Tieêu chí đánh giá công tác tuyển dụng năm 2024
Kết thúc thời gian thử việc: Đánh giá xem bạn có chính thức nhận nhân viên đó vào làm việc hay không? Show
Nội dung cần có trong tiêu chí đánh giá nhân viênĐể có thể ghi nhận chính xác kết quả làm việc của nhân viên, phải có một số tiêu chí nhất định đối với người quản lý và nhân viên nhân sự để làm tài liệu tham khảo cho việc đánh giá. Mỗi đơn vị có hệ thống tiêu chí riêng, dưới đây là 6 tiêu chí đánh giá nhân viên: Xem thêm: 7 Cách quản lý nhân viên mang lại hiệu suất làm việc cao Tuân thủ các quy định của công ty
Tác phong
Mối quan hệ công việc
Trong công việc
Những kỹ năng
Xử lý thiết bị
Mẹo để có kết quả đánh giá nhân viên chính xác nhấtĐánh giá nhân viên không hề đơn giản. Vì vậy, để có được kết quả chính xác, bạn cần lưu ý những điều sau: Giám sát chặt chẽ công việc của nhân viênCần lưu ý rằng trong quá trình đánh giá không nên chỉ xem những điểm chưa đạt, những sai sót của nhân viên để đánh giá họ không có năng lực. Để đánh giá đúng, người quản lý cần theo dõi sát sao và tìm hiểu sâu hơn về họ để cho ra kết quả đánh giá chính xác nhất. Mẹo để có kết quả đánh giá nhân viên chính xác nhấtXem thêm: KPI là gì? Cách quản lý và đánh giá KPI nhân viên hiệu quả Lập bảng tiêu chí đánh giá nhân viênTìm hiểu các điều kiện đánh giá kỹ năng nhân viên một cách chính xác để đánh giá đúng nhân viên, nhà quản lý nhân sự cần biết các tiêu chí đánh giá chung. Người quản lý cũng cần lập một bảng tiêu chí đánh giá nhân viên cụ thể. Tất nhiên là có thể ngay từ đầu để áp dụng nó một cách hiệu quả vào quá trình đánh giá. Đối thoại cởi mở khi đánh giá nhân viên. Những người quản lý thường xuyên nói chuyện và trò chuyện cởi mở với nhân viên sẽ hiểu họ muốn gì? Các tiêu chí đánh giá nhân viên rõ ràngĐể có thể quản lý nhân viên một cách phù hợp và khách quan, người quản lý phải xây dựng một bảng rõ ràng với các tiêu chí đánh giá. Nên sử dụng nhiều tiêu chí định lượng hơn. Các tiêu chí này là cơ sở, căn cứ tốt nhất để nhà quản lý đánh giá nhân viên làm việc có hiệu quả hay không. Từ đó rút kinh nghiệm để hoàn thiện tốt công việc của mình. Đánh giá dựa trên sự công bằng, khách quanĐây là yêu cầu quan trọng khi đánh giá nhân viên. Người quản lý phải dựa vào năng lực thực tế của nhân viên để đánh giá một cách công bằng, khách quan. Điều đó tạo ra động lực làm việc cho nhân viên được tuyển dụng. Những đánh giá thiếu công bằng và cảm tính có thể dẫn đến xung đột nội bộ. Việc đánh giá không đúng còn dẫn đến việc mất đi những nhân viên có năng lực gây thiệt hại cho công ty. Bạn có thể nhờ cậy các giải pháp công nghệ như phần mềm quản lý bán hàng để đánh giá đúng hiệu suất làm việc của nhân viên. Đánh giá nhân viên bằng cách nhìn đa chiều để biết một nhân viên có đáng tin cậy, hiệu quả hay không. Đừng nên đánh giá một số khía cạnh, người quản lý cần có cái nhìn tổng quan, toàn diện. Những tiêu chí đánh giá nhân viên là bước đầu tiên trong quy trình đánh giá nhân sự của bất kỳ công ty nào. GoSELL hy vọng thông tin trong bài viết mà chúng tôi chia sẻ có thể giúp ích cho các nhà quản trị. |