10 chương trình công nhận nhân viên hàng đầu năm 2022
|
Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ. Show
Dù cố gắng thuyết phục và tạo ra mọi điều kiện tốt nhất để thúc đẩy năng suất làm việc của họ, nhiều nhà quản trị vẫn không thành công. Nguyên nhân là ngay từ đầu, họ không xóa bỏ mọi ý nghĩ sai lệch dưới đây trong việc kích thích sự hưng phấn nơi cấp dưới. Cho rằng đồng tiền là tất cả. Hẳn nhiên, nếu được trả công hậu hĩnh, nhân viên sẽ sẵn sàng làm tất cả vì bạn. Và nếu bạn mạnh tay chi tiền mua tặng những phần quà đắt giá để tưởng thưởng cho thành công mới đạt được, người nhận sẽ vô cùng hạnh phúc. Nhìn chung, cấp dưới luôn cố gắng làm việc cật lực vì theo đuổi ý nghĩ rằng sẽ được thưởng nhiều tiền hơn.  Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy cảm giác phấn khích vì thù lao cao tồn tại rất ngắn. Chỉ trong vòng sáu tháng, các nhân viên sẽ hoàn toàn quên mất giá trị của những phần quà họ được cấp trên tặng và thậm chí chỉ vài tuần sau khi nhận quà, tác động từ việc khen thưởng của cấp trên cũng trở nên lu mờ và kém dần hiệu quả. Nên nhớ rằng việc xác nhận công trạng và vị thế của nhân viên mới là yếu tố kích thích thực sự có thể gia tăng thành quả làm việc. Chẳng hạn, với một nhân viên bán hàng xuất sắc, việc nhận được quà thưởng chẳng khác gì một khoản tiền hoa hồng được cấp trên sẻ chia, nhưng một lời khen từ cấp trên và sự tán thưởng từ mọi người chung quanh, cả đồng nghiệp lẫn khách hàng, sẽ hoàn toàn khác. Nên khen ngợi khi nhân viên làm việc tốt và có sự cố gắng. Do đó, hãy ban tặng cơ hội cho các nhân viên ưu tú cơ hội phát triển nghề nghiệp (nhận được thêm nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn) hoặc mở rộng nghề nghiệp (hướng đến các chức trách khác nhau). Bỏ mặc những xung đột. Nhiều doanh nhân rất ngại liên lụy đến sự xung đột. Cũng vì lẽ ấy, hầu hết các ông chủ hay nhà quản trị thường chọn lựa cách bỏ qua hoặc gác lại một bên thay vì phải làm rõ trắng đen. Một số nhà quản trị khác lại cho rằng quan tâm đến vấn đề của cấp dưới có thể sẽ khiến bản thân không hoàn tất công việc của chính mình nên tốt nhất là đừng xen vào. Song nếu cứ im lặng như thế và hoàn toàn vô tâm với những khuất mắc của nhân viên thì không chỉ không giúp ích được họ, mà về lâu dài sẽ tạo ra những rắc rối khó lường cho chính nhà quản trị. Quan niệm rằng có những mẫu nhân viên chẳng thể nào hết mình vì công việc. Đây là một sai lầm rất phổ biến. Sự thật thì tất cả mọi người đều có thể trở thành nhân viên tận tâm với nghề. Nhà quản trị có thể trông thấy ai đó đang chơi game trên máy tính hoặc đang gửi email cá nhân và có thể hiểu rằng cá nhân đó chẳng nhiệt tình và có trách nhiệm công việc. Song cách nghĩ ấy có thể sai. Đôi khi người nhân viên đang “vi vu” kia lại rất năng nổ, nhưng sự năng nổ ấy lại không hướng trực tiếp đến công việc, do đó chẳng hề tạo năng suất cho công ty. Thay vì nghĩ ngay đến việc tìm kiếm một cá nhân thay thế, điều thử thách đối với nhà quản trị là khám phá những yếu tố gì sẽ thực sự kích thích hưng phấn làm việc của nhân viên ấy và vận dụng với công việc thường nhật của anh ta. Không cần thiết phải thúc đẩy tinh thần làm việc của những nhân viên nhanh trí và giỏi giang. Nhanh trí là một nét đặc sắc quan trọng trong nền văn hóa doanh nghiệp. Tất cả mọi ông chủ đều mong muốn có được những người nhanh trí, thông minh làm việc cho họ bởi vì họ học rất nhanh, thích nghi tốt và tạo ra năng suất cho tổ chức. Vì lẽ ấy, người chủ thường hay sai lầm khi cho rằng không cần thiết phải dành quá nhiều thời giờ để chăm sóc những cấp dưới như thế. Có không ít những cá nhân tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành công trong sự nghiệp, do đó dễ chán chường và tuyệt vọng. Điều không may là sự thông minh và tinh thần năng nổ không phải lúc nào cũng đi cùng nhau. Có không ít những cá nhân rất sáng dạ, tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành công trong sự nghiệp, do đó họ thường có khuynh hướng dễ chán chường và tuyệt vọng. Kết quả là không tạo ra lợi nhuận lẫn năng suất. Vậy nhà lãnh đạo sẽ làm gì? Hãy tạo ra một không gian cho phép và khuyến khích tất cả các nhân viên trở nên năng động, nhiệt tình hơn trong công việc. Đồng thời cần tìm hiểu rõ những công việc cấp dưới mong chờ được thực hiện như phần đóng góp giúp công ty vươn lên và cảm nhận được những điều hấp dẫn, lý thú trong công việc thường ngày của họ. Mười cách thức để thúc đẩy sự phấn chấn của cấp dưới: 1.Khen ngợi nhân viên về hiệu quả làm việc tốt, dù họ chỉ mới làm được một nửa. 2.Nếu cấp dưới trở nên buồn chán với công việc hiện tại, hãy giúp họ tìm ra các lối đi mới, hướng đến một sự thỏa mãn cao hơn. Nếu có thể, hãy cân nhắc việc thăng chức họ dựa trên những cấp bậc thành tựu đã đạt được. 3.Nói rõ những mong đợi của bạn về các kết quả công việc. 4.Đảm bảo rằng công việc thường nhật của nhân viên gắn liền với nhiều nhiệm vụ khác nhau. 5.Làm cho mọi nhân viên thấy được tác động công việc của từng người đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc phần việc của những người xung quanh. 6.Cho nhân viên một cảm giác rằng phận sự của họ ý nghĩa ra sao. 7.Luôn luôn đưa ra ý kiến phản hồi và nhận xét cho nhân viên, cả tích cực lẫn tiêu cực. 8.Cho phép một cấp độ tự quản vừa phải đối với nhân viên dựa trên những thành tựu họ đạt được. 9. Gia tăng cả chiều rộng lẫn chiều sâu đối với công việc mà người nhân viên đang làm. 10. Mang đến cho mọi nhân viên các cơ hội thành công ngang nhau. (Sưu tầm)
Hệ thống học liệu SHRM bao gồm các công cụ như SmartStudy, kiến thức Quản trị nhân sự toàn diện ở cả hai định dạng e-book và sách in. Tìm hiểu chi tiết về bộ Hệ Thống Học Liệu SHRM độc quyền duy nhất tại Việt Nam & kỳ thi Chứng chỉ Chuyên Gia Nhân sự SHRM danh giá tại đây Sự công nhận của nhân viên đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp mang lại trải nghiệm nhân viên gần như hoàn hảo. Và với sự gia tăng trong công việc lai, các công ty đang tăng cường nỗ lực phát triển một chương trình phần thưởng và công nhận mạnh mẽ. Họ nhận ra rằng họ cần phải vượt ra ngoài các biện pháp điển hình như giải thưởng dịch vụ dài. Họ cần các công cụ kỹ thuật số cho phép nhận dạng trong dòng công việc. Ở đây, nơi mà vai trò của phần mềm nhận dạng nhân viên xuất hiện. Phần mềm nhận dạng nhân viên là gì?Phần mềm nhận dạng nhân viên là một công nghệ giúp các công ty tự động hóa, chạy và quản lý các hoạt động dựa trên công nhận. Sự công nhận giúp tạo ra một môi trường tích cực, nơi mọi người coi trọng những nỗ lực, phẩm chất và thế mạnh của người khác. Với công cụ chuyên dụng, nhân viên có được sự tự do để đánh giá cao những nỗ lực của người khác. Nó làm cho sự công nhận của nhân viên một chuẩn mực hàng ngày, ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa công ty. Bài viết này là một blog so sánh chi tiết về phần mềm nhận dạng nhân viên tốt nhất có sẵn trên thị trường. Có rất nhiều tùy chọn phần mềm nhận dạng nhân viên cho các công ty lựa chọn. Chúng tôi tập hợp danh sách các công cụ nhận dạng này để giúp bạn tìm thấy một công cụ phù hợp với nhóm, mục tiêu và ngân sách của bạn. Chúng tôi đã phác thảo các phần mềm theo mức độ phổ biến và liên quan của thương hiệu của họ. Chúng tôi đã sử dụng dữ liệu lưu lượng truy cập trang web (trong 1000) làm tham số để so sánh mức độ phổ biến và sử dụng của chúng. Phần thưởng Vantage có được lưu lượng truy cập nhiều nhất (trung bình ~ 888 nghìn lần truy cập trang web mỗi tháng), tiếp theo là người đạt được (171 nghìn khách truy cập trang web mỗi tháng). Nguồn dữ liệu: AHREFS Dưới đây chúng tôi cũng đã phác thảo một biểu đồ so sánh của cơ quan tên miền của các trang web. Cơ quan tên miền của một trang web mô tả sự liên quan của nó đối với một lĩnh vực hoặc ngành cụ thể. Biểu đồ là một nỗ lực chỉ giới thiệu phần mềm nhận dạng phù hợp nhất cho tổ chức của bạn. Nguồn dữ liệu: AHREFS Dưới đây chúng tôi cũng đã phác thảo một biểu đồ so sánh của cơ quan tên miền của các trang web. Cơ quan tên miền của một trang web mô tả sự liên quan của nó đối với một lĩnh vực hoặc ngành cụ thể. Biểu đồ là một nỗ lực chỉ giới thiệu phần mềm nhận dạng phù hợp nhất cho tổ chức của bạn.1. Phần thưởng thuận lợi Features:
Danh mục Amazon Giá: Bắt đầu từ $ 3/mỗi tháng Mô hình giá: mỗi người dùng Thử nghiệm miễn phí: Có sẵn tốt nhất cho các tập đoàn trung bình và lớn: Tata Communications, Capgemini, Novartis, Wipro, Cognizant Khách hàng: Truyền thông Tata, Capgemini, Novartis, Wipro, nhận thức2. Tiền thưởng Features:
Giá: Bắt đầu từ $ 3/mỗi tháng Mô hình giá: mỗi người dùng Thử nghiệm miễn phí: Có sẵn tốt nhất cho các tập đoàn trung bình và lớn Khách hàng: Truyền thông Tata, Capgemini, Novartis, Wipro, nhận thức: Hulu, Headspace, Zip Recruiter, Survey Monkey 2. Tiền thưởngPhần thưởng là một nền tảng nhận dạng phổ biến và dễ sử dụng với một danh mục phần thưởng lớn và phân tích sâu. Được thiết kế cho cả người dùng và quản trị viên, tiền thưởng tạo điều kiện cho nhận dạng ngang hàng thúc đẩy các giá trị của công ty. Nó tự động hóa lễ kỷ niệm cho sinh nhật và ngày kỷ niệm công việc và cung cấp các tùy chọn giải thưởng có thể tùy chỉnh. Features:
Giá: Bắt đầu từ $ 3/mỗi tháng Mô hình giá: mỗi người dùng Phiên bản miễn phí: Bản dùng thử miễn phí có sẵn: Có sẵn tốt nhất cho 100-1500 nhân viên Perk: Chỉ trả tiền cho người dùng đang hoạt động Khách hàng: SHRM, Heineken, Lasko, có thể dạy được: SHRM, Heineken, Lasko, Teachable 4. Nơi làm việc lượng tửQuantum Workplace cung cấp một bộ đầy đủ các giải pháp tham gia của nhân viên giúp các công ty thúc đẩy kết quả kinh doanh. Nó cho phép các nhà lãnh đạo kết nối sự tham gia và hiệu suất với các công cụ trực quan và thân thiện với người dùng, bao gồm công cụ nhận dạng ngang hàng của nó. Thông qua tính năng R & R này, các nhóm có thể gửi và nhận sự công nhận trong huy hiệu kỹ thuật số, giải thưởng hoặc tin nhắn cho các đồng nghiệp. Nhận dạng được hiển thị trong thời gian thực trên nền tảng trên nguồn cấp dữ liệu hoạt động trực tiếp. Features:
Giá: Bắt đầu từ $ 10000,00 /năm Phiên bản miễn phí: NA dùng thử miễn phí: NA Khách hàng: Tập đoàn hóa thạch, Getty Images, BKD, Bakertilly: Fossil Group, Getty Images, BKD, Bakertilly 5. Xoxoday EmpulsXoxoday Empuls là một công cụ tham gia của nhân viên tất cả trong một, đã kết hợp các chương trình nhận dạng, công cụ phản hồi của nhân viên và các giải pháp chăm sóc sức khỏe ở một nơi. Nó nhằm mục đích hỗ trợ HRS với một giải pháp tham gia toàn diện để thúc đẩy văn hóa công ty tích cực. Ứng dụng công nhận giúp các công ty kiểm tra sự vắng mặt và tiêu hao của nhân viên, cải thiện năng suất và động lực. Features:
Người quản lý để nhận dạng Nhận dạng ngang hàng Phân tích & theo dõi: Adobe, Pepsi, Infosys, Freshworks Tùy chỉnhĐiểm thưởng Features:
Kỷ niệm các sự kiện Người quản lý để nhận dạng Nhận dạng ngang hàng: Habitat for Humanity, Hitachi, Kia, Meredith Phân tích & theo dõiTùy chỉnh Features:
Danh mục phần thưởng Tích hợp Những hiểu biết dựa trên dữ liệu: Atko, MU Healthcare, Veritone, Arch Insurance Tuân thủ bảo mậtNhận dạng ngang hàng Features:
Danh mục phần thưởng Nhận dạng ngang hàng Phân tích & theo dõi: SalesRabbit, FujiFilm, Smoothie King, Adobe WorkFront Tùy chỉnhĐiểm thưởng Giá: Bắt đầu từ $ 10000,00 /năm Features:
Giá: Không được cung cấp bởi nhà cung cấp Phiên bản miễn phí: Bản dùng thử miễn phí có sẵn: Có sẵn tốt nhất cho 200-1000+ nhân viên Khách hàng: Đại học Harvard, The Body Shop, Levis: Harvard University, The Body Shop, Levis 10. Cổng thưởngPhần thưởng Gateway là một nền tảng tham gia thống nhất giúp các công ty thu hút, tham gia và giữ chân người tốt nhất của họ với sự công nhận chiến lược, truyền thông, khảo sát, v.v. Được thúc đẩy bởi sứ mệnh của mình để tạo ra một nền văn hóa công nhận liên tục, nó cố gắng trao quyền cho các nhóm để tôn vinh những đóng góp phù hợp với các giá trị của công ty. Features:
Giá: Không được cung cấp bởi nhà cung cấp Phiên bản miễn phí: Bản dùng thử miễn phí có sẵn: Có sẵn tốt nhất cho 200-1000+ nhân viên Khách hàng: Đại học Harvard, The Body Shop, Levis: Orbis, Five Star Bank, ABC Medical 10. Cổng thưởngPhần thưởng Gateway là một nền tảng tham gia thống nhất giúp các công ty thu hút, tham gia và giữ chân người tốt nhất của họ với sự công nhận chiến lược, truyền thông, khảo sát, v.v. Được thúc đẩy bởi sứ mệnh của mình để tạo ra một nền văn hóa công nhận liên tục, nó cố gắng trao quyền cho các nhóm để tôn vinh những đóng góp phù hợp với các giá trị của công ty. Features:
Kỷ niệm các sự kiện Thưởng thói quen lành mạnh- Tích hợp xung trinh nữ Tác động Dashboard & Phân tích: US Bank, Taco Bell, Siemens, US Army, Tech Mahindra, Halliburton Mô hình rủi ro chuyến bayGiải thưởng dịch vụ Features:
Tác động Dashboard & Phân tích: Costa, Das UK Group, Heathrow, Civica, MyHomeMove, Ricoh Mô hình rủi ro chuyến bayGiải thưởng dịch vụ Features:
Phiên bản miễn phí dùng thử miễn phí Khách hàng: Ngân hàng Hoa Kỳ, Taco Bell, Siemens, Quân đội Hoa Kỳ, Công nghệ Mahindra, Halliburton 12. Giá trị con người: Linkedin, Moderna, Cisco, Minto Di chuyển ra khỏi ‘một kích thước phù hợp với tất cả tư duy của người Viking, giá trị của mọi người mang lại sự linh hoạt trong giải pháp nhận dạng của nó. Nó cho phép các doanh nghiệp ăn mừng nhân viên thành công bằng cách nhận ra sự độc đáo của họ. Từ một lời cảm ơn đơn giản đến một đồng nghiệp để tối ưu hóa các chương trình phần thưởng hiện tại của bạn, nền tảng này giúp tạo ra những khoảnh khắc cao nhất của sự nhận dạng của nhân viên. Điều này thúc đẩy các giá trị và biểu diễn của công ty.Phần thưởng dựa trên điểm Features:
Công nhận xã hội Kỷ niệm các sự kiện Thưởng thói quen lành mạnh- Tích hợp xung trinh nữ: Panasonic, Samsung, Ericsson, GM Tác động Dashboard & Phân tíchMô hình rủi ro chuyến bay Features:
Android và iOS Quản lý ngân sách Cửa hàng: Amazon, AIB, VMWare, Telus International, Net Gear 16 ngôn ngữGiá cả: Không được cung cấp bởi mô hình định giá của nhà cung cấp: NA Features:
Giá: $ 250/tháng Mô hình giá: NA Phiên bản miễn phí: Không có sẵn bản dùng thử miễn phí: Có sẵn Khách hàng: Champs Sport, Giảm giá lốp, NSF, Little Caesars: Champs Sport, Discount Tire, NSF, Little Caesars 17. Giải thưởngĐiều tốt nhất về giải thưởng là việc tiếp cận nhiều phần thưởng của nhân viên tiềm năng, nhờ vào tích hợp kinh doanh Amazon của họ. Vì vậy, mọi thứ bạn yêu thích về Amazon hiện có sẵn để nhận phần thưởng và sự công nhận. Bạn cũng có thể sử dụng các điểm giải thưởng cho khách sạn, vé, cửa hàng Swag của công ty, thẻ quà tặng và quyên góp từ thiện. Features:
Công nhận xã hội Nhận dạng ngang hàng Người quản lý để nhận dạng: Amazon, Ford, JP Morgan, Cornell University, Qualtrix Giá: $ 250/tháng Mô hình giá: NAPhiên bản miễn phí: Không có sẵn bản dùng thử miễn phí: Có sẵn Features:
Phiên bản miễn phí: Không có sẵn bản dùng thử miễn phí: Có sẵn Khách hàng: Champs Sport, Giảm giá lốp, NSF, Little Caesars 17. Giải thưởng: AstraZeneca, University of Manchester, Parsons, Trac Điều tốt nhất về giải thưởng là việc tiếp cận nhiều phần thưởng của nhân viên tiềm năng, nhờ vào tích hợp kinh doanh Amazon của họ. Vì vậy, mọi thứ bạn yêu thích về Amazon hiện có sẵn để nhận phần thưởng và sự công nhận. Bạn cũng có thể sử dụng các điểm giải thưởng cho khách sạn, vé, cửa hàng Swag của công ty, thẻ quà tặng và quyên góp từ thiện.Phần thưởng dựa trên điểm Features:
Kỷ niệm các sự kiện Phần thưởng tùy chỉnh Trò chơi: Bosch, Purple Bricks, CBRE, Trainline Nhận dạng định hướng giá trịGiá cả: NA Mô hình giá: NA Features:
Nhận dạng ngang hàng: Millennium Health, Uber, SouthWest, Ace Hardware Có thể mở rộngChắc chắn Features:
Phần thưởng dựa trên điểm Tích hợp kinh doanh Amazon Nhận dạng ngang hàng Ameriflex, Econex, Enchanted Oaks Animal Hospital Đề cửNhận dạng tại chỗ Features:
Giá cả: NA Mô hình giá: NA Phiên bản miễn phí: NA dùng thử miễn phí: NA tốt nhất cho 201-1000+ Người dùng Lưu ý: Quy mô tối thiểu của công ty là 100 nhân viên Khách hàng: Glassdoor, Salesforce, Axon, GoPro Glassdoor, Salesforce, Axon, GoPro Câu hỏi thường gặp về phần mềm nhận dạng nhân viênHỏi: Tại sao công ty của tôi nên đầu tư vào phần mềm nhận dạng nhân viên?Trả lời: Các công ty cần thực hiện một sự thay đổi tư duy khi nói đến sự công nhận của nhân viên. Nó không còn chỉ là một bài tập nhân sự hoặc đơn giản là một điều tốt đẹp để làm. Đó là về việc tạo ra sự khác biệt trong sự tham gia và duy trì của nhân viên, đó là một nhiệm vụ khó khăn trong một mô hình công việc lai. Có một ứng dụng linh hoạt, có thể tùy chỉnh và có thể truy cập, cung cấp các tính năng nhận dạng khi di chuyển có thể có mức độ động lực lên nhiều bậc. Lãnh đạo có thể sử dụng phân tích để đánh giá và đo lường hiệu quả của các chương trình công nhận của họ. Các nhà quản lý có thể sử dụng các báo cáo để liên kết nhận dạng với các mục tiêu và ROI. Vì vậy, các công ty phải nhận ra lợi ích của văn hóa nhận dạng sôi động và các tiện ích tích hợp các công cụ kỹ thuật số trong các chiến lược nhân sự. Q: Làm thế nào để bắt đầu với một phần mềm nhận dạng?Trả lời: Để bắt đầu với phần mềm nhận dạng nhân viên, bạn sẽ cần xem xét:
Giữ các yếu tố này trong tâm trí, duyệt qua danh sách các phần mềm công nhận và chọn một cái phù hợp nhất với người của bạn và mục tiêu của bạn. Hướng dẫn người mua toàn diện của Vantage Circle cho Chương trình Phần thưởng & Nhận dạng có thể giúp bạn chọn nền tảng Phần thưởng Nhân viên tốt nhất cho công ty của bạn. Hướng dẫn người mua chi tiết này được tổng hợp từ nhiều năm kinh nghiệm và hiểu biết về cách chọn một giải pháp phần thưởng và công nhận sẽ phản ánh tốt nhất tính cách và ưu tiên của công ty bạn.
Hỏi: Lợi ích của việc có phần mềm nhận dạng nhân viên là gì?Trả lời: Dưới đây là một số lợi ích của việc lên tàu một phần mềm nhận dạng nhân viên hiệu quả. Thực hiện thành công và áp dụng một công cụ nhận dạng kỹ thuật số dẫn đến:
Có một phần mềm nhận dạng nhân viên chuyên dụng sẽ giúp bạn trả lời các câu hỏi quan trọng như:
Do đó, các công cụ kỹ thuật số sẽ hợp lý hóa các nỗ lực nhận dạng của bạn để nhận ra:
Q: Có phần mềm nhận dạng nhân viên miễn phí không?A: Có, nhiều phần mềm nhận dạng nhân viên đi kèm với phiên bản miễn phí. Một số cũng đi kèm với một phiên bản dùng thử miễn phí có nhiều tính năng hữu ích. Kiểm tra danh sách trên để duyệt qua các công cụ miễn phí. Q: Làm cách nào để đo lường sự thành công của nền tảng nhận dạng nhân viên của tôi?Trả lời: Bạn có thể đo lường sự thành công của nền tảng nhận dạng nhân viên của bạn theo nhiều cách khác nhau. Bạn có thể nhận phản hồi trực tiếp từ nhân viên, hoặc tiến hành các cuộc thăm dò nhanh chóng và khảo sát nhân viên. Bạn nên xem xét các câu hỏi như:
Nền tảng nhận dạng nhân viên đi kèm với các hệ thống theo dõi và phân tích mạnh mẽ. Tất cả những gì bạn cần làm là thiết lập các số liệu chính và việc đánh giá sẽ được chăm sóc.
Bài viết này được viết bởi Swati Baruah, một cộng tác viên tiếp thị sản phẩm tại Vantage Circle. Một sau đại học trong nghiên cứu lao động, SWATI rất quan tâm đến động lực của mọi người. Cô thích viết những tác phẩm tấn công các cuộc trò chuyện và bị ám ảnh bởi những gì tiếp theo trong văn hóa, sự liên quan và internet. Để liên lạc, hãy liên hệ vớiSwati Baruah who is a product marketing associate at Vantage Circle. A post-graduate in Labor Studies, Swati is passionately interested in people dynamics. She enjoys writing pieces that strike conversations and is obsessed with what’s next in culture, relevance, and the Internet. To get in touch, reach out to Các chương trình nhận dạng nhân viên tốt nhất là gì?Dưới đây là một vài chương trình bạn có thể thực hiện để giúp nhận ra nhân viên cho công việc khó khăn của họ ... Giải thưởng năm của dịch vụ. .... Giải thưởng dịch vụ khách hàng. .... Sự kiện đánh giá cao nhân viên. .... Tường công nhận nhân viên. .... Tiếng hét hàng tuần trên phương tiện truyền thông xã hội. .... Giải thưởng công nhận nhân viên tiền tệ. .... Nhân viên của tháng.. Các loại chương trình nhận dạng nhân viên là gì?Dưới đây là tám loại công nhận nhân viên để thúc đẩy và nâng cao nhân viên:.. Tiền thưởng. Tiền thưởng và nhận dạng tiền tệ cho thấy một nhân viên giá trị được đặt vào công việc của họ. .... Bằng văn bản khen ngợi. .... Khen ngợi bằng lời nói. .... Công nhận chính thức. .... Công nhận không chính thức. .... Nhận dạng ngang hàng. .... Công nhận thành viên của nhà lãnh đạo. .... Công nhận hàng ngày .. Phần thưởng tốt nhất để nhận dạng nhân viên là gì?Dưới đây là 9 cách chi phí thấp để thưởng cho nhân viên:.. Bày tỏ cảm ơn với một cảm ơn công chúng..... Đưa ra một ghi chú viết tay..... Cung cấp thời gian nghỉ..... Tặng quà nhỏ..... Bao gồm chi phí đi lại..... Cung cấp dịch vụ mát xa ghế..... Tính năng nhân viên hàng đầu trên blog hoặc bản tin của công ty bạn..... Lên lịch một hoạt động toàn công ty .. Cách dễ nhất để công nhận cho một thành viên trong nhóm là gì?8 cách nhỏ nhưng mạnh mẽ để nhận biết nhân viên.. Hãy hét lên..... Cung cấp các dự án thú vị hoặc cơ hội phát triển chuyên nghiệp/cá nhân..... Đưa họ đi ăn trưa..... Phân phối phần thưởng không dùng tiền mặt..... Nới lỏng dây cương..... Ném một cuộc thi, tiệc tùng, hoặc potluck..... Khuyến khích công nhận ngang hàng..... Chỉ cần nói lời cảm ơn!. |
