Làm thế nào để phát triển đội nhóm
Khi phải đối mặt với một vấn đề dường như không thể vượt qua, cách tốt nhất để giải quyết là tập hợp một đội ngũ giỏi nhất và thông minh nhất cùng làm việc để loại bỏ nó và tiến về phía trước. Tuy nhiên, làm việc theo nhóm không phải lúc nào cũng dễ dàng; những người cùng tập hợp lại với nhau vì một dự án sẽ không ngay lập tức trở thành đồng đội, họ cũng sẽ không dốc sức vào giải quyết vấn đề chung nếu không phải vì một lý do bắt buộc nhất định. Xây dựng được các nhóm người thực sự có thể làm việc cùng nhau hiệu quả và thành công có thể nói là một trong những thách thức lớn nhất tại mọi môi trường làm việc, không riêng gì quân đội hay doanh nghiệp. Cốt yếu là phải hiểu và nắm bắt được những điều có thể mang họ lại với nhau, giúp họ hợp nhất từ các cá nhân thành một thể thống nhất. Các giai đoạn phát triển đội nhóm Triết lý xây dựng đội nhóm (teambuilding) được xem xét dựa trên ba giai đoạn phát triển. Hiểu được những giai đoạn này sẽ giúp các nhà lãnh đạo tạo nên những đội nhóm dài hạn và chất lượng. Giai đoạn Hình thành: Tạo lập đội nhóm. Trong gian đoạn này, người trưởng nhóm (người mang các thành viên lại với nhau) cần thể hiện vai trò dẫn dắt của mình, đưa ra những lựa chọn hợp lý, chọn lọc những người có kỹ năng và tính cách phù hợp với mục tiêu chung. Sau đó, trưởng nhóm sẽ gặp gỡ các thành viên được chọn, chào mừng họ đến với nhóm và giải thích vai trò, trách nhiệm họ sẽ đảm nhận trong tương lai. Giai đoạn Phát triển: Đây là giai đoạn mà các đội hoặc gắn kết hoặc sụp đổ. Để đảm bảo giai đoạn này thành công, người lãnh đạo cần đầu tư vào các hoạt động đào tạo kỹ năng chung cho cả nhóm. Hãy đặt mục tiêu nhóm sao cho hợp lý, luôn lắng nghe ý kiến từ các thành viên và đảm bảo họ có quyền chủ động và được ủng hộ hết mình. Giai đoạn Duy trì: Đây là giai đoạn cuối cùng, khi cả nhóm đã liên kết với nhau thật chặt chẽ. Trong giai đoạn này, người lãnh đạo phải đảm bảo nhóm luôn được thử thách và truyền động lực, như vậy mới tạo được sự gắn bó lâu dài. Một triết lý khác lại cho rằng phát triển đội nhóm bao gồm 5 giai đoạn mô hình Tuckman Mô hình phát triển đội nhóm Tuckman: Mỗi nhóm đều được hình thành từ những cá nhân độc lập, có quan điểm riêng về cách làm việc. Chính vì những khác biệt này mà hầu hết các nhóm đều cần thời gian để có thể đi tới thành công. Mô hình phát triển đội nhóm năm giai đoạn của Bruce Tuckman (một nhà tâm lý học người Mỹ) là một khuôn mẫu vô cùng hữu ích. Khi đã vượt qua năm giai đoạn này, các nhóm có thể dễ dàng điều chỉnh khả năng đạt được mục tiêu và thành tựu của mình. Trong đó, mỗi giai đoạn đều đóng một vai trò quan trọng như nhau. Cụ thể:
Chiến lược xây dựng đội nhóm Cả hai triết lý trên đều bắt đầu với sự hình thành, và hy vọng là sự hợp nhất của cả đội. Tuy nhiên, có một vài yếu tố quan trọng hay có thế nói là chiến lược để xây dựng đội nhóm hiệu quả:
(còn tiếp) Nguồn: Bizfluent |