| Ông Lê Đăng Dũng, Phó Tổng giám đốc Viettel. |
Ông có thể cho biết những thành công của Viettel trong năm 2012?
Ông Lê Đăng Dũng: Năm 2012, Viettel đạt được 2 thành công chính. Đó là Viettel trở thành doanh nghiệp viễn thông lớn nhất Việt Nam, về qui mô hạ tầng, thuê bao, doanh thu, lợi nhuận, đầu tư trong nước và nước ngoài, cung cấp dịch vụ và nghiên cứu sản xuất thiết bị.
Ngoài ra, Viettel cũng tham gia tích cực hoạt động xã hội với tổng số hơn 80 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2011.
Thứ hai, trên bình diện quốc tế, Viettel đã quảng bá hình ảnh Việt Nam ra thế giới. Viettel trở thành 1 trong 30 doanh nghiệp viễn thông lớn nhất toàn cầu và có thị trường quốc tế hơn 110 triệu dân [gồm Lào, Campuchia, Đông Timor, Mozambique, Cameroon, Haiti và Peru], kinh doanh có lãi ở 4 nước với gần 10 triệu thuê bao.
Đặc biệt, tại Mozambique, Viettel đã có lợi nhuận chỉ sau 6 tháng chính thức kinh doanh. Với hơn 2 triệu thuê bao, Movitel [thương hiệu của Viettel tại Mozambique] được đánh giá là dự án đầu tư hiệu quả nhất của Việt Nam vào châu Phi.
Năm 2012, tổng doanh thu từ đầu tư nước ngoài của Viettel là 734 triệu USD, tăng trưởng 41% so với năm 2011, lợi nhuận chuyển về Việt Nam là 77 triệu USD, gấp 4 lần so với năm 2011. Như vậy, uy tín thương hiệu, vị thế thị trường của Viettel đã chuyển mạnh về chất, lên một tầm vóc mới.
Việc Viettel sớm đầu tư ra nước ngoài là để tạo ra cơ hội cọ sát, hoàn thiện mọi mặt, tăng cường sức cạnh tranh, sẵn sàng hội nhập toàn cầu. Viettel trưởng thành hơn khi “đối đầu” với các đối thủ lớn. Việc kinh doanh ở nhiều thị trường, có văn hóa khác nhau buộc Viettel phải nghiên cứu, xây dựng mô hình kinh doanh mới. Đó là những kinh nghiệm quý giá.
Tôi nghĩ rằng, đây mới chỉ là thành công bước đầu và Viettel mới đi được khoảng 30% chặng đường để lọt vào danh sách 10 nhà đầu tư viễn thông quốc tế lớn nhất thế giới.
| Movitel, dự án đầu tư của Viettel ở châu Phi rất thành công. |
Ông Lê Đăng Dũng: Viettel xác định đầu tư ra nước ngoài là chiến lược lâu dài và để duy trì sự phát triển bền vững của Viettel. Có thị trường lớn sẽ tạo ra lợi thế về quy mô, chi phí tối ưu hơn, điều kiện để tiêu thụ nhiều hơn sản phẩm mà Viettel sản xuất. Thị trường lớn giúp Viettel có cơ hội mở rộng các lĩnh vực mới như sản xuất thiết bị, truyền hình…
Bên cạnh đó, chúng tôi hình thành được bộ máy, con người thông qua cạnh tranh với các đối thủ lớn như Vodafone, Orange, Telefonica...
Đầu tư ra nước ngoài còn làm tăng giá trị thương hiệu của Viettel. Mặc dù ở các thị trường đầu tư, chúng tôi không sử dụng thương hiệu Viettel nhưng Viettel vẫn được biết đến và đang ngày càng có uy tín.
Mặt khác, việc đầu tư ra nước ngoài của Viettel cũng giúp nâng cao vị thế của Việt Nam trên thế giới, tạo thêm mối quan hệ kinh tế bên cạnh quan hệ chính trị. Thế giới ngạc nhiên khi Viettel đầu tư vào những nước mà họ e ngại như Haiti, hay vào nước giàu hơn Việt Nam như Peru.
Qua thực tế hoạt động đầu tư ra nước ngoài, tôi tin rằng đây là xu thế tất yếu nếu doanh nghiệp muốn phát triển bền vững.
Lựa chọn nước đầu tư, loại hình dịch vụ cung cấp là một trong những bí quyết thành công của Viettel khi đầu tư ra nước ngoài?
Ông Lê Đăng Dũng: Trong đầu tư ra nước ngoài vào ngành viễn thông, Viettel đi sau, vì thế, chỗ dễ không còn. Bí quyết thành công và tài sản lớn nhất của Viettel khi ra nước ngoài là kinh nghiệm kinh doanh viễn thông tại thị trường đang phát triển, kinh nghiệm phổ cập dịch vụ viễn thông đến người dân.
Bên cạnh đó, Viettel có văn hoá doanh nghiệp mạnh và đội ngũ nhân viên trình độ cao, chịu khó chịu khổ. Viettel tận dụng sức mạnh mà chúng tôi gọi là sức mạnh của người nghèo. Đó là lao động quên mình và tối ưu chi phí; không ngại khó, ngại khổ. Tất nhiên, lựa chọn và nghiên cứu kỹ thị trường cũng là yếu tố quyết định thành công.
| Unitel, thương hiệu của Viettel ở Lào |
Ông Lê Đăng Dũng: Nếu có cơ hội, chúng tôi không e ngại. Như phân tích ở trên, chúng tôi biết cách kinh doanh thành công ở những nước mà doanh thu trung bình trên thuê bao rất thấp, chỉ vài USD/thuê bao/tháng. Trong khi ở các nước phát triển, con số này là vài chục USD. Tuy nhiên, các thị trường này đã bão hoà và không còn tài nguyên tần số cấp mới. Cách tiếp cận các thị trường này là mua lại các công ty đang hoạt động, nhưng thường thì họ không bán hoặc bán với giá rất cao. Dù vậy, chúng tôi vẫn đang xúc tiến hướng đầu tư này tại một số nước.
Để tự tin hội nhập quốc tế, theo ông, doanh nghiệp Việt Nam cần những yếu tố gì?
Ông Lê Đăng Dũng: Công thức của Viettel khi đầu tư ra nước ngoài gói gọn trong mấy chữ: Dám nghĩ lớn, dám đi và lao động sáng tạo. Những điều đó, chắc chắn tất cả các doanh nghiệp Việt Nam đều biết. Chỉ có điều, chúng ta hãy mạnh dạn bước đi. Nếu chúng ta cùng đi thì chắc chắn sức mạnh sẽ lớn hơn nhiều.
Tôi tin các doanh nghiệp Việt Nam có thể thành công khi đầu tư ra nước ngoài nếu xác định rõ chiến lược đầu tư, nghiên cứu kỹ thị trường, có thông tin đầy đủ trước khi quyết định đầu tư, chuẩn bị nguồn lực tài chính và con người, tạo mối quan hệ ở mức cao với Chính phủ các nước muốn đầu tư.
Đặc biệt, theo kinh nghiệm của Viettel, doanh nghiệp đã quyết định đầu tư thì phải thực hiện đầu tư nhanh và kiên quyết. Đồng thời, cố gắng “tự lực cánh sinh” càng nhiều càng tốt trong giai đoạn đầu, không phụ thuộc nhiều vào đối tác hợp tác.
Trân trọng cảm ơn ông!
Thanh Thủy [Thực hiện]
Từ 'tiểu thư đi bộ đội' đến người đưa sản phẩm Gỗ Đức Thành tới 50 nước
13:31 25/5
Bà Lê Hải Liễu, Chủ tịch HĐQT Gỗ Đức Thành, từng đi bộ đội, làm cô giáo trước khi về lãnh đạo doanh nghiệp và phát triển các sản phẩm đồ chơi từ gỗ xuất khẩu đi các nước.
Họp ĐHĐCĐ Gỗ Đức Thành: Dự định mua nhà máy sản xuất bàn ghế Gỗ Đức Thành giảm tỷ lệ cổ tức 2021 từ 50% về 40%
Làm điều thần kỳ kế tiếp ngay khi tiến ra nước ngoài
Ở thời điểm đó, ban lãnh đạo Viettel chấp thuận đầu tư vào Campuchia với số vốn 1 triệu USD với riêng 446.000 USD đã là thiết bị. Quyết định này được đưa ra sau khi Viettel chi 98.000 USD nghiên cứu thị trường của quốc gia láng giềng.
Với 663.000 USD tiền mặt, Viettel đã kéo cáp thành công từ An Giang về thủ đô Phnom Penh. Từ tháng 7-10/2006, tuyến cáp hoàn thành và dịch vụ VoIP mang lại doanh thu chỉ sau 3 tháng. Số tiền 81.000 USD thu được từ VoIP tiếp tục được đầu tư để “nuôi” mảng Internet và di động sau này.
Tại Campuchia, Viettel thực hiện chiến lược “hạ tầng đi trước, kinh doanh theo sau” và “lấy nông thôn vây thành thị” [từng thành công vang dội ở Việt Nam], và sau này cũng áp dụng thành công ở nhiều thị trường quốc tế.
Năm 2009, sau 3 năm có mặt tại Campuchia, Viettel bắt đầu kinh doanh dịch vụ di động với cái tên Metfone. Metfone tăng trưởng siêu tốc dù mới bắt đầu kinh doanh nhờ vào việc phủ sóng toàn bộ 25 tỉnh thành. Chỉ sau 2 năm, Metfone vươn lên giữ vị trí số 1 về thị phần. Đó là một quá trình còn thần tốc hơn cả việc vươn lên vị trí số 1 ở Việt Nam, khi Viettel phải mất 4 năm mới làm được điều đó – một hiện tượng đã được coi là thần kỳ của ngành viễn thông thế giới.
Thừa thắng xông lên, Viettel đầu tư sang nước bạn Lào. Ở Lào, Viettel đã giúp bạn gây dựng lại một doanh nghiệp của Nhà nước vốn đang gặp nhiều khó khăn cả về vốn và chiến lược phát triển. Unitel tạo công ăn việc làm cho gần 2.000 cán bộ nhân viên có mức thu nhập trung bình khoảng 2,5 triệu LAK/người/tháng và vài nghìn cộng tác viên.
Song song với đó, công ty cũng hỗ trợ triển khai hệ thống cầu truyền hình giao ban xa cho Bộ Quốc phòng Lào; hỗ trợ triển khai miễn phí dịch vụ Internet cho hơn 600 trường học và cơ sở giáo dục...
Ông Bee Mua, Phó Tổng giám đốc Unitel chia sẻ: “Sự phát triển của Unitel trong 2 năm đầu tiên kể từ lúc mở mạng cứ như một giấc mơ. Chỉ trong 2 năm từ khi khai trương, Unitel đã vươn lên vị trí hãng viễn thông số 1 của Lào, cả về mạng lưới, thuê bao, doanh thu, nộp thuế…”.
Tại hai quốc gia láng giềng, Viettel đã đầu tư nghiêm túc, bền vững, có trách nhiệm với nhân dân, Chính phủ và đất nước bạn, góp phần củng cố mối quan hệ đặc biệt giữa ba nước Ðông Dương. “Chúng tôi đi ra nước ngoài cùng với tâm niệm mình không chỉ là đại diện của Viettel mà là đại diện của Việt Nam”, ông Nguyễn Cao Lợi – Phó Tổng giám đốc Viettel Global, một trong những người Viettel đầu tiên đến Campuchia chia sẻ.
Người hùng sau thảm họa và những kỳ tích của viễn thông thế giới
Năm 2010, trận động đất tồi tệ nhất trong lịch sử nhân loại, cướp đi mạng sống của hơn 300.000 người Haiti xảy ra. Thủ đô Port-au-Prince gần như bị san phẳng, hơn 2 triệu người lâm vào cảnh không nhà. Cộng thêm vào đó, Haiti vốn đã có kinh tế chính trị xã hội đều bất ổn. 80% trong số 9,8 triệu người dân Haiti thời đó vẫn sống trong cảnh nghèo đói, với thu nhập chưa tới 2 USD/ngày.
Thảm họa xảy ra chỉ 3 ngày trước khi Viettel sang quốc gia châu Mỹ này ký hợp đồng thành lập liên doanh về viễn thông. Khó có thể tin là Viettel sẽ quay lại và thực hiện cam kết đầu tư bởi 90% các công trình lớn của Haiti bị phá hủy hoàn toàn hoặc hư hỏng rất nặng. Đây là chưa kể đến việc sau đó, bệnh dịch tả khủng khiếp, lây lan nhanh đã cướp đi mạng sống của 5.000 người Haiti.
Nhưng bất chấp tất cả những khó khăn về khoảng cách địa lý, công nghệ, cơ sở hạ tầng và thậm chí là dịch bệnh, những người Việt Nam và Haiti tại liên doanh Natcom không hề chùn bước. Chỉ sau hơn 1 năm chính thức đầu tư, ngày 7/9/2011, Natcom đã chính thức khai trương mạng viễn thông, với cơ sở hạ tầng về mạng di động đứng số 1 Haiti. Natcom đã nhanh chóng có 250.000 thuê bao di động chỉ sau 1 tháng cung cấp thử nghiệm trước ngày khai trương [7/9/2011].
Đây là một câu chuyện lãng mạn thời hiện đại của ngành viễn thông thế giới mà trước đó không ai nghĩ sẽ xảy ra. Đây cũng là lý do mà Telecom TV One [Anh] đã bình luận rằng “Viettel bắt đầu đi trên con đường mà những nhà tư bản sợ phải đi!” khi hãng viễn thông Việt Nam thành lập liên doanh Natcom và xây dựng hạ tầng. Năm 2017, Natcom lần đầu tiên chia cổ tức 3 triệu USD cho các cổ đông sau gần 7 năm hoạt động - một cái kết có hậu cho câu chuyện cổ tích viễn thông được tạo ra bởi một công ty Việt Nam tại Haiti.
Tiếp tục dấn thân vào các quốc gia nghèo nhất, Viettel đến Mozambique. Movitel hiện là nhà mạng số 1 tại Mozambique về hạ tầng mạng lưới, thị phần cũng như dịch vụ và sự sáng tạo, góp phần thay đổi diện mạo ngành viễn thông và thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia này. Không phải vô cớ mà Movitel được mệnh danh là “Điều kỳ diệu của châu Phi” và vinh dự nhận tới 6 giải thưởng quốc tế uy tín.
Kể đến thị trường nghèo nhất Đông Nam Á, Đông Timor là một thị trường rất nhỏ [dân số 1,2 triệu], địa hình có 90% là đồi núi nên việc triển khai hạ tầng mạng lưới sẽ rất tốn kém, khó thi công. Bên cạnh đó, dù dân số ít nhưng mạng di động nào cũng phải đầu tư một hệ thống tổng đài và bộ máy hoàn chỉnh nên chi phí cho mỗi thuê bao sẽ rất cao.
Thế nhưng, chỉ sau 6 tháng khai trương, Telemor đã kinh doanh có lãi. Đây là điều rất khó tin bởi theo tính toán thông thường, một mạng viễn thông mới vào Đông Timor tồn tại được đã khó chứ chưa nói đến chuyện có lãi với thời gian siêu tốc như vậy.
Thần tốc hơn, ở thị trường Burundi, Viettel có lãi chỉ sau 1 tháng. Burundi là thị trường mà Viettel vươn lên vị trí số 1 nhanh nhất trong lịch sử, chỉ sau 7 tháng. Cùng với việc trở thành công ty viễn thông lớn nhất, Lumitel cũng lập kỷ lục doanh thu bù chi phí hoạt động nhanh nhất, sau 2 tháng kể từ khi khai trương.
Bước ngoặt ở Peru và tương lai ở Myanmar
Việc Viettel tới Peru đã tạo ra dấu ấn đặc biệt khi chưa bao giờ có một công ty Việt Nam nào đầu tư mạng viễn thông ở quốc gia có trình độ phát triển cao hơn Việt Nam, đánh dấu sự trưởng thành với việc thử sức với một thị trường “không nghèo”. Khi Viettel xuất hiện, Peru đã có mật độ điện thoại di động đạt trên 100%.
Hơn nữa, Peru là quốc gia mà ngành viễn thông bị thống trị bởi 2 tập đoàn thuộc nửa trên của Top 10 thế giới là Movistar và Claro, điều chưa từng có ở các thị trường mà Viettel đầu tư. Và cũng không giống như các thị trường trước đó, Bitel [thương hiệu của Viettel tại đây] khai trương dịch vụ mà chưa có hạ tầng viễn thông lớn nhất.
Nhưng dù trình độ phát triển kinh tế cao hơn Việt Nam, mật độ điện thoại di động đã vượt ngưỡng 100%, 3G ở Peru vẫn chỉ tập trung phủ sóng ở thành phố lớn. 3G vẫn “trắng sóng” ở nông thôn và ở môt số vùng núi cao thậm chí chưa có 2G. Đó chính là cơ hội cho Viettel. Tại Peru, Bitel trở thành mạng di động đầu tiên phủ sóng 3G toàn quốc khi khai trương và là mạng di động 3G Only duy nhất của Viettel vào thời điểm đó [năm 2014].
Ngoài mạng 3G Only, Bitel là thương hiệu viễn thông duy nhất có hệ thống bán hàng riêng [cả SIM v à thiết bị đầu cuối] phủ tới tận huyện, xã ở khu vực nông thôn. Ngoài ra, Bitel cũng là nhà mạng có nhiều dịch vụ gia tăng độc đáo so với các đối thủ…
Trong 3 năm liên tiếp [2015-2017], Bitel là công ty có tốc độ tăng trưởng thuê bao nhanh nhất Peru. Đây cũng là nguyên nhân giúp cho tốc độ tăng trưởng thuê bao của toàn Peru giai đoạn 2014 - 2018 lên tới 30%, trong khi con số này tại các nước trong khu vực chỉ là 6%. Chỉ sau 2 năm, Bitel đã kinh doanh có lãi trong khi mạng di động khác vào Peru đã 10 năm vẫn lỗ.
Nếu như cách đây 13 năm, Viettel chỉ có 1 triệu USD khi sang Campuchia, và giờ Metfone có hơn 5,1 triệu thuê bao sau 10 năm, thì đầu tư sang Myanmar, Viettel đã thực hiện dự án với tổng vốn đầu tư 1,5 tỷ USD, và chỉ mất 8 tháng để đạt 5,2 triệu thuê bao. Mytel đạt tốc độ tăng trưởng mà hiếm mạng viễn thông nào trên thế giới có được và là tốc độ tăng trưởng kỷ lục trong số 11 thị trường viễn thông mà Viettel đang kinh doanh [bao gồm cả Việt Nam]. Myanmar dự kiến sẽ là động lực tăng trưởng quan trọng của Viettel ở nước ngoài trong năm 2019 và những năm tiếp theo.
Trong gần 30 năm lịch sử, Viettel đã chứng minh được năng lực thực sự khi liên tục làm bùng nổ dịch vụ viễn thông di động ở nhiều quốc gia trên thế giới, có hơn 100 triệu khách hàng, trở thành 1 trong 15 doanh nghiệp viễn thông lớn nhất thế giới về thuê bao.
Chia sẻ về câu chuyện đầu tư viễn thông ra nước ngoài, một lãnh đạo cấp cao của Viettel cho biết: “Trong khi nhiều người nghĩ rằng, viễn thông là xa xỉ thì Viettel lại nghĩ rằng, viễn thông là thứ hàng hóa thiết yếu, như cơm ăn, nước uống hàng ngày, do đó bằng mọi cách phải phổ cập dịch vụ, mang cơ hội kết nối đến cho bất kỳ ai.
Trong khi nhiều người nghĩ rằng công nghệ càng cao thì giá càng đắt thì Viettel lại nghĩ rằng, công nghệ càng cao thì giá càng rẻ. Nếu như Apple đưa chiếc iPhone giá hàng ngàn USD tới cho 10% người giầu nhất thì Viettel sẽ mang chiếc smartphone đến cho 90% số người còn lại… Đó cũng là một bí quyết giúp Viettel thành công ở Việt Nam cũng như khi tiến ra nước ngoài”.