Các chính sách được kết hợp bởi cả tiêu chuẩn ISO và PMBOK để đảm bảo đạt được một dự án thành công
posted 23 Jul 2015, 18:09 by Thuý Thanh
posted 11 Jul 2015, 06:54 by Thuý Thanh
posted 11 Jul 2015, 02:25 by Thuý Thanh [ updated 11 Jul 2015, 02:25 ]
posted 11 Jul 2015, 02:18 by Thuý Thanh [ updated 28 Jul 2015, 18:49 ]
Page 2INITIALTING 4.1 Develop Project Charter - Xây dựng điều lệ dự án 13.1 Identify Stakeholders - Xác định các bên liên quan PLANNING 4.2 Develop Project Management Plan - Xây dựng kế hoạch quản lý dự án 5.1 Plan Scope Management - Lập kế hoạch quản lý yêu cầu 5.2 Collect Requirements - Thu thập yêu cầu 5.3 Define Scope - Xác định phạm vi 5.4 Create WBS - Tạo cấu trúc phân rã công việc 6.1 Plan Schedule Management - Lập kế hoạch quản lý lịch trình 6.2 Define Activities - Định rõ hoạt động 6.3 Sequence Activities - Sắp xếp các hoạt động 6.4 Estimate Activity Resources - Ước lượng nguồn lực cho hoạt động 6.5 Estimate Activity Durations - Ước lượng thời gian hoàn thành hoạt động 6.6 Develop Schedule - Phát triển lịch trình dự án 7.1 Plan Cost Management - Lập kế hoạch quản lý chi phí 7.2 Estimate Costs - Ước lượng chi phí 7.3 Determine Budget - Xác định ngân sách dự án 8.1 Plan Quality Management - Lập kế hoạch quản lý chất lượng 9.1 Plan Human Resource Management - Lập kế hoạch quản lý nhân sự 10.1 Plan Communications Management - Lập kế hoạch quản lý giao tiếp 11.1 Plan Risk Management - Lập kế hoạch quản lý rủi ro 11.2 Identify Risks - Xác định rủi ro 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis - Phân tích định tính rủi ro 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis - Phân tích định lượng rủi ro 11.5 Plan Risk Responses - Lập kế hoạch phản ứng rủi ro 12.1 Plan Procurement Management - Lập kế hoạch quản lý mua sắm 13.2 Plan Stakeholder Management - Lập kế hoạch quản lý các bên liên quan EXCUTING 4.3 Direct and Manage Project Work - Chỉ đạo và quản lý công việc dự án 8.2 Perform Quality Assurance - Thực hiện đảm bảo chất lượng 9.2 Acquire Project Team - Thành lập đội dự án 9.3 Develop Project Team - Phát triển đội dự án 9.4 Manage Project Team - Quản lý đội dự án 10.2 Manage Communications - Quản lý giao tiếp 12.2 Conduct Procurements - Thực hiện mua sắm 13.3 Manage Stakeholder Engagement - Quản lý sự can dự của các bên liên quan MONITOR AND CONTROLING 4.4 Monitor and Control Project Work - Theo dõi và kiểm soát công việc dự án 4.5 Perform Integrated Change Control - Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp 5.5 Validate Scope - Kiểm tra phạm vi 5.6 Control Scope - Kiểm soát phạm vi 6.7 Control Schedule - Kiểm soát lịch trình dự án 7.4 Control Costs - Kiểm soát chi phí dự án 8.3 Control Quality - Kiểm soát chất lượng 10.3 Control Communications - Kiểm soát giao tiếp 11.6 Control Risks - Kiểm soát rủi ro 12.3 Control Procurements - Kiểm soát mua sắm 13.4 Control Stakeholder Engagement - Kiểm soát sự can dự của các bên liên quan CLOSING 4.6 Close Project or Phase - Kết thúc dự án hay giai đoạn 12.4 Close Procurements - Kết thúc mua sắm |