Các nhà tuyển dụng kỹ năng mềm hàng đầu tìm kiếm vào năm 2022 năm 2022
|
COVID-19 vẫn đang bùng phát nhiều nơi trên thế giới do các chủng mới như delta, omicron. Tuy nhiên, nhờ có vaccine, ảnh hưởng của COVID-19 cũng đã bớt nghiêm trọng và cuộc sống đã dần trở lại bình thường. Nhân dịp đầu năm, chúng ta cùng điểm qua một số xu hướng thu hút và tuyển dụng nhân tài mà có thể xảy ra trong năm 2022. Do COVID-19 đã có tác động lớn đến nhiều khía cạnh của nhân sự việc tuyển dụng cũng bị ảnh hưởng nhiều mặt. Điều đó được thể hiện rõ qua sự gia tăng của các xu hướng như phỏng vấn từ xa hay tối ưu hóa trải nghiệm của ứng viên. Show
Dưới đây là chín xu hướng đang diễn ra và mới nổi sẽ có tác động lớn đến chiến lược tuyển dụng của của các công ty vào năm 2022 Nội dung bài viết
1. Phỏng vấn từ xaMột trong những xu hướng gần đây nhất đã xuất hiện trong lĩnh vực tuyển dụng và thu nhận nhân tài là phỏng vấn từ xa. Nó đã trở thành một phần không thể thiếu trong tuyển dụng trong thời kỳ đại dịch COVID-19, khi làm việc tại nhà gần như là bắt buộc và các ứng viên không thể hoặc không muốn di chuyển để đi phỏng vấn vì sợ dịch bệnh. Phỏng vấn từ xa bao gồm các cuộc phỏng vấn tuyển dụng bằng phần mềm hội họp trực tuyến như Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex và các nền tảng tương tự hoặc các công cụ phỏng vấn video chuyên dụng, chẳng hạn như HireVue, Montage… Các nhà tuyển dụng và ứng viên tham gia cuộc gọi điện video và phỏng vấn như các cuộc phỏng vấn trực tiếp thông thường. Công nghệ này cũng tạo điều kiện cho việc hợp tác bằng với việc các bộ phận khác tham gia vào quá trình phỏng vấn và tuyển chọn một cách dễ dàng hơn. Mặc dù đây là một xu hướng nổi bật trong thời kỳ đại dịch, nhưng không phải là không có những thách thức. Việc thể hiện bản thân một cách chuyên nghiệp có thể khó khăn nếu bạn không thể phỏng vấn từ một nơi ngăn nắp hoặc chuyên nghiệp, ví dụ như có sự hiện diện của trẻ em hoặc vật nuôi và chúng có thể tạo ra một môi trường ồn ào, mất tập trung cho cả người phỏng vấn và người được phỏng vấn. Những thách thức kỹ thuật không lường trước được, ngay cả những thách thức nằm ngoài tầm kiểm soát của ứng viên, có thể khiến ứng viên trở nên bối rối và lúng túng, và cuối cùng, điều này có thể dẫn đến việc nhà tuyển dụng có thể loại ứng viên một cách đáng tiếc. Khi đại dịch giảm bớt với sự xuất hiện của vắc-xin và các phương pháp điều trị khác, việc sử dụng phỏng vấn từ xa có thể sẽ trở nên ít thường xuyên hơn. Tuy nhiên với sự tiện lợi và tính hữu ích trong việc hợp tác, xu hướng phỏng vấn từ xa có thể sẽ tiếp tục được sử dụng và phát triển cho phù hợp hơn. 2. Nâng cao trải nghiệm ứng viênĐại dịch đã biến năm 2021 trở thành năm có nhiều trải nghiệm khác biệt của nhân viên. Nó thúc đẩy nhu cầu về việc lắng nghe nhân viên, các chương trình duy trì sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên, thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng như mang lại cho họ trải nghiệm tích cực trong đại dịch. Công ty nào làm tốt những việc nà sẽ giữ nhân viên ở lại với họ sau đại dịch. Các công ty tập trung vào việc xây dựng trải nghiệm tích cực và văn hóa công ty cho nhân viên được cho là thành công và được nhiều lợi ích. Các tác động tương tự cũng xảy ra đối với trải nghiệm của ứng viên. Nâng cấp các trang web nghề nghiệp và sử dụng khảo sát để nhận phản hồi từ ứng viên là hai cách nhà tuyển dụng có thể cải thiện trải nghiệm của ứng viên. Ngoài ra, phần mềm tiếp thị tuyển dụng và trang web nghề nghiệp có thể giúp cá nhân hóa quy trình tuyển dụng và thu thập số liệu để phân tích. Từ đó cải thiện trải nghiệm của ứng viên một cách tốt hơn. Các ứng viên muốn các trang web tuyển dụng dễ sử dụng và có thể giúp họ nhanh chóng và dễ dàng tạo hồ sơ, tìm kiếm việc làm và ứng tuyển. Nếu các quy trình này không đơn giản, người tìm việc sẽ điều hướng đến các trang web tuyển dụng đã được tối ưu hóa theo những cách này. Các ứng viên cũng không có muốn giới thiệu các trang web tuyển dụng đã làm cho họ lúng túng, chạy chậm chạp và phức tạp. Một cuộc khảo sát của Careerbuilder cho thấy 60% ứng viên từ bỏ đơn đăng ký trực tuyến. Nhưng kinh nghiệm của ứng viên không dừng lại ở đó. Nó tiếp tục sau khi một ứng viên đã được tuyển. Cách các công ty giao tiếp với ứng viên, tổ chức và thực hiện các cuộc phỏng vấn cũng như thực hiện các quy trình tiếp theo cho các ứng viên thấy rằng một tổ chức chuyên nghiệp như thế nào và liệu họ có muốn làm việc ở đó hay không. Trong một thị trường lao động cạnh tranh, trải nghiệm tổng thể là rất quan trọng để không chỉ thu hút những tài năng tốt nhất hiện có, mà còn giành được tài năng đó từ các đối thủ cạnh tranh và xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh. 3. Đa dạng, hòa nhập và công bằngSự đa dạng, hòa nhập và công bằng(Diversity, Equity and Inclusion – DEI) là một vấn đề khác đang ngày càng được các nhà lãnh đạo nhân sự chú trọng. Thống kê cho thấy các doanh nghiệp có nhân lực đa dạng và nơi làm việc hòa nhập có năng suất và lợi nhuận tốt hơn. Nhiều tổ chức đang tìm cách thúc đẩy sự đa dạng của lực lượng lao động của họ, bên cạnh việc làm cho họ trở nên hòa nhập hơn, và các nhà tuyển dụng có trách nhiệm xác định và đưa nhiều ứng viên đa dạng hơn vào đội ngũ nhân tài. Theo khảo sát của trang web đánh giá công ty Comparably, 51% số người cho biết làm việc cho một công ty cam kết về sự đa dạng, công bằng và hòa nhập là điều cực kỳ quan trọng đối với họ. Ở châu Âu, các cuộc tranh luận về DEI bao gồm nhiều thứ không chỉ là giới tính, chủng tộc và dân tộc. Các yếu tố khác nhau về tôn giáo và chính trị, giáo dục, nền tảng kinh tế xã hội, khuyết tật, giới tính và xu hướng tình dục. Những mục tiêu này mang lại những thách thức tiềm ẩn nhất định, chẳng hạn như thành kiến về chủng tộc hoặc giới tính đối với hoặc chống lại một số ứng viên nhất định và vô tình bỏ qua các ứng viên phù hợp, có trình độ và kinh nghiệm. 4. Tuyển dụng lao động độc lậpVới việc các doanh nghiệp phải đối mặt với thời gian gián đoạn kéo dài và không chắc chắn, việc đưa lực lượng lao động vào biên chế chính thức ngày càng khó khăn. Nhu cầu thay đổi và hoạt động ngắn hạn đòi hỏi sự linh hoạt, và lao động độc lập hay lao động tạm thời (tiếng Anh gọi là contingent workers) có thể giúp đáp ứng những nhu cầu này. Trong vài năm qua, đã có xu hướng gia tăng trong việc sử dụng lao động tạm thời và các công ty đã tạo ra một quy trình tuyển dụng rõ ràng cho lực lượng này. Quá trình thu hút nhân tài đối với nhân viên tạm thời khác với nhân viên toàn thời gian và cần có các tổ chức chuyên biệt trong việc tìm kiếm, tuyển dụng và xử lý các loại hình tuyển dụng này. Hệ thống quản lý nhà cung cấp có thể là một công cụ hữu ích để quản lý việc tuyển dụng nhân viên dự phòng, nhưng các tổ chức cũng nên chuẩn bị sẵn sàng để sử dụng trang web tuyển dụng và tiếp thị trên mạng xã hội để thu hút những người lao động dự phòng và thiết lập các phương pháp phỏng vấn khác nhau và cũng như có quy trình phê duyệt nhà cung cấp nguồn lao động tạm thời. Rõ ràng tuyển dụng nhân sự không chính thức đang là một xu hướng tại nhiều công ty. 5. Phân tích tuyển dụngDữ liệu lớn đã làm tăng việc sử dụng phân tích mọi khía cạnh của doanh nghiệp trong đó việc phân tích tuyển dụng đã phát triển thành kỷ nguyên của talent intelligence. Phân tích luôn là một cách để các công ty có được lợi thế cạnh tranh. Trong cuộc chiến giành nhân tài sau xu hướng nghỉ việc hàng loạt(Great Resignation), điều đó chưa bao giờ quan trọng hơn thế. Việc sử dụng phân tích trong các quy trình thu nhận nhân tài giúp đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và thông tin chi tiết để xác định các điểm mạnh và điểm yếu, cũng như giúp giảm chi phí của các phương pháp tuyển dụng, xác định các vấn đề và những điểm tắc nghẽn trong quy trình cũng như lấp đầy các vị trí còn trống nhanh hơn nữa. Ngoài ra, phân tích nhân lực có thể chứng minh hiệu quả và ROI của các khoản đầu tư vào phần mềm tuyển dụng của các công ty. Cụ thể hơn, phân tích có thể giúp cung cấp cho nhà tuyển dụng các chỉ số như sau:
Với phân tích dự đoán – cũng đang bắt đầu là xu hướng – nhà tuyển dụng có thể dự đoán các xu hướng trong tương lai, chẳng hạn như thời gian dự đoán để lấp đầy, ước tính hiệu suất của ứng viên trong tương lai, tỉ lệ chấp nhận phỏng vấn và dự đoán thời gian ứng viên làm việc cùng công ty sau khi được tuyển. Những tiến bộ trong công nghệ giúp tổng hợp, xác định xu hướng, trực quan hóa và phân tích dự đoán đang là những phần tiêu chuẩn của hầu hết các phần mềm tuyển dụng. 6. Ứng dụng trí tuệ nhân tạoMột trong những lĩnh vực phát triển nhanh nhất của phần mềm tuyển dụng nhân tài hiện nay là việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để cải thiện các cách thức tìm nguồn, xác định và thu hút nhân tài. Chúng bao gồm các nền tảng nhân lực thông minh, chẳng hạn như Eightfold.AI, đến các nền tảng đăng tuyển, chatbot và khả năng xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP). AI cũng được sử dụng để giúp loại bỏ sự thiên vị trong quá trình xác định, lựa chọn và tuyển dụng ứng viên. AI đang là xu hướng vì các công nghệ này có thể thực hiện rất nhiều công việc phức tạp ở tốc độ cao, đồng thời gia tăng giá trị và tự động hóa cho các quy trình tuyển dụng nhân tài. Công nghệ này có thể tìm nguồn, sàng lọc, sắp xếp và xếp hạng các ứng viên để tạo ra một nguồn ứng viên đủ tiêu chuẩn có khả năng thành công ở các vị trí còn trống, dựa trên các kỹ năng và tiềm năng thu thập được từ hồ sơ ứng viên, sơ yếu lý lịch và phương tiện truyền thông xã hội. Các bước này liên quan đến các công việc thủ công có tính lặp lại cao, nhưng bằng cách sử dụng ứng dụng tuyển dụng nhân tài dựa trên AI, các nhà tuyển dụng có thể cắt giảm nỗ lực từ hàng giờ hoặc hàng ngày xuống còn vài phút. Chatbot tuyển dụng có thể giúp thu hút ứng viên và cung cấp thông tin chi tiết về công việc khi họ tìm kiếm. NLP cho phép các tin tuyển dụng và thư mời được viết chính xác hơn, hấp dẫn hơn và không có ngôn ngữ không phù hợp có thể làm nản lòng các ứng viên nộp đơn. Nó cũng cho phép chatbots thân thiện với người dùng và phản hồi chính xác với tương tác của con người. Máy học (machine learning) giúp mang lại sự cải tiến liên tục cho AI, có nghĩa là phần mềm sẽ trở nên hiệu quả hơn khi nó được sử dụng lâu dài. 7. Kỹ năng và năng lựcĐánh giá kỹ năng và năng lực (skills & competencies) và sử dụng chúng để tìm nguồn, sàng lọc và ghép ứng viên vào các vị trí tuyển dụng đang trở thành chủ đề nóng hơn nhiều nhờ sức mạnh của AI. Mặc dù các kỹ năng và năng lực đã được sử dụng trong quản lý nhân lực từ khá lâu, đặc biệt là để xác định và kết hợp những người kế nhiệm vào các vị trí chủ chốt hoặc xác định con đường sự nghiệp, nhưng chúng không phải lúc nào cũng được sử dụng hiệu quả trong việc thu hút nhân tài. Các kỹ năng và năng lực cụ thể có thể rất quan trọng để tuyển dụng đúng nhân viên. Ví dụ, một vị trí chăm sóc sức khỏe đòi hỏi các kỹ năng cụ thể so với một bác sĩ tâm thần, nhưng chúng cũng có thể trùng lặp trong một hoặc hai lĩnh vực chính. Các kỹ năng phi kỹ thuật hoặc kỹ năng mềm, chẳng hạn như quản lý thời gian và tư duy phản biện, cũng như các kỹ năng cứng, chẳng hạn như kỹ thuật và phát triển phần mềm, đều phải được xem xét. Có phần mềm phù hợp để giúp bạn sắp xếp đúng ứng viên vào đúng công việc dựa trên một tập hợp các kỹ năng và năng lực sẽ làm tăng sự thành công trong quá trình tuyển dụng của bạn. 8. Làm từ xa hoặc kết hợpXu hướng làm việc từ xa đã được bắt đầu rất lâu trước cuộc khủng hoảng COVID-19 và đại dịch đã đẩy nhanh quá trình này. Các công ty vào đầu năm 2020 đã phải nhanh chóng chuyển sang bố trí công việc từ xa, kéo dài trong năm 2021. Trong khi một số công ty đang dần quay trở lại môi trường văn phòng, thì nhiều công ty khác đang và có kế hoạch áp dụng công việc từ xa hoặc kết hợp ngay cả khi đại dịch kết thúc. Nhiều người lao động nhận ra làm việc từ xa là một lựa chọn tốt. Có quan điểm cho rằng người lao động sẽ không đạt năng suất bằng khi họ làm việc tại nhà, nhưng điều đó đã được chứng minh là sai, với 82% giám đốc điều hành cấp cao nói rằng năng suất vẫn ổn định ngay cả khi người lao động không làm việc tại văn phòng. Một khảo sát của trang web tuyển dụng ngành công nghệ ITguru.vn cho thấy có đến 49% người tham gia khảo sát cho rằng họ làm việc hiệu quả trong môi trường làm việc kết hợp, 38% thích làm việc từ xa và chỉ có 10% mong muốn quay lại văn phòng và 4% cho rằng làm đâu cũng như nhau. Vì vậy các nhà tuyển dụng cần lưu ý xu hướng này và các công ty cần có sự bố trí công việc cho phù hợp. 9. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụngTìm nguồn ứng viên chỉ là một phần của việc tuyển dụng nhân tài. Các công ty cũng cần đảm bảo rằng các nhân viên tiềm năng cảm thấy bị thu hút và hào hứng khi làm việc với mình. Đó là nơi phát huy tác dụng của thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding). Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh thể hiện danh tiếng của công ty, niềm tự hào của những người hiện đang làm việc ở đó và đó là lý do tại sao các ứng viên lại quan tâm và mong muốn làm việc ở công ty bạn. Bắt đầu với đề xuất giá trị của công ty. Công ty cung cấp những lợi ích gì cho khách hàng hoặc người dùng cuối thông qua các sản phẩm hoặc dịch vụ? Các ứng viên tiềm năng sẽ đánh giá giá trị của công ty đang tuyển dụng và cân nhắc giữa công ty đó với các công ty khác . Trong khi cốt lõi của giá trị công ty là về khách hàng, giá trị đó cũng sẽ bao gồm những lợi ích mà họ cung cấp cho nhân viên. Với quan điểm nhân viên là tài sản quý giá của công ty, thương hiệu nhà tuyển dụng của cần phải được thiết lập và xây dựng để thu hút nhân tài và tuyển dụng hiệu quả. Kết luậnTrên đây là 9 xu hướng tuyển dụng được dự đoán sẽ phổ biến trong năm 2022. Dù tổ chức của bạn là nhỏ hay lớn, ứng dụng công nghệ và có quy trình như thế nào, việc nắm bắt được những xu hướng này sẽ giúp bạn thực hiện tốt hơn việc thu hút và tuyển dụng nhân tài trong thời gian sắp tới.
Trong quá khứ, các nhà tuyển dụng đã tập trung vào các kỹ năng cứng khi xem xét lại sơ yếu lý lịch - các khả năng cụ thể, có thể định lượng có thể được đo lường bằng một bằng cấp, chứng chỉ hoặc kinh nghiệm làm việc. Tuy nhiên, những ngày này, các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm các kỹ năng mềm - đặc điểm tính cách, kỹ năng giao tiếp và khả năng liên quan đến cách bạn làm việc. Hai năm qua đã cho thấy tầm quan trọng của các kỹ năng mềm và cách chúng rất quan trọng đối với sự thành công của các tổ chức và doanh nghiệp. Tầm quan trọng của các kỹ năng mềm trong một thế giới sau đại học bởi OpenGrowth lưu ý rằng các nhân viên có kỹ năng mềm mạnh mẽ là tốt trong việc làm việc nhóm và xây dựng mạng, điều này là điều bắt buộc trong một thế giới hậu đại học. Do đại dịch, kết nối với những người khác hầu như, ở cùng một trang, giữ cho người khác có động lực và giải quyết xung đột đã trở thành kỹ năng quan trọng. Theo các nhà lãnh đạo và nhân viên cần các kỹ năng mềm hơn bao giờ hết bởi Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực, 97% nhà tuyển dụng cho biết các kỹ năng mềm cũng quan trọng hoặc quan trọng hơn các kỹ năng cứng. Các nhà tuyển dụng kỹ năng mềm đáng giá của tiếp tục đang tìm kiếm vào năm 2022 bao gồm: & nbsp; & nbsp; 1. Khả năng thích ứng. Môi trường nơi làm việc đã thay đổi và sẽ tiếp tục phát triển. Một số tổ chức đã hoàn toàn xa xôi và có ý định ở lại như vậy; Những người khác vẫn đang làm việc để đưa mọi người trở lại văn phòng. Nếu bạn có thể thích nghi với những thay đổi này, những thách thức của bạn sẽ tăng gấp đôi và có tác động đến năng suất của bạn. Luôn cởi mở để thay đổi và coi đó là một cơ hội học tập.. The workplace environment has changed and will continue to keep evolving. Some organizations have gone completely remote and intend to stay that way; others are still working to get everyone back in the office. If you can’t adapt to these changes, your challenges will double and have an impact on your productivity. Always be open to change and take it as a learning opportunity. Ngoài ra, cách nhân viên tham gia nội bộ/bên ngoài với các đồng nghiệp khác tiếp tục phát triển. Chiến thuật giao tiếp sẽ cần phải thay đổi để các tin nhắn không bị hiểu sai. Có thể nhanh chóng thích nghi với những thay đổi này sẽ cho nhà tuyển dụng của bạn thấy rằng bạn có thể học cách thay đổi bánh răng khi cần thiết. & nbsp; & nbsp; 2. Giao tiếp. & NBSP; Giao tiếp là nhà tuyển dụng kỹ năng mềm số một tìm kiếm. Điều này bao gồm giao tiếp bằng lời nói và bằng văn bản tốt, cũng như lắng nghe tích cực. Cho dù bạn là một CEO hay một nhân viên cấp nhập cảnh, kỹ năng giao tiếp tốt sẽ luôn là một phần quan trọng của bất kỳ nhóm nào. Communication is the number one soft skill employers seek. This includes good verbal and written communication, as well as active listening. Whether you’re a CEO or an entry-level employee, good communication skills will always be a critical part of any team. & nbsp; & nbsp; 3. & nbsp; giải quyết vấn đề và tư duy phê phán. Những kỹ năng này thường đi đôi với nhau. Nhà tuyển dụng thuê những cá nhân có thể suy nghĩ phê phán về các vấn đề và đưa ra các giải pháp.3. Problem-solving and critical thinking. These skills often go hand in hand. Employers hire individuals who can think critically about issues and come up with solutions. & nbsp; & nbsp; 4. Lãnh đạo. Nhà tuyển dụng thích những người nộp đơn có kinh nghiệm hoặc tiềm năng lãnh đạo. Trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là có khả năng cố vấn, đào tạo và hướng dẫn. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ cũng giỏi chia sẻ ý tưởng rõ ràng. Họ giúp những người khác hiểu các khái niệm phức tạp để họ có thể hoàn thành thành công một dự án và đạt được kết quả tốt nhất cho một tổ chức. Chứng minh những kỹ năng này cho thấy các nhà tuyển dụng rằng bạn đã đầu tư vào sự tăng trưởng của tổ chức, điều này có thể đóng góp cho các cơ hội quảng cáo trong tương lai.. Employers prefer applicants who have leadership experience or potential. Being a leader means having the ability to mentor, train, and guide. Strong leaders are also good at sharing ideas clearly. They help others understand complex concepts so they can successfully complete a project and achieve the best results for an organization. Demonstrating these skills show employers that you’re invested in the organization’s growth, which can contribute to promotional opportunities in the future. & nbsp; & nbsp; 5. Làm việc nhóm. Có thể hợp tác và làm việc tốt với những người khác là một kỹ năng được các nhà tuyển dụng tìm kiếm. Làm việc nhóm là rất quan trọng cho sự thành công của một tổ chức/doanh nghiệp. Có kỹ năng này không chỉ giúp các nhân viên khác dễ dàng hơn, mà còn cho người sử dụng lao động. Một nhóm hoạt động trơn tru với nhau giúp tăng cường năng suất và sáng tạo, điều này rất cần thiết cho sự phát triển của một tổ chức/doanh nghiệp trong thế giới luôn thay đổi này.. Being able to collaborate and work well with others is a skill sought after by employers. Teamwork is critical to the success of an organization/business. Having this skill not only makes it easier for other employees, but for the employer as well. A team that works smoothly together enhances productivity and creativity, which are essential to the growth of an organization/business in this ever-changing world. Dịch vụ nghề nghiệp của SUNY Empire Tại SUNY EMPIRE, chúng tôi muốn bạn nổi bật và đạt được mục tiêu của mình. Chúng tôi cung cấp các đánh giá về tính cách, kỹ năng và giá trị công việc để giúp bạn tìm thấy sự phù hợp phù hợp trong con đường sự nghiệp của bạn. Chúng tôi cũng cung cấp các mẹo và đề xuất cho sơ yếu lý lịch và thư xin việc của bạn. Để tìm hiểu thêm về các dịch vụ tư vấn nghề nghiệp của chúng tôi, hãy liên hệ với Anita Decianni-Brown, Điều phối viên phát triển nghề nghiệp, AT & NBSP ;.. Quản lý thời gian. .... 10 Kỹ năng mềm mà nhà tuyển dụng yêu thích (cho bất kỳ nghề nghiệp). Kỹ năng giao tiếp.. Nhà tuyển dụng tìm kiếm gì ở nhân viên mới? Theo các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, trong khi ba "R" (đọc, viết và số học) vẫn là nền tảng cho khả năng thực hiện công việc của mọi nhân viên, các nhà tuyển dụng xem các kỹ năng "mềm" thậm chí còn quan trọng hơn đối với sự sẵn sàng làm việc. Những kỹ năng này bao gồm: Một khi bạn tìm được một công việc, điều quan trọng là tiếp tục kết nối mạng hiệu quả. Thông qua mạng liên tục, bạn có thể phát triển mối quan hệ với các đồng nghiệp và tăng khả năng tiến lên trong tổ chức. Sự nhiệt tình cũng là điều cần thiết để thành công. Khi phỏng vấn, bạn có thể nổi bật trong tâm trí của nhà tuyển dụng nếu bạn thể hiện sự phấn khích về công việc. Trước khi phỏng vấn, hãy xem trang web của công ty để tìm hiểu về doanh nghiệp. Hãy nghĩ về những câu hỏi bạn có thể muốn trả lời, bởi vì đặt câu hỏi là một cách để thể hiện sự quan tâm. Các chiến lược khác bao gồm đến sớm vài phút để phỏng vấn, mặc quần áo chuyên nghiệp và tiếp tục tham gia vào cuộc trò chuyện. Bạn cũng nên mang theo một miếng đệm và bút để bạn có thể ghi chú trong cuộc phỏng vấn; Chỉ cần đảm bảo hỏi liệu có thể ghi chú trước không. Điều này cho thấy người phỏng vấn rằng bạn đang tích cực tham gia và chú ý đến những gì họ đang nói. Nó cũng có thể giúp bạn dễ dàng nghĩ ra các câu hỏi bổ sung để hỏi trước khi chấp nhận lời mời làm việc. Sau khi làm việc, tiếp tục thể hiện sự nhiệt tình bằng cách chủ động và tìm kiếm công việc mới và thách thức hơn. Trong một số cài đặt công việc, điều này có thể có nghĩa là thực hiện các nhiệm vụ cần được thực hiện trước khi được yêu cầu. Trong một nhà hàng, ví dụ, ở giữa các bữa ăn, một máy chủ có thể hiển thị sáng kiến bằng cách xóa sạch các menu bẩn hoặc làm đầy muối và hạt tiêu. Trong các cài đặt công việc khác, bạn có thể thể hiện sáng kiến bằng cách tình nguyện đảm nhận công việc cần thiết hoặc đưa ra một ý tưởng dự án mới cho người giám sát của bạn. Nếu anh ấy hoặc cô ấy thích ý tưởng này, hãy đề nghị thực hiện nhiều nghiên cứu hơn và theo dõi với anh ấy hoặc cô ấy. Điều này cung cấp cho bạn một số quyền sở hữu của dự án và cho thấy cam kết của bạn với công ty. Hãy chắc chắn rằng sơ yếu lý lịch của bạn là "mặc quần áo để gây ấn tượng." Có một sơ yếu lý lịch có tổ chức là điều cần thiết để tạo ấn tượng đầu tiên tích cực. Một mẹo hay là có một giáo sư đại học hoặc một cố vấn nghề nghiệp đọc sơ yếu lý lịch của bạn và đề xuất các chỉnh sửa trước khi bạn gửi nó cho một nhà tuyển dụng tiềm năng. Một khi bạn đã được kêu gọi một cuộc phỏng vấn, điều quan trọng là nghiên cứu công ty và tìm hiểu thêm về trách nhiệm công việc tiềm năng của bạn. Điều này sẽ không chỉ cho phép bạn đặt câu hỏi tốt hơn trong cuộc phỏng vấn của bạn, mà còn đảm bảo bạn được thông tin tốt nếu công ty đưa ra lời đề nghị của bạn. Nghi thức kinh doanh và đạo đức làm việc đi đôi với nhà tuyển dụng. Một số mẹo khi nói đến ấn tượng tốt khi được sử dụng bao gồm:
Ngoài ra, hãy nhớ rằng ngay cả khi bạn đang "ngoài nhiệm vụ" về mặt kỹ thuật trong phòng ăn trưa hoặc tại một buổi tiếp tân, bạn vẫn đại diện cho tổ chức và dự kiến sẽ hành động chuyên nghiệp. Đừng đóng góp cho tin đồn văn phòng hoặc nói đùa quá nhiều với đồng nghiệp của bạn. Mặc dù bạn được phép vui chơi và tận hưởng công việc của mình, nhưng bạn vẫn ở đó để làm việc. Kĩ năng giao tiếpTruyền đạt ý tưởng tại nơi làm việc khác với một môi trường học thuật. Trong một lớp học, người hướng dẫn thường dẫn các cuộc thảo luận nhóm hoặc chỉ định bài tập về nhà bằng văn bản và sinh viên trả lời hoặc đặt câu hỏi khi được hướng dẫn làm như vậy. Tuy nhiên, tại nơi làm việc, định dạng cho tương tác khác nhau. Đôi khi các giám sát viên của bạn có thể cụ thể hỏi bạn ý kiến của bạn hoặc yêu cầu bạn bày tỏ ý kiến đó bằng văn bản. Tuy nhiên, thường xuyên hơn không, họ cho rằng nếu họ cần biết điều gì đó, bạn sẽ đưa nó đến sự chú ý của họ. Thách thức của việc giao tiếp tại nơi làm việc là học cách và thời điểm chia sẻ ý tưởng hoặc mối quan tâm của bạn. Nếu bạn cần nói với người giám sát của bạn về điều gì đó không tốt, điều quan trọng cần nhớ là cả thời gian và thái độ của bạn đều vô cùng quan trọng. Ví dụ: nếu bạn là một nhân viên thu ngân tại một nhà hàng mang theo và những hàng dài trong bữa trưa vội vàng "căng thẳng bạn", khiến bạn phải thay đổi không chính xác một khoảng thời gian chậm hơn. Vào một thời điểm thích hợp, bạn có thể muốn hỏi liệu có thể có ai đó hỗ trợ bạn trong thời gian bận rộn không. Và nếu bạn có thể giải thích rằng điều này sẽ không chỉ cho phép bạn mắc ít sai lầm hơn mà còn cho phép doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tốt hơn bằng cách làm cho dòng di chuyển nhanh hơn, anh ấy hoặc cô ấy sẽ có nhiều khả năng coi trọng ý tưởng của bạn. Một chiến lược chủ động khác sẽ là nói chuyện với người giám sát của bạn hoặc một nhân viên cao cấp khác về cách bạn có thể làm công việc của mình hiệu quả hơn. Lắng nghe cũng là một kỹ năng giao tiếp quan trọng. Nhà tuyển dụng báo cáo rằng ứng viên trung bình nhập cảnh đấu tranh với việc biết cách lắng nghe cẩn thận. Họ có thể không xử lý ngay các hướng dẫn cần thiết hoặc có thể hiểu các nhiệm vụ của họ liên quan đến các mục tiêu chung của tổ chức như thế nào. Một cách để cải thiện kỹ năng nghe hiểu của bạn là đặt câu hỏi. Các chiến thuật khác bao gồm nghỉ ngơi những gì bạn nghĩ bạn đã nghe để xác nhận bạn hiểu chính xác và ghi chú. Làm việc nhómCác doanh nghiệp thành công dựa vào người chơi đồng đội. Kỹ năng này quan trọng đến mức một bài viết trong Tạp chí Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực khuyến khích các nhà tuyển dụng bao gồm tinh thần đồng đội như một phần của quy trình đánh giá hiệu suất nếu sự hợp tác là điều cần thiết cho công việc. Hiểu cách hoạt động như một thành viên của một nhóm có thể bắt đầu khi bạn chơi thể thao hoặc làm việc trong các dự án nhóm ở trường. Ở nơi làm việc, biết cách thức và thời điểm lãnh đạo và theo dõi thực hành, cũng như biết cách tránh xung đột không cần thiết. Làm việc trong một nhóm cũng cho phép bạn xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn với đồng nghiệp của mình, điều này có thể làm cho bất kỳ công việc nào thú vị và thú vị hơn. Khi làm việc trong một nhóm, hãy đảm bảo rằng khối lượng công việc được chia sẻ và mọi người đang giao tiếp. Trong khi một số cạnh tranh giữa các thành viên trong nhóm là lành mạnh và đóng góp cho năng suất, quá nhiều tương tác cá nhân tiêu cực có thể có tác dụng ngược lại. Giải quyết vấn đề và tư duy phê phánGiải quyết vấn đề và tư duy phê phán đề cập đến khả năng sử dụng kiến thức, sự kiện và dữ liệu để giải quyết hiệu quả các vấn đề tại nơi làm việc. Là một nhân viên mới, bạn có thể đặt câu hỏi tại sao một tổ chức tuân theo các bước nhất định để hoàn thành một nhiệm vụ. Dường như với bạn rằng một trong những bước có thể được loại bỏ thời gian tiết kiệm thời gian, công sức và tiền bạc. Nhưng bạn có thể ngần ngại nói lên ý kiến của mình. Đừng; Nhà tuyển dụng thường đánh giá cao khi nhân viên mới có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc và quan điểm mới mẻ về những cách làm tốt hơn và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ là là một người mới trong tổ chức, bạn có thể không phải lúc nào cũng có bức tranh đầy đủ, và do đó có thể có những yếu tố bạn không biết rằng mọi thứ được thực hiện theo một cách cụ thể. Một điều quan trọng khác cần nhớ là khi bạn được giao nhiệm vụ giải quyết vấn đề, bạn không cần phải trả lời ngay lập tức. Tuy nhiên, khả năng phát triển một giải pháp được suy nghĩ kỹ lưỡng trong khung thời gian hợp lý là một nhà tuyển dụng kỹ năng coi trọng rất nhiều. Tài nguyên411 về Tiết lộ khuyết tật: Sách bài tập cho thanh thiếu niên khuyết tật http://www.ncwd-youth.info/publication Ấn phẩm này, được thiết kế cho thanh thiếu niên và những người trưởng thành làm việc với họ, giúp những người trẻ tuổi đưa ra quyết định sáng suốt về việc có tiết lộ khuyết tật của họ hay không và hiểu quyết định đó có thể ảnh hưởng đến giáo dục, việc làm và kết quả xã hội của họ như thế nào. Mạng lưới lãnh đạo thanh niên quốc gia http://www.nyln.org Mạng lưới lãnh đạo thanh niên quốc gia là một tổ chức do giới trẻ lãnh đạo tạo cơ hội cho thanh thiếu niên khuyết tật để có được các kỹ năng lãnh đạo và mạng lưới với nhau. Kỹ năng xã hội: Tìm bạn bè và thuyết phục mọi người http://www.addresource.org/?q=node/266 Tài liệu này, hướng đến những người trẻ tuổi, cung cấp các chiến lược hữu ích để phát triển các kỹ năng mềm cần thiết tại nơi làm việc. Tuổi trẻ, tiết lộ và nơi làm việc: Tại sao, khi nào, cái gì và cách https://www.dol.gov/agencies/odep/publication What-and-how Why, When, What, and How Tờ thông tin này nhắm mục tiêu vào những người trẻ khuyết tật cung cấp thông tin về việc tiết lộ tại nơi làm việc. Kỹ năng mềm mà nhà tuyển dụng tìm kiếm là gì?Dưới đây là những kỹ năng mềm phổ biến nhất mà các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm:.. Liên lạc.Trong bất kỳ danh sách kỹ năng mềm nào, nhiều khả năng bạn sẽ thấy giao tiếp rải rác trong suốt..... Làm việc nhóm..... Thái độ tích cực .. Khả năng thích ứng..... Tư duy phê phán và giải quyết vấn đề..... Tự quản lý..... Sự tôn trọng..... Leadership.. 7 kỹ năng mềm cần thiết là gì?7 Kỹ năng mềm cần thiết trong nhu cầu.. Làm việc nhóm.Với tinh thần đồng đội hiệu quả, các nhóm có năng suất cao hơn, thời hạn được đáp ứng, mối quan hệ với các thành viên trong nhóm của bạn mạnh mẽ hơn và kiến thức được chia sẻ..... Giải quyết vấn đề..... Liên lạc..... Khả năng thích ứng..... Tư duy phản biện..... Quản lý thời gian..... Interpersonal.. 5 kỹ năng mềm quan trọng nhất là gì?Top 5 kỹ năng mềm bạn cần.. communication.. teamwork.. initiative.. adaptability.. Trí tuệ cảm xúc .. 10 kỹ năng mềm mong muốn nhất trong ngành là gì?10 Kỹ năng mềm mà nhà tuyển dụng yêu thích (cho bất kỳ nghề nghiệp).. Quản lý thời gian.. Communication.. Adaptability.. Problem-solving.. Teamwork.. Creativity.. Leadership.. Kỹ năng giao tiếp.. |
