So sánh tiềm lực vô hình giữa các doanh nghiệp năm 2024
Khi tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh, bạn cần có những mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh để giúp bạn đánh giá một cách chính xác và hệ thống. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn 5 mô hình phổ biến và hữu hiệu nhất hiện nay! Show 1. Mô hình SWOTMột trong những mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh phổ biến và không thể không nhắc đến chính là mô hình SWOT. Mô hình phân tích SWOT là một công cụ hữu dụng được sử dụng nhằm phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) trong một dự án hoặc tổ chức kinh doanh Thông qua phân tích SWOT, doanh nghiệp sẽ nhìn rõ mục tiêu của đối thủ cũng như các yếu tố có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực tới mục tiêu của đối thủ. Trong quá trình xây dựng kế hoạch chiến lược, phân tích SWOT đóng vai trò là một công cụ căn bản nhất, hiệu quả cao giúp bạn có cái nhìn tổng thể về đối thủ để đưa ra những đánh giá chính xác. 4 yếu tố cơ bản trong mô hình là:
Mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh SWOT được nhiều doanh nghiệp áp dụng Bạn có thể sử dụng mô hình này để phân tích chi tiết về 1 đối thủ cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngành để biết được doanh nghiệp mình đang làm tốt hơn đối thủ điều gì, đối thủ đang đe dọa doanh nghiệp ở điểm nào… . Chi tiết: Cách phân tích đối thủ cạnh tranh bằng mô hình SWOT 2. Mô hình 5 áp lượng cạnh tranh của Michael PorterMột mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh cho doanh nghiệp hiệu quả không kém chính là mô hình của Michael Porter, có tên 5 áp lượng cạnh tranh. Mô hình 5 áp lượng cạnh tranh của Michael Porter là mô hình giúp xác định, phân tích năm lực lượng cạnh tranh khác nhau, áp dụng trong mọi ngành công nghiệp. 5 áp lực cạnh tranh được liệt kê như sau:
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh rất hữu hiệu trong phân tích cấu trúc thị trường Bạn có thể sử dụng mô hình này để phân tích cấu trúc cạnh tranh của thị trường trong một ngành hoặc phân khúc thị trường. Việc này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về ngành và cung cấp thông tin chi tiết để giúp doanh nghiệp định hình chiến lược của mình cho bối cảnh cạnh tranh trong ngành của bạn. 3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPMMô hình phân tích đối thủ cạnh tranh CPM giúp doanh nghiệp so sánh điểm mạnh, điểm yếu của mình so với đối thủ qua các trọng số. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix, viết tắt là CPM) là một mô hình xác định các đối thủ cạnh tranh chính của công ty và các điểm mạnh và điểm yếu của chính công ty trong tương quan với vị thế chiến lược của công ty cạnh tranh Các thành phần chính trong mô hình:
Mô hình CPM giúp bạn so sánh các yếu tố của doanh nghiệp và đối thủ theo trọng số và tổng điểm Các bước thực hiện:
Sử dụng mô hình này giúp bạn so sánh giữa doanh nghiệp và các đối thủ. CPM giúp bạn hiểu rõ hơn về môi trường bên ngoài và sự cạnh tranh trong một ngành cụ thể, cho thấy điểm mạnh và điểm yếu tương đối của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Từ đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng xác định các lĩnh vực cần cải thiện và các lĩnh vực cần bảo vệ của mình Thực hiện tuần tự các bước để có được một ma trận hình ảnh cạnh tranh cụ thể, rõ ràng 4. Mô hình đa giác cạnh tranhMô hình đa giác cạnh tranh. Đây là mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh cho doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố cạnh tranh dưới đồ thị dạng đa giác để mô tả khả năng của một doanh nghiệp trong mối quan hệ với đối thủ hoặc tập hợp đối thủ. Các yếu tố xem xét:
Mô hình đa giác cạnh tranh giúp nhận biết khả năng cạnh tranh của đối thủ Mô hình này giúp doanh nghiệp có thể phân tích và so sánh khả năng cạnh tranh của các đối thủ trên thị trường, từ đó xác định chiến lược phù hợp với từng đối thủ. 5. Phân tích nhóm chiến lượcBên cạnh các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh nên trên, phân tích nhóm chiến lược cũng là một trong những mô hình phân tích được nhiều doanh nghiệp quan tâm đến. Phân tích nhóm chiến lược là một khung phân tích cạnh tranh cho phép bạn phân tích các doanh nghiệp đối thủ theo từng cụm dựa trên sự tương đồng của chiến lược. Về các yếu tố cơ bản trong nhóm chiến lược, các yếu tố này có thể luôn thay đổi, dẫn đến nhóm chiến lược cũng không cố định trong dài hạn. Mô hình nhóm chiến lược được xác định hoàn toàn dựa trên cơ sở đánh giá chủ quan của các nhà quản lý về các yếu tố thành công cũng như vị trí tương đối của các đối thủ trên thị trường. Việc phân tích nhóm chiến lược cho các chiến lược và nhóm đối thủ cạnh tranh khác nhau giúp bạn hiểu được chiến lược nào hiệu quả và định vị thương hiệu của bạn giữa các đối thủ cạnh tranh. Phân tích nhóm chiến lược giúp bạn đánh giá hiệu quả chiến lược của đối thủ Như vậy, bài viết đã giúp bạn tìm hiểu về 5 mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh hiệu quả. Tuy nhiên để áp dụng được những mô hình này, bạn cần thu thập được thông tin chính xác về đối thủ - một điều khá khó khăn do tính bảo mật của doanh nghiệp. Hiểu được nhu cầu này, CRIF D&B Việt Nam cung cấp 2 giải pháp thông minh:
Nhờ 2 dịch vụ này, bạn có thể dễ dàng phân tích và đánh giá đối thủ cạnh tranh, từ đó hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp mình. Để được tư vấn chi tiết, hãy liên hệ; |