Trung tâm Đào tạo ngắn hạn tổ chức tập huấn cho CB- NV Tổng công ty Phát điện 3 và CB-NV các công ty bảo hiểm trên địa bàn TP.HCM
Từ ngày 29/3/2017 đến 30/3/2017, tại Hội trường Tổng công ty Phát điện 3, Khu công nghiệp Phú Mỹ 1, thị trấn Phú Mỹ, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Trung tâm Đào tạo ngắn hạn - Trường Đại học Luật TP. Hồ Chí Minh cùng Tổng công ty Phát điện 3 đã phối hợp tổ chức khóa tập huấn “Những vấn đề pháp lý về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước & vận dụng pháp luật về hợp đồng thương mại quốc tế trong hoạt động của doanh nghiệp”. Tham gia khóa tập huấn có 45 cán bộ, nhân viên Tổng công ty học trực tiếp tại Hội trường, đồng thời có truyền hình trực tiếp tới 7 điểm cầu cho các cán bộ, nhân viên thuộc các đơn vị thành viên ở nhiều tỉnh, thành khác nhau trên cả nước.
Nội dung khóa học trên bao gồm các nội dung chính sau:
- Những quy định của Luật Doanh nghiệp về việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước;
- Chính sách đối với người lao động trong cổ phần hóa doanh nghiệp;
- Vận dụng pháp luật về hợp đồng thương mại quốc tế trong hoạt động của doanh nghiệp.
Tiếp đó, từ ngày 01/4/2017 đến ngày 03/4/2017, Trung tâm Đào tạo ngắn hạn đã tổ chức khóa đào tạo “Pháp luật kinh doanh bảo hiểm” cho cán bộ, nhân viên tại các công ty bảo hiểm trên địa bàn TP. HCM. Khóa học tập trung vào việc hệ thống hóa các văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động kinh doanh bảo hiểm; đồng thời phân tích, hướng dẫn cách thức vận dụng các quy định pháp luật trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm; phòng ngừa rủi ro pháp lý trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Ngoài ra, tại lớp học, học viên có cơ hội trao đổi, lắng nghe giảng viên giải đáp các thắc mắc về các tình huống phát sinh trong thực tiễn hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Mỗi doanh nghiệp đều có một lịch sử hình thành và phát triển riêng nên cần xây dựng cho mình một bản sắc văn hóa riêng. Nó giúp doanh nghiệp định hướng rõ ràng con đường phát triển , tạo động lực làm việc cho nhân viên, tạo lợi thế cạnh tranh với các doang nghiệp khác.
Văn hóa doanh nghiệp là chất keo kết dính các thành viên trong doanh nghiệp để mỗi nhân viên hãnh diện khi được làm việc và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Vậy Văn hóa doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp với một “đội ngũ” nhân viên luôn đồng lòng, chung sức hết mình vì lý tưởng chung của Doanh nghiệp?
khóa học "Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp" được Viện MasterSkills thiết kế dựa trên phương pháp giảng dạy sáng tạo kết hợp lý thuyết, kinh nghiệm thực tế và thực hành nhằm mang lại cho học viên nhiều khám phá mới mẻ. Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và có thương hiệu tại Việt Nam, chương trình đạo tạo sẽ giúp các nhà lãnh đạo, cán bộ quản lý và nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp và cùng chung tay xây dựng nền văn hóa riêng của Doanh nghiệp.
- Hiểu một cách sâu sắc về "văn hóa doanh nghiệp", cũng như sự khác biệt giữa "văn hóa doanh nghiệp" với các loại văn hóa khác như "văn hóa tổ chức", "văn hóa dân tộc", "văn hóa kinh doanh" / "văn hóa doanh nhân", "văn hóa lãnh đạo", "văn hóa cá nhân", "văn hóa gia đình", "văn hóa nghề", "văn hóa ngành", "văn hóa xã hội"… ii. Nắm vững các cách thức để có thể tự mình cùng với Ban lãnh đạo công ty xây dựng được "một nền văn hóa mạnh và phù hợp" cho công ty của mình. iii. Góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý điều hành công ty và là tiền đề cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai lâu dài.
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp / Cấp lãnh đạo cơ quan [HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc]. ii. Đội ngũ quản lý cấp trung [các Giám đốc chức năng, các Trưởng / Phó các Phòng, Ban, Bộ phận của doanh nghiệp]. iii. Những người có mong muốn tìm hiểu về văn hóa; văn hóa doanh nghiệp và các loại hình văn hóa khác nhau. iv. Trường hợp, Lãnh đạo công ty mong muốn hầu hết các thành viên của công ty tham gia vào quá trình xây dựng hay thay đổi "văn hóa doanh nghiệp" của công ty mình, thì chương trình này sẽ được tổ chức cho cả Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên của công ty đó.
Phần 1. Văn Hóa Để Phát Triển Doanh Nghiệp Bền Vững- Tìm hiểu về văn hóa - Các thành phần cấu thành văn hoá - Văn hóa doanh nghiệp là gì? - Vai trò của văn hóa doanh nghiệp - Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp - Biểu hiện và đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp. - Phân loại văn hóa doanh nghiệp. - Tác động của văn hóa tới quá trình vận hành của doanh nghiệp/tổ chức. - 8 Yếu tố then chốt trong xây dựng văn hóa hiệu suất cao. - 4 Hành lang văn hóa: system, winning, trying, people. - Vai trò và nguyên tắc vàng của người lãnh đạo trong xây dựng văn hóa hiệu suất cao.
Phần 2. Các Mô Hình VHDN - Mô hình của deal và kennedy - Mô hình sethia và klinow - Mô hình về “con người và nhiệm vụ” - Một số ví dụ vhdn của các công ty tham khảo
Phần 3. Xây Dựng Nội Dung VHDN - Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi - Nguyên tắc hành động – phong cách lãnh đạo - Chuẩn mực hành vi – quy tắc ứng xử - Biện pháp quản lý - Phương châm điều hành - Khuôn mẫu hành vi
Phần 4. Triển Khai VHDN - 5 Đặc điểm lãnh đạo cần có cho kế hoạch chuyển đổi văn hóa - Đánh giá và phân tích thực trạng văn hóa đang vận hành trong doanh nghiệp của bạn - Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. - Xác định giá trị & xây dựng văn hóa doanh nghiệp phối hợp mang lại hiệu quả cao. - Lựa chọn mô hình quản trị doanh nghiệp - Lựa chọn phong cách lãnh đạo - Xây dựng văn hóa ứng xử - 3 Giai đoạn xây dựng vhdn - Duy trì vhdn - Thay đổi vhdn - 5 Bước chuyển đổi văn hóa trong doanh nghiệp - Các công cụ đo lường và quy tắc xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp
Phần 5. Hướng Dẫn Thực Hành Xây Dựng VHDN
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế - Kế hoạch hành động[Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp]
i. Tài liệu lưu hành nội bộ [Tiếng Việt].
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
- Thảo luận mở [Open discussion] ii.Nghiên cứu tình huống [Case study] iii.Bài tập tự đánh giá [Self-assessment] iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế [Mini-lecture]
Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống [Case studies] - Câu hỏi và trả lời [Questions & answers] - Bảng kế hoạch hành động [Planning worksheets] - Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra [Toolkits & check-lists].
- Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email: info@masterskills.org ĐT: [028] 22 194 047
Hotline: 0903 966 729
Mẫu chứng nhận
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.