hy vọng tài liệu trên có thể hỗ trợ việc học tập và nghiên cứu của các bạn thật hiệu quả

BaiTapTinhHuongMarketingCanBan

ViecLamVui

Bạn có thể đăng tin tuyển dụng miễn phí, tìm việc làm miễn phí các vị trí công việcViệc làm Marketing. Bài viết thuộc danh mụcBlog Việc làm Marketing trên ViecLamVui

Uploaded by

Hoàng Gia Thể

25% found this document useful [4 votes]

11K views

6 pages

Copyright

© Attribution Non-Commercial [BY-NC]

Available Formats

DOC, PDF, TXT or read online from Scribd

Share this document

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

25% found this document useful [4 votes]

11K views6 pages

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG MARKETING

Uploaded by

Hoàng Gia Thể

Jump to Page

You are on page 1of 6

Search inside document

Reward Your Curiosity

Everything you want to read.

Anytime. Anywhere. Any device.

No Commitment. Cancel anytime.

• 1. công ty Approach software ở Redwood citi, California, khi mới đưa ra 1sp mới, họ muốn bán ra thấp để tự giới thiệu và khuyến khích người ta dùng thử chương trình phần mềm dữ liệu của mình. Giám đốc tiếp thị của Approach là bà Jaleh Bisharat, trên cơ sở phân tích tình hình đã đưa ra mức giá là 149 USD/đĩa chương trình. Để có thêm thông tin khi ra quyết định bà Jaleh Bisharat quyết định gửi tới 50.000 khách hàng thư chào hàng, trong đó đưa ra 3 mức giá để thăm dò 99 USD, 129 USD, 149 USD. Thông qua tập hợp thông tin từ các thông tin trả lời của khách hàng, bà Jaleh Bisharat nhận thấy số đặt mua ở 2 mức giá 129 và 149 là xấp xỉ bằng nhau,mức giá 99 USD có ít người đặt mua nhất. Tiếp sau đó, công ty này đã thử chào hàng với mức giá 199 USD, công ty vấn tiếp tục nhận được nhiều đơn đặt hàng hơn. Ba tháng sau khi đưa sp ra thị trường, Approach đã nâng mức giá bán lẻ lên tới 399 USD mà vấn là 1 trong những sp bán chạy trên thị trường. Yêu cầu: a] Hãy nhận xét về chiến lược giá của công ty Approach software b] Khi đã nâng mức giá bán lẻ lên tới 399 USD mà sản phẩm của công ty vẫn bán chạy. Theo bạn, công ty có nên tiếp tục tăng giá nữa không? Nếu tăng thì tăng lên bao nhiêu? Tại sao? c] Qua tình huống này, bạn có cho rằng: lúc nào đặt giá thấp cũng sẽ bán hàng tốt hơn đặt giá cao không? Tại sao?
• 2. a] Chiến lược của công ty Approach software là một chiến lược thông minh và có sự chuẩn bị tốt. Bởi lẽ, trước khi định giá sản phẩm công ty đã có quá trình thăm dò thị trường và tâm lý khách hàng để có thể đưa ra mức giá phù hợp nhất. Sau khi đạt được mục đích có mức giá phù hợp công ty nay đã rất nhạy bén khi nắm bắt được tâm lý của khách hàng, đánh vào tâm lý người mua khi cho rằng “ tiền nào vải ấy” sản phẩm đắt là sản phẩm có chất lượng tốt, chứ “ hàng rẻ là hàng không ngon” ,điều này được minh chứng qua việc công ty Approach software đưa ra 3 mức giá để thăm dò 99 USD, 129 USD, 149 USD và số đặt mua ở 2 mức giá 129 và 149 là xấp xỉ bằng nhau,mức giá 99 USD có ít người đặt mua nhất. Và tuy là Approach đã nâng mức giá bán lẻ lên tới 399 USD mà vẫn là 1 trong những sp bán chạy trên thị trường. b] Khi đã nâng mức giá bán lẻ lên tới 399 USD mà sản phẩm của công ty vẫn bán chạy. Theo tôi công ty vẫn có thể tăng giá thêm nữa. Và nên tăng thêm 100USD nữa. Tại vì sản phẩm này mới ra đời nên vẫn còn sức hút với khách hàng nên vẫn còn nhiều người có nhu cầu mua, đưa ra mức giá mới là 499 USD là không quá cao khi mà chênh lệch với giá cũ chỉ là 100USD trong khi sản phẩm vẫn còn độ “hot”, hơn nữa, những biểu hiện của thị trường cho thấy là tâm lý người mua thích mua với giá là con số lẻ [ tất cả các mức giá đã đưa ra là 99, 129, 149,399 USD]. Còn nếu tăng giá thêm hơn nữa e rằng sản phẩm sẽ bán chậm và nếu đưa ra mottj con số chẵn thì sẽ ít người mua.
• 3. huống này, cho thấy không phải lúc nào đặt giá thấp cũng sẽ bán hàng tốt hơn đặt giá cao . Bởi tâm lý chung là “ hiếm có của rẻ là của tốt” .Điều quan trọng là mức giá hợp lý, để làm được thì phải nhạy bén , nắm bắt được tâm lý muốn dùng đồ tốt, đắt tiền nhưng ở mức hợp lý, có thể chấp nhận được của đa phần bộ phận khách hàng chứ không tập trung chủ yếu vào một tầng lớp khách hàng cụ thể nào cả. Và công ty Approach software là một minh chứng sống động cho thấy điều đó.
• 4.
• 5.
• 6.
• 7. giá sàn, hay có các biện pháp khác để buộc khách hàng trả tối thiểu bằng giá thành của dịch vụ như thế vô hình chung đã tạo ra cho khách hàng những ràng buộc trong việc đưa ra đánh giá củ mình. Xấu hơn có thể tạo cho khách hàng sự khó chịu do sự cảm nhận của họ không được đánh giá cao, họ không được tin tưởng. Primex đặt ở London- Anh là một thành phố có mức sống cao, trình độ dân trí cũng cao cộng thêm đối tượng phục vụ của họ cũng nhằm đến những người có học thức do vậy không cần phải có những biện pháp đó. Và cả khi không có biện pháp đối phó dẫn đến có những khách hàng trả giá thấp hơn giá thực nhưng đó lại là trường hợp cá biệt, số đông thuộc về những khách hàng trả đúng thậm chí cao hơn. Do vậy vấn đề này cũng không ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh. 3. Cách thức này có thể áp dụng ở thị trường Việt Nam. Hiện nay ở Việt nam, tại các thành phố lớn, mặc dù không thể nào so sánh được với thành phố lớn trên thế giới như London song nếu có thể áp dụng linh hoạt mô hình kinh doanh này có thể mang lại thành công cho cửa hàng. Ta thấy rằng, về cơ bản cửa hàng Primex không có gì khác với cửa hàng trung bình. Cửa hàng có quy mô khá nhỏ, số lượng khách hàng phục vụ mỗi lần hạn chế, không gian sạch sẽ nhưng cũng không sang trọng…Yếu tố dẫn đến dự thành công tập trung ở phương thức kinh doanh độc đáo nhưng rất hợp lý. Do vậy, tại Việt Nam muốn thành công với cách thức này là có thể. Tuy nhiên, do khác biệt về môi trường kinh doanh, đặc thù dân cư văn hóa khác nhau nên nếu muốn áp dụng không nên bê nguyên mẫu mà cần phải thay đổi để thích nghi. Vậy tại các thành phố lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đã Nẵng… hay tại một số thành phố, khu đô thị phát triển, nơi mà dân cư có mức sống khá cao thì đây có thể là mô hình kinh doanh đáng để tham khảo.
• 8. Ở Trung Quốc có một công ty chuyên sản xuất máy kéo làm ăn khá phát đạt. Sản phẩm chủ lực của họ là loại máy kéo lớn 50 mã lực chuyên cung cấp cho thị trường nông thôn. Do sự biến động của tình hình kinh tế nông nghiệp Trung Quốc, loại máy kéo lớn không thể tiêu thụ được. Tuy nhiên ban lãnh đạo của công ty máy kéo suốt 2 năm liền do dự không dám hạ quyết tâm cắt bỏ sản phẩm này vì cho rằng đó là sản phẩm chủ lực nên phải theo đến cùng khiến cho công ty lâm vào cảnh lao đao, thâm chí không có tiền để trả tiền lương cho công nhân của mình. Không thể đảm đương nổi trọng trách ông giám đốc đương nhiệm đã xin từ chức. Ông giám đốc mới lên nhậm chức là người quyết đoán, để xoay chuyển cục diện nguy ngập của công ty, ông đã mạnh dạn cắt bỏ 85% sản lượng máy kéo cỡ lớn và chuyển trọng điểm sản xuất sang sản xuất máy kéo loại 15 mã lực. Ngay lập tức, khách hàng tới tấp đặt mua loại sản phẩm mới này, đồng thời sản phẩm cũ loại 50 mã lực vẫn đáp ứng được mức nhu cầu vừa phải của thị trường nông thôn. Nhờ vậy mức lương của công nhân được tăng thêm 70%. Câu hỏi : a] Tình huống trên đề cập đến quyết định nào trong marketing? Thị trường mục tiêu của công ty là ai? b] Vì sao trong 2 năm liền công ty lại lâm vào tình cảnh khó khăn. Quyết định nào đã làm thay đổi tình cảnh đó? c] Bài học rút ra từ tình huống này?
• 9. loại sản phẩm như thế nào? Bài làm: a] Tình huống trên đề cập đến quyết định về sản phẩm trong marketing
• 10. tiêu của công ty là: Thị trường nông thôn "Khách hàng của bạn là ai? Những người nào sẽ mua sản phẩm của bạn?"
• 11. 2 năm liền công ty đã lâm vào cảnh khó khăn vì : Do sự biến động của tình hình kinh tế nông nghiệp Trung Quốc, loại máy kéo lớn 50 mã lực của công ty sản xuất không thể tiêu thụ được. Tuy nhiên ban lãnh đạo của công ty máy kéo suốt 2 năm liền do dự không dám hạ quyết tâm cắt bỏ sản phẩm này vì cho rằng đó là sản phẩm chủ lực nên phải theo đến cùng khiến cho công ty lâm vào cảnh lao đao, thâm chí không có tiền để trả tiền lương cho công nhân của mình. Quyết định đã làm thay đổi tình cảnh đó của công ty là: Sau khi ông giám đốc cũ từ chức ông giám đốc mới lên nhậm chức [là người quyết đoán], để xoay chuyển cục diện nguy ngập của công ty, ông đã mạnh dạn cắt bỏ 85% sản lượng máy kéo cỡ lớn và chuyển trọng điểm sản xuất sang sản xuất máy kéo loại 15 mã lực. Kết quả: Ngay lập tức, khách hàng tới tấp đặt mua loại sản phẩm mới này, đồng thời sản phẩm cũ loại 50 mã lực vẫn đáp ứng được mức nhu cầu vừa phải của thị trường nông thôn. Nhờ vậy mức lương của công nhân được tăng thêm 70%.
• 12. kinh nghiệm rút ra từ tình huống này là : Doanh nghiệp phải xác đinh được lợi ích của sản phẩm mà khách hàng theo đuổi là gì? Những lợi ích đó có thể thay đổi bởi yếu tố hoàn cảnh của môi trường và mục tiêu cá nhân của khách hàng trong trường hợp nhất định. Vi vậy: Doanh nghiệm phải xác định đúng đắn những nhu cầu, mong muốn và lợi ích của thị trường mục tiêu trên cơ sở đó sản xuất những sản phẩm đảm bảo thỏa mãn nhu cầu và mong muốn đó một cách tối đa. Xác định đúng nhu cầu của khách hàng
• 13. Hãng Vcop là hãng SX 1 loại rượu Vôtka “thế hệ mới” đang bán rất chạy tại 1 bang nước Mỹ. Thị phần loại rượu này của hãng chiếm tới 27,5% thị trường ở bang này. Thời gian sau, 1 đối thủ cạnh tranh của Vcop là hãng Smith, quyết định cạnh tranh với Vcop để dành thị phần. Họ cũng cho ra 1 loại rượu Vôtka “tương lai” có chất lượng, theo họ, không thua kém gì “thế hệ mới” mà giá lại rẻ hơn 1,5 USD. Hãng Vcop cảm thấy mối đe dọa mất khách hàng nên đã họp Hội đồng quản trị để đề ra các phương án chiến lược cạnh tranh. Có nhiều phương án được đưa ra: P.A 1: Giảm giá rượu “thế hệ mới” 1,5 USD/1 chai để giữ khách hàng. P.A 2: Giữ nguyên giá cũ để giữ thị phần nhưng tăng chi phí cho quảng cáo và khuyến mãi. P.A 3: Tăng giá cho rượu “thế hệ mới” thêm 1 USD/1 chai so với giá cũ nhưng có các phần quà hấp dẫn đi kèm. P.A 4: Tăng giá cho rượu “thế hệ mới” thêm 1 USD/1 chai so với giá cũ, SX 1 loại rượu Vôtka mới mang nhãn hiệu “mơ ước” có giá bán bằng rượu “tương lai”, và 1 loại rượu Vôtka mới nữa mang nhãn hiệu “niềm tin” có giá bán thấp hơn rượu “tương lai”. Ban Quản trị của hãng Vcop cần có sự phân tích khoa học để lựa chọn 1 trong các phương án trên để cạnh tranh với đối thủ.
• 14. ưu điểm và nhược điểm của từng phương án chiến lược của hãng Vcop trên. + P.A 1: Giảm giá rượu “thế hệ mới” 1,5 USD/1 chai để giữ khách hàng. Ưu điểm: giảm giá rượu sẽ lôi kéo được nhiều khách hàng hơn nên tuy mà doanh thu mỗi chai rượu giảm nhưng doanh thu đạt được thì lại tăng. Nhược điểm: Khi mà hãng Vcop đưa ra quyết định giảm thì với khách hàng quen dùng họ sẽ nghĩ chất lượng sản phẩm kém và họ sẽ quay sang dùng sp của hãng Smit. + P.A 2: Giữ nguyên giá cũ để giữ thị phần nhưng tăng chi phí cho quảng cáo và khuyến mãi . Ưu điểm : Làm cho nhiều khách hàng biết tới sản phẩm, đẩy mạnh tiêu dùng sản phẩm. Nhược điểm: Tăng chi phí cho quảng cáo. Có thể một số khách hàng cũ sẽ rời bỏ sang hãng “tương lai” có mức giá thấp hơn và chất lượng tương tự. + P.A 3: Tăng giá cho rượu “thế hệ mới” thêm 1 USD/1 chai so với giá cũ nhưng có các phần quà hấp dẫn đi kèm. Ưu điểm: Giá tăng một số khách hàng đồng nghĩa với chất lượng tăng nên nhu cầu có thể tăng cao hơn. Tăng cường nhu cầu tức thời vì mua sản phẩm có quà.
• 15. Mất một lượng khách hàng hiện tại do mức giá đã tăng thêm 1$ do đó thị phần có thể giảm . + P.A 4: Tăng giá cho rượu “thế hệ mới” thêm 1 USD/1 chai so với giá cũ, SX 1 loại rượu Vôtka mới mang nhãn hiệu “mơ ước” có giá bán bằng rượu “tương lai”, và 1 loại rượu Vôtka mới nữa mang nhãn hiệu “niềm tin” có giá bán thấp hơn rượu “tương lai . Ưu điểm : Tăng thêm khách hàng cho hãng. Đáp ứng nhiều phân đoạn thị trường khác nhau. Tăng thêm doanh thu. Nhược điểm: Tăng so với mức giá cũ có thể làm giảm khách hàng hiện tại do mức giá không phù hợp. Còn 2 sản phẩm mới được hàng tung ra với giá thấp hơn hoặc bằng nhưng chắc chắn rằng chất lượng với sản phẩm mới sẽ không bằng sản phẩm hiện tại. Do đó, chưa chắc chắn rằng sự thay đổi này sẽ thành công . 2] Bạn hãy giúp Ban Quản trị của hãng Vcop lựa chọn 1 trong 4 phương án định giá trên, và hãy giải thích tại sao bạn lại chọn phương án đó. Hãng Vcop nên chọn P.A 2 : Sự cảm nhận của người tiêu dùng đối với sp c ủa h ãng Vcop phải được kiểm chứng qua thời gian và công ty đã làm rất tốt được điều đó, chiếm được lòng tin thì khách hàn g.H ãng nên có những chính sách mới trong quảng cáo và khuếch trương sản phẩm nhằm làm cho người tiêu dùng biết đến và mua sản phẩm nhiều hơn tăng thị phần cho hãng
• 16. phương án trên, bạn còn đề xuất phương án nào khác để Vcop vừa giữ được thị phần, vừa giữ được khách hàng? Hãng Vcop nên tung ra thị trường 1 loại sản phẩm mới với chất lượng sản phẩm tốt hơn ,đẳng cấp hơn, giá bán cao hơn 1USD để nhằm vào những khách hàng thượng lưu. Tiếp đến là giữ nguyên giá của sp “ thế hệ mới ’’ với những khách hàng sẵn có và 1 sp mới vơi chất lượng thấp hơn “ thế hệ mới ’’ 1 chút và giảm 1USD/ 1 chai để chiếm lĩnh những khách hàng bình dân.Kèm theo đó hãng Vcop nên đẩy mạnh hình thức quảng cáo trên thị trường,khuyến mại.
• 17. Biết anh [chị ] là một sinh viên kinh tế , bạn của anh[chị] nêu ra 1 số thắc mắc trong quyết định về giá của các quán café ,giải khát ở Hà Nội . Anh ta thấy ,các quán café ở Hà Nội đề ra các kiểu giá rất khác nhau : - Có quán như café Long đưa ra mức giá khá bình dân nên cả ngày hầu như lúc nào cũng đông khách . - Có quán café như Hawai ,Tiếng Dương Cầm ,Hợp Phố … lại đưa ra mức giá quá cao .Một ly café đen đá lên đến những 50.000đ .Giá như nó đưa ra giá rẻ đi 1 tí , khách đông hơn thì sẽ có nhiều lời hơn không? - Các quán café mới mở hoặc là đưa ra mức giá thâp hơn trung bình hoặc là bằng giá nhưng lại có thêm các khoản miễn phí khác như báo chí miễn phí hoặc đưa ra 1 đĩa cóc ,xoài , ổi ngâm miễn phí .Giai đoạn đầu này họ thường phải chịu lỗ . - Cũng café cóc nhưng cafê Long lại khá chủ động trong thay đổi giá còn các quán cafê cóc khác thường chỉ thay đổi giá sau khi các quán cafê Long đã điều chỉnh giá - Các quán café vườn thì café đen đá không đắt nhưng các món đồ uống khác như ca cao sữa ,cam vắt ,trái cây xay,… lại đắt vượt bậc . Bạn anh [chị] hỏi : a/ Phải chăng không có 1 quy luật chung nào trong việc ra giá ? b/ hay là dĩ nhiên mục đích cuối cùng của các quán đều là vì lợi nhuận nhưng mục tiêu định giá của mỗi quán mỗi khác? Anh [chị] hãy giải thích cho bạn mình và chỉ ra cho anh ta thấy những trường hợp nào nen định giá nhu thế nào cho hiệu quả.
• 18. LỜI Phải chăng ko có 1 quy luật chung nào trong việc ra giá => SAI Mà có 1 quy luật chung : khi DN tung vào thị trường một loại sản phẩm mới ; hoặc đưa 1 loại sản phẩm hiện có vào 1 kênh phân phối mới hay đem bán chúng ở 1 thị trường mới ; hoặc khi họ tham gia đấu thầu ..vv.. Thì các doanh nghiệp phải tiến hành định giá bán sản phẩm của mình .Để xác định được mức giá bán đó các DN luôn thực hiện những bước cơ bản sau :  Xác định nhiệm vụ cho mức giá  Xác định cầu thị trường mục tiêu  Xác định chi phí sản xuất  Phân tích giá và sản phẩm của đối thủ  Lựa chọn phương pháp định giá  Lựa chọn mức giá cụ thể
• 19.
• 20. thức : Tổng chi phí= tổng chi phí cố định + tổng chi phí biến đổi - Ngoài ra DN cũng có thể định giá theo đường cong kinh nghiệm và tiết kiệm chi phí để thu hút khách hàng và loại bỏ bớt đói thủ cạnh tranh . 4. Phân tích giá và sản phẩm của đối thủ : Bằng việc đi khảo sát hoặc phỏng vấn người mua để: Thu thập các thông tin về giá thành ,giá bán , chất lượng và những dặc tính khác của sản phẩm cạnh tranh; thai độ của khách hàng về tương quan giá và sản phẩm cua đói thủ cạnh tranh. - phân tích điểm manh, yếu trong chính sách giá của đối thủ cạnh trah - xác định phạm vi ,mức đọ và tính chất phản ứng về giá của đói thủ cạnh tranh. 5. Lựa chọn phương pháp định giá : định giá dựa vào chi phí ; định giá theo giá trị cảm nhận của khách hàng ; định giá canh tranh và đấu thầu . 6. Lựa chọn mức giá cụ thể : các phương pháp định giá nêu trên đã tạo ra các phương án khác nhau về mức giá cơ bản .DN phải lựa chọn cho mình 1 mức giá cụ thể hợp lí . Những yếu tố tâm lí của người mua khi cảm nhận giá ; danh tiếng của DN ; thương hiệu ; mục tiêu của quảng cáo , việc áp dụng các chương trình khuyến mại … ; phản ứng của các lực lượng trung gian và những lực lượng khác có liên quan như thái độ của các đại lý, những người bán buôn bán lẻ , phản ứng của các đối thủ cạnh tranh , … để đảm bảo chính sách giá của DN là hợp pháp. Nếu DN áp dụng được thành công 6 quy luật trên thì sẽ tạo hiệu quả lớn trong việc định giá sản phẩm của DN.
• 21.
• 22. mức giá cao như thế ,vì thời điểm này ,mục tiêu mà quán đưa ra là :” dẫn đầu về chất lượng sản phẩm” . Một mặt ,nhằm trang trải cho những chi phí tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, mặt khác quán cũng muốn sử dụng cặp quan hệ chất lượng – giá cả để gây ảnh hưởng tới sự cảm nhận của khách hàng về chất lượng cao của sản phẩm cung ứng. - Các quán cafê mới mở lại đưa ra mức giá thấp hơn ,trung bình hoặc là bằng giá nhưng lại có thêm các khoản miễn phí khác như báo chí miễn phí hoặc đưa ra một đĩa cóc , xoài, ổi ngâm miễn phí .Giai đoạn đầu này họ thường phải chịu lỗ . =>Việc đề ra giá như trên của quán cafê mới mở nhằm thực hiện mục tiêu của quán trong giai đoạn đầu “dẫn đầu về thị phần và để thu hút khách hàng”. Có thể trong giai đoạn đầu họ phải chịu lỗ, nhưng bề lâu ,bề dài , họ sẽ thu được 1 khoản lợi nhuận nhờ việc gia tăng quy mô, đạt tỉ phần thị trường lớn . Nhưng mục tiêu này cũng chỉ nên áp dụng trong thời gian đầu của quán, sau khi thu hút được khách hàng và chiếm được thị phần ở thị trường ,quán dần dần thay đổi mục tiêu nhằm thu được lợi nhuận, tránh rủi ro quá cao. - Còn các quán cafê vườn thì cafê đen đá không đắt nhưng các món đồ uống khác như ca cao sữa ,cam vắt trái cây xay,…lại đắt vượt bậc . => khác với các quán trên thì quán cafê vườn này lại có chiến lược định giá khác, chiến lược “hớt phần ngon”nhằm thực hiện mục tiêu “tối đa hóa lợi nhuận hiên hành” . Khi quán nhận thấy rằng môi trường kinh doanh cho phép họ thực hiện được mục tiêu tài chính , họ sẽ cố gắng ấn định giá theo xu hướng mức giá đó đem lại doanh thu và lợi nhuận tối đa..Cho nên quán sẽ đặt giá cao cho những sản phẩm mà mức cầu về sản phẩm khá cao, và khách hàng không nhạy cảm về giá.
• 23. chiến lược “ hớt phần ngon “ này khi mức tiêu thụ sản phẩm giảm xuống họ có thể giảm giá để thu hút những khách hàng vốn nhạy cảm về giá.Bằng cách này , quán bán sản phẩm mới sẽ đạt được mức doanh thu và lợi nhuận cao ngay ở giai đoạn đầu của chu kì sống sản phẩm. - Với thắc mắc là : Cũng café cóc nhưng café Long lại khá chủ động trong thay đổi giá coinf các quán café các khác thường chỉ thay đổi giá sau khi các quán như café Long đã điều chỉnh . =>Điều này chứng tỏ rằng : với việc đưa ra mức giá bình dân , cafê Long đã thu hút đươc 1 lượng khách hàng và chiếm được 1 thị phần khá lớn trong thị trường .Người mua đã quen với Giá cả sản phẩm cua quán café Long , và xem đó như là 1 mức giá chuẩn của sản phẩm.Đồng thời việc kiểm soát tốt những chi phí mà quán bỏ ra , quán café Long giành được thế chủ động trong việc thay đổi giá cả , được lợi thế cạnh tranh và tránh mạo hiểm.
• 24. Silverdo là một cửa hàng nữ trang tại trung tâm thành phố Tempe, bang Arizona[ Mỹ], chuyên bán các mặt hàng trang sức thủ công do thổ dân cung cấp. Vài tháng trước đây cửa hàng được chào bán bộ sưu tầm các loại được làm từ ngọc trai hồng quý hiếm cùng với đá cẩm thạch trắng được mài giũa tinh vi, tạo nên những kiểu dáng cầu kì, lạ mắt. Nhập về bộ sưu tầm này chủ cửa hàng Sheila rất ưng ý và hy vọng sẽ tạo được bước nhảy vọt nhờ tính chất duy nhất của bộ sưu tập này tại vùng Tempe này. Vì là mặt hàng mới nên Sheila đã cẩn thận định giá từng món một sao cho việc kinh doanh có lời mà khách hàng vẫn cảm thấy giá cả vừa phải, dễ mua. Thế nhưng, sau một tháng bày bán, Sheila không khỏi thất vọng với doanh số bán hàng đạt được. Để cải tiến tình trạng này, cô áp dụng vài chiến thuật kinh doanh đã được học ở nhà trường như: thay đổi vị trí, cách trưng bày để bộ sưu tập đẹp và thu hút hơn, cung cấp cho nhân viên bán hàng những thông tin thú vị xung quanh bộ sưu tập cũng như hướng dẫn họ cách thức thuyết phục khách hàng. Tuy nhiên bất chấp mọi nổ lực của Sheila, doanh số bán hàng từ bộ nữ trang này vẫn không có gì tiến triển đáng kể. Một phần nản chí, một phần muốn giảm lượng hàng tồn kho để có chỗ những mặt hàng mới, Seila đã mạnh dạn quyết định giảm 50% gía bán của mỗi loại trong bộ trang sức. Trước khi đi công tác ghi vội quyết định này trong một mẩu giấy nhỏ nhắn lại cho người phụ trách bán hàng hôm ấy là Mary.
• 25.
• 26.
• 27. giá bán này đột ngột tăng gấp đôi, sẽ khiến người mua nghĩ rằng đây là sản phẩm có giá trị, xứng đáng để mua. Từ đó, kích thích nhu cầu của khách hàng. b. Định giá theo tâm lý mạng lại cho Sheila những lợi ích sau: - Hiểu rõ tâm lý khách hàng giúp cô có giá bán vừa tối đa hóa lợi nhuận lại vừa nâng cao giá trị cho cửa hàng Lời khuyên: Cô phải hiểu ưu điểm và nhược điểm của các phương pháp định giá và điều chỉnh giá, cùng với mọi yếu tố ảnh hưởng đến gía. Từ đó, thu thập, phân tích mọi thông tin có liên quan và xây dựng giá bán hợp lý. Chiến lược định giá tâm lý - Giá cả thường phản ánh các thuộc tính của sản phẩm. Rất nhiều khách hàng dùng giá cả để đo lường chất lượng sản phẩm. Khi áp dụng chính sách giá tâm lý, nhà sản xuất xem xét yếu tố tâm lý của giá cả chứ không đơn thuần về khía cạnh kinh tế - Bên cạnh đó có những sản phẩm rất khó xác định chất lượng căn cứ vào giá bán của sản phẩm. Giá cao đối với họ nghĩa là chất lượng cao. Họ nghĩ “Tiền nào của nấy”
• 28. giá tâm lý Theo phương pháp này dựa vào tâm lý người mua để đánh giá gồm : a. Giá chỉ báo chất lượng Giá này đươc xây dựng dựa trên sự nhận định là người tiêu dùng sử dụng, giá để đánh giá chất lượng sản phẩm, có nhiều loại sản phẩm khó xác định chất lượng nên người mua xác định sản phẩm căn cứ vào giá bán của sản phẩm, giá cao nghĩa là chất lượng tốt, do đó người bán thường định giá rất cao, người tiêu dùng hiểu rằng đây là sản phẩm chất lượng cao, có nhiều trường hợp việc thay đổi giá từ thấp đến cao đã làm cho doanh nghiệp thu tăng lên nhiều. b. Giá có số lẻ Thay vì làm tròn số doanh nghiệp đưa ra một giá có số lẻ làm cho người mua có tâm lý là giá rẻ, vì người bán đã tính tỷ mỷ, cẩn thận các yếu tố khi định giá.