100 nhóm X quang hàng đầu 2022 năm 2022

Ngày 12/10, Tổ chức xếp hạng Times Higher Education đã công bố kết quả xếp hạng đại học thế giới 2023 (THE WUR 2023). 

Việt Nam có 6 cơ sở giáo dục đại học góp mặt trong bảng xếp hạng này, gồm: Đại học Quốc gia Hà Nội, Đại học Quốc gia TPHCM, Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Duy Tân, Đại học Tôn Đức Thắng và Đại học Huế.

Cụ thể, Đại học Duy Tân và Đại học Tôn Đức Thắng trong nhóm 401-500; Đại học Quốc gia Hà Nội trong nhóm 1001-1200; Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Huế và Đại học Quốc gia TPHCM trong nhóm 1501+.

So với kỳ xếp hạng 2022, THE WUR 2023 có thêm 240 cơ sở giáo dục đại học tham gia và tăng thêm 137 cơ sở giáo dục đại học được xếp hạng.

100 nhóm X quang hàng đầu 2022 năm 2022

Kết quả xếp hạng của Đại học Quốc gia Hà Nội trong bảng xếp hạng THE WUR 2023

Top 5 cơ sở giáo dục đại học hàng đầu thế giới trong bảng xếp hạng này là: Đại học Oxford, Đại học Havard, Đại học Cambridge, Đại học Stanford và Viện Khoa học kỹ thuật Massachusetts.

Ở khu vực châu Á, các cơ sở giáo dục đại học top đầu bao gồm: Peking University và Tsinghua University (Trung Quốc), Đại học Quốc gia Singapore, Đại học Hong Kong và Đại học Kỹ thuật Nanyang (Singapore).

Bảng xếp hạng THE WUR đánh giá các trường đại học trên toàn cầu dựa trên nghiên cứu những nhiệm vụ cốt lõi của một trường đại học, theo các bộ chỉ số đo lường tiêu chuẩn nhằm cung cấp những so sánh toàn diện và công bằng. 

Căn cứ vào cơ sở dữ liệu khoa học SCOPUS (của Nhà xuất bản Elsevier) cung cấp, các khảo sát độc lập và dữ liệu của trường đại học cung cấp, việc tính điểm, xử lý dữ liệu của THE WUR được PricewaterhouseCoopers (PwC), một tổ chức kiểm toán độc lập, chuyên nghiệp, giám sát thực hiện.

Các tiêu chí của THE WUR 2023 vẫn được duy trì như các kỳ xếp hạng thế giới gần đây, theo 5 nhóm tiêu chí về hiệu suất gồm: Giảng dạy (môi trường học tập) với trọng số tính điểm xếp hạng là 30%; nghiên cứu (khối lượng, thu nhập và danh tiếng) với trọng số 30%; trích dẫn (tầm ảnh hưởng của nghiên cứu) với trọng số 30%; quốc tế hóa (của nhân viên, sinh viên và nghiên cứu) với trọng số 7,5%; thu nhập từ chuyển giao tri thức và công nghệ với trọng số 2,5%.

Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...

  • Thuộc tính
  • Nội dung
  • Tiếng Anh
  • Văn bản gốc/PDF
  • Lược đồ
  • Liên quan hiệu lực
  • Liên quan nội dung
  • Tải về

Số hiệu: 264/TB-VPCP Loại văn bản: Thông báo
Nơi ban hành: Văn phòng Chính phủ Người ký: Nguyễn Sỹ Hiệp
Ngày ban hành: 25/08/2022 Ngày hiệu lực: Đã biết
Ngày công báo: Đang cập nhật Số công báo: Đang cập nhật
Tình trạng: Đã biết

VĂN PHÒNG CHÍNH PHỦ
-------

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------------

Số: 264/TB-VPCP

Hà Nội, ngày 25 tháng 8 năm 2022

THÔNG BÁO

KẾT LUẬN CỦA PHÓ THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ VŨ ĐỨC ĐAM TẠI BUỔI LÀM VIỆC VỚI ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

Ngày 16 tháng 8 năm 2022, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam đã thăm và làm việc với Đại học Quốc gia Hà Nội tại Hòa Lạc, thành phố Hà Nội. Tham dự có đại diện lãnh đạo các Bộ, cơ quan: Giáo dục và Đào tạo, Nội vụ, Tài nguyên và Môi trường, Xây dựng, Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội (có Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Thạch Thất cùng tham dự), Văn phòng Chính phủ; đại diện các Bộ: Quốc phòng, Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư, Khoa học và Công nghệ; Ban Giám đốc, đại diện lãnh đạo một số Trường Đại học thành viên và phòng, ban chức năng của Đại học Quốc gia Hà Nội. Sau khi thăm thực tế cơ sở Đại học Quốc gia Hà Nội tại Hòa Lạc, nghe báo cáo về tình hình triển khai Dự án đầu tư xây dựng Đại học Quốc gia Hà Nội tại Hòa Lạc (sau đây gọi tắt là Dự án), ý kiến của đại biểu dự họp, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam có ý kiến như sau:

1. Đại học Quốc gia Hà Nội là một trong những cơ sở giáo dục đại học hàng đầu của Việt Nam và ngày càng được đánh giá cao trong các bảng xếp hạng đại học uy tín quốc tế. Đó là niềm tự hào và cũng là sự thôi thúc Đại học Quốc gia Hà Nội phải làm tốt hơn. Việc chuyển trụ sở làm việc cơ quan Đại học Quốc gia Hà Nội từ 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội tới Hòa Lạc thể hiện tinh thần nêu gương của Ban Giám đốc và quyết tâm của Đại học Quốc gia Hà Nội. Thay mặt Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ hoan nghênh, ghi nhận những nỗ lực và biểu dương những kết quả tích cực đạt được của Đại học Quốc gia Hà Nội.

2. Đại học Quốc gia Hà Ni cần có tầm nhìn dài hạn và cách làm tốt hơn, hướng tới mục tiêu xây dựng khu đô thị đại học thông minh, hiện đại theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại n bản số 322/TB-VPCP ngày 03 tháng 12 năm 2021 của Văn phòng Chính phủ.

3. Để thực hiện đúng ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và đẩy nhanh tiến độ thực hiện Dự án:

a) Trước mắt, Đại học Quốc gia Hà Nội khẩn trương xây dựng và đưa vào hoạt động các giảng đường, thư viện, ký túc xá, khu thể thao cùng các công trình thiết yếu khác phục vụ việc học tập, sinh hoạt và rèn luyện của sinh viên tại Hòa Lạc từ tháng 9 năm 2022;

b) Trong năm 2022, Đại học Quốc gia Hà Nội hoàn thành việc phân mốc, xác định ranh giới toàn bộ Dự án; làm việc với ngành điện lực để có phương án xử lý dứt điểm trạm biến áp 110 KV, bảo đảm cấp điện lưới cho các công trình Dự án; định hướng phát triển các khu ký túc xá, nhà ở cho sinh viên, bảo đảm hiệu quả, đúng quy định pháp luật, Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội, Ủy ban nhân dân huyện Thạch Thất chủ trì, phối hợp với Đại học Quốc gia Hà Nội hoàn thành giải phóng mặt bằng Dự án theo đúng chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, nhất là đối với các hộ dân nằm trên các tuyến đường nội bộ;

c) Về định hướng phát triển trong dài hạn, Đại học Quốc gia Hà Nội cần sớm làm việc với Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội, các bộ, ngành liên quan để bàn về định hướng phát triển khu đô thị Đại học Quốc gia Hà Nội trong mối quan hệ với quy hoạch chung đô thị Hòa Lạc và Quy hoạch chung Thủ đô.

4. Về các đề xuất, kiến nghị cụ thể của Đại học Quốc gia Hà Nội:

a) Giao Tổ Công tác liên ngành hướng dẫn hoặc chủ động xử lý các kiến nghị của Đại học Quốc gia Hà Nội để kịp thời tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ thực hiện Dự án; sớm báo cáo Thủ tướng Chính phủ những vấn đề vượt thẩm quyền;

b) Đại học Quốc gia Hà Nội chủ động làm việc và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan và Tổ Công tác liên ngành xác định, xử lý các khó khăn, vướng mắc và báo cáo Thủ tướng Chính phủ các nội dung vượt thẩm quyền.

Văn phòng Chính phủ thông báo để Đại học Quốc gia Hà Nội và các Bộ, cơ quan liên quan biết, thực hiện./.


Nơi nhận:
- Thủ tướng Chính phủ (để b/c);
- Các Phó Thủ tướng (để b/c);
- Các Bộ: TC, KHĐT, QP, GDĐT, KHCN,
NV, XD, TNMT;
- UBND thành phố Hà Nội;
(UBND TP HN sao gửi UBND huyện Thạch Thất);
- Đại học Quốc gia Hà Nội;
- VPCP: BTCN, các PCN, Trợ lý TTg,

TGĐ Cổng TTĐT, các Vụ: KTTH, TCCV, CN,
NN, PL, QHQT, TH;
- Lưu: VT, KGVX (3). ĐND.

KT. BỘ TRƯỞNG, CHỦ NHIỆM
PHÓ CHỦ NHIỆMNguyễn Sỹ Hiệp

  • Lưu trữ
  • Ghi chú

  • Ý kiến
  • Facebook
  • Email
  • In

Văn bản này chưa cập nhật nội dung Tiếng Anh

Thông báo 264/TB-VPCP ngày 25/08/2022 về kết luận của Phó Thủ tướng Chính phủ Vũ Đức Đam tại buổi làm việc với Đại học Quốc gia Hà Nội do Văn phòng Chính phủ ban hành

339

[AD_1]

So sánh quý 2 với Q1, ngành công nghiệp đã chứng kiến ​​sự tăng trưởng khiêm tốn ở những người theo dõi Instagram và sự tham gia trong khi các chỉ số tương tự cho Facebook đã trải qua một sự suy giảm nhẹ, không hoàn toàn bất ngờ. Hơn 100 danh mục đầu tư của các công ty bán hàng trực tiếp cũng đã chứng kiến ​​sự cải thiện phần trăm lưu lượng truy cập web ấn tượng là +20 %.

Liên quan đến Facebook, nhóm trung bình tăng trưởng và tham gia của người hâm mộ lần lượt là 0,7 % và -7,5 %, trong khi Instagram tăng trưởng tốt hơn với mức tăng trưởng của người theo dõi +3,7 % và tương tác +3,0 % mỗi bài. Nhìn chung, Q2 là một cải tiến khiêm tốn từ Q1, được cho là do sự mở cửa trở lại chung của nền kinh tế và các cam kết xã hội mặc dù hơi chán nản khi chúng ta bước vào những tháng mùa hè. Chúng tôi hy vọng một số sự gia tăng tốt trong hoạt động khi chúng tôi thoát khỏi mùa hè và những đứa trẻ trở lại trường học, cho phép các nhà phân phối nhiều thời gian và năng lượng hơn để tăng hoạt động.

Điều đáng chú ý là ở định dạng mới, tổng số và trung bình được xếp hạng hàng quý, làm mịn một số biến động trước đó mà chỉ số đã trải qua. Đối với người theo dõi và số lượng người hâm mộ, điều này chỉ đơn giản có nghĩa là so sánh các số lượng vào cuối quý 2 với các số vào cuối Q1. Đối với các số liệu tham gia, chúng tôi đo trung bình trong cả quý, một sự thay đổi được hưởng lợi từ các bài đăng nhất quán, thường xuyên và sự tham gia của người hâm mộ/theo dõi liên tục. Tương tự, chúng tôi tính toán lưu lượng web trung bình trong suốt tháng. Mặc dù phải thừa nhận rằng có một số tính thời vụ trong bán hàng trực tiếp, bảng xếp hạng là tương đối, và do đó các công ty đã tận dụng tốt nhất trong các khu vực tốt để giữ lại nhiều nhất trong các khu vực chậm hơn sẽ thấy mình đứng đầu.

Bảng xếp hạng động lượng trong nước:

  1. Modere
  2. Xyngular
  3. SEINT
  4. Scentsy
  5. Sống mãi mãi
  6. Phố màu
  7. Red Aspen
  8. Exp Realty
  9. JAFRA
  10. Scout & Cellar
  11. TLC
  12. Partylite
  13. Shaklee
  14. Immunotec
  15. Amway
  16. Zilis
  17. Jeunesse Global
  18. Revitalu
  19. BeautyCount
  20. Le-Vel
  21. Tự nhiên cộng
  22. Phấn Couture
  23. Epicure
  24. Zurvita
  25. Monat Global
  26. Melaleuca
  27. Lãng mạn thuần khiết
  28. Sunrider
  29. Tupperware
  30. Da nu
  31. Nhóm tài chính thế giới
  32. Prüvit
  33. Đám rối
  34. Ariix
  35. Sống thuần khiết
  36. NeoLife
  37. MyD DailyChoice
  38. Valentus
  39. doterra
  40. Bhip Global
  41. 4Life
  42. Mary Kay
  43. Nhà công chúa
  44. ASEA toàn cầu
  45. Neora
  46. RELIV
  47. Na Uy
  48. Cuộc sống trẻ
  49. Biển
  50. Học viện thị trường IM

Bảng xếp hạng động lực quốc tế

  1. Farmasi
  2. PM-International
  3. TIENS
  4. Faberlic
  5. Pola
  6. Natura
  7. Dấu vết
  8. Giffarine
  9. Zinzino
  10. Oriflame
  11. Yanbal
  12. Các cửa hàng cơ thể
  13. Lyconet
  14. Omnitrition
  15. Infinitus
  16. Cuộc sống của mwr
  17. Avon UK
  18. Coway
  19. Mary Kay International Pages
  20. Belcorp

Xin lưu ý rằng Capital Capital hiện đang bán trực tiếp Capital Advisors (DSCA) trong một bản dựng lại mà phản ánh chính xác hơn nhiệm vụ và mục đích. Để biết thêm chi tiết và danh sách trong quá khứ, hãy xem Lưu trữ Chỉ số Động lượng kỹ thuật số của chúng tôi.For more details and past lists see our Digital Momentum Index archive.

Rizzo Mario

Cán bộ: EVP & Giám đốc tài chính

Shapiro Glenn t

Khác: PRES ALLSTATE CÁC Dòng cá nhân

Keane Margaret m

giám đốcGF Score to see more details on the GF Score's 5 Key Aspects of Analysis.


777 Long Ridge Road Synchrony Financial C/O Corp. Thư ký Stamford CT 06902

Merten Jesse eInsurance - Property & Casualty subindustry, Allstate's Momentum Rank, along with its competitors' market caps and Momentum Rank data, can be viewed below:

Cán bộ: EVP & Giám đốc rủi ro (AIC)

Sherrill Gregg m


5757 N. Green Bay Avenue P.O. Hộp 591 Milwaukee WI 53201-0591Momentum Rank Distribution

Ferren Eric kInsurance industry and Financial Services sector, Allstate's Momentum Rank distribution charts can be found below:

C/o Tập đoàn Allstate 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062



Tiêu đề Allstate

: 8 (tính đến hôm nay)


Allstate có thứ hạng động lực là 8.

Đối với thứ hạng động lực, chúng tôi đã xem xét khái niệm động lượng còn lại được nghiên cứu rộng rãi bởi Blitz và các đồng nghiệp cũng như bởi Nobel giải thưởng Laureates Fama và Pháp. Tuy nhiên, chúng tôi không tìm thấy bất kỳ sự khác biệt đáng kể nào trong hiệu suất của các cổ phiếu với các cấp bậc khác nhau của động lượng còn lại. Do đó, chúng tôi sử dụng động lượng truyền thống thay thế.

Xếp hạng động lượng được xác định bằng tỷ lệ động lượng tiêu chuẩn và các chỉ số động lượng khác. Tỷ lệ động lượng được tiêu chuẩn hóa là trung bình của các màn trình diễn từ 12 tháng trước đến 1 tháng trước và 6 tháng trước đến 1 tháng trước, chia cho beta của cổ phiếu trong 12 tháng qua. Để tính tỷ lệ động lượng ngày hôm nay, chúng tôi sẽ sử dụng trung bình của hai số hiệu suất.

Đối với động lượng, chúng tôi thấy rằng hiệu suất giá cổ phiếu không có mối tương quan đơn điệu với tỷ lệ động lượng. Các cổ phiếu có tỷ lệ động lượng cao nhất hoạt động tồi tệ hơn so với các cổ phiếu ở khoảng phần trăm thứ 70. Do đó, đối với thứ hạng động lực, chúng tôi đã xếp hạng các cổ phiếu ở khoảng tỷ lệ phần trăm thứ 70 của tỷ lệ động lượng là cao nhất ở mức 10.

Vui lòng nhấp vào Điểm GF để xem thêm chi tiết về 5 khía cạnh chính của phân tích GF.

So sánh cạnh tranh

Đối với bảo hiểm - tài sản & thương vong, thứ hạng động lực của Allstate, cùng với giới hạn thị trường và dữ liệu thứ hạng của các đối thủ cạnh tranh, có thể được xem dưới đây: * Các công ty cạnh tranh được lựa chọn từ các công ty trong cùng một ngành, với trụ sở nằm ở cùng một quốc gia, với vốn hóa thị trường gần nhất; Trục X hiển thị giới hạn thị trường và trục y cho thấy giá trị thuật ngữ; Dấu chấm càng lớn, giới hạn thị trường càng lớn. Lưu ý rằng các giá trị "N/A" sẽ không hiển thị trong biểu đồ. Dữ liệu hàng năm & NBSP; & nbsp; Dữ liệu hàng quý
Phân phối thứ hạng Allstate Momentum Đối với lĩnh vực dịch vụ tài chính và ngành bảo hiểm, các biểu đồ phân phối xếp hạng động lực của Allstate có thể được tìm thấy dưới đây: 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062
* Thanh màu đỏ cho biết thứ hạng động lượng của Allstate rơi vào. giám đốc 777 Long Ridge Road Synchrony Financial C/O Corp. Thư ký Stamford CT 06902
Merten Jesse e Cán bộ: EVP & Giám đốc rủi ro (AIC) Sherrill Gregg m
5757 N. Green Bay Avenue P.O. Hộp 591 Milwaukee WI 53201-0591 giám đốc 777 Long Ridge Road Synchrony Financial C/O Corp. Thư ký Stamford CT 06902
Merten Jesse e Cán bộ: EVP & Giám đốc rủi ro (AIC) 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062
Sherrill Gregg m 5757 N. Green Bay Avenue P.O. Hộp 591 Milwaukee WI 53201-0591 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062
Pintozzi John c Cán bộ: SVP, bộ điều khiển và CAO 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062
Brady Elizabeth Khác: Phó chủ tịch điều hành - AIC 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062
Rizzo Mario Cán bộ: EVP & Giám đốc tài chính 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062
Shapiro Glenn t Khác: PRES ALLSTATE CÁC Dòng cá nhân 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062
Keane Margaret m giám đốc 777 Long Ridge Road Synchrony Financial C/O Corp. Thư ký Stamford CT 06902
Merten Jesse e Cán bộ: EVP & Giám đốc rủi ro (AIC) 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062
Sherrill Gregg m giám đốc 5757 N. Green Bay Avenue P.O.Hộp 591 Milwaukee WI 53201-0591
Ferren Eric k Cán bộ: SVP, bộ điều khiển và CAO C/o Tập đoàn Allstate 2775 Sanders Road Northbrook IL 60062

Tiêu đề Allstate

Tin tức

| Ngày 23 tháng 10 năm 2017 October 23, 2017

Mạng lưới X quang Tây Bắc được vinh danh được đưa vào kinh doanh X quang Danh sách hàng năm lần thứ 10 của Top 100 X quang tư nhân lớn nhất & NBSP; Thực hành tại Hoa Kỳ.

100 nhóm X quang hàng đầu 2022 năm 2022

Nhấn vào đây để khám phá chuyên sâu về danh sách, bao gồm các tuyên bố từ NWR, & NBSP; Giám đốc điều hành và Giám đốc tài chính, Linda A Wilgus.

Wilgus nói về tầm quan trọng của các nhóm y tế đầu tư vào sức khỏe, nó thực hành và những gì khác các công ty X quang tư nhân có thể làm để cải thiện cơ hội thành công của họ trong những năm tới.

100 nhóm X quang hàng đầu 2022 năm 2022
Vào thứ Sáu, ngày 20 tháng 10 năm 2017, các cộng sự X quang giữa Wallingford, CT đã được liệt kê trong X quang X quang X quang 100. Danh sách này là một bảng xếp hạng hàng năm về các thực hành X quang lớn nhất ở Hoa Kỳ.Radiology Business’s Radiology 100. This list is an annual ranking of the largest radiology practices in the United States.

X quang 100 là gì?

Xếp hạng X quang 100 được xác định bởi mỗi thực hành Tổng số các bác sĩ X quang tương đương toàn thời gian (FTE). Các câu hỏi khảo sát bao gồm quy mô thực hành, tổng số thủ tục được thực hiện và lo ngại về ngành công nghiệp. Một số trường được yêu cầu được xem xét cho thứ hạng này trong khi các trường khác là tùy chọn.

Năm nay, X quang X quang 100 phần lớn đại diện cho sự tiếp nối các xu hướng mà chúng tôi đã thấy xuất hiện trong hai năm trước. Năm 2018 sẽ giống nhau hơn? Nhìn chung, trong khi các thực hành X quang tư nhân phải đối mặt với nhiều thách thức ngày càng tăng, thị trường vẫn mạnh mẽ.

Các cộng tác viên X quang Midstate được thành lập vào năm 1955 bởi John Burbank. Với 10 trung tâm hình ảnh chẩn đoán và các bệnh viện liên kết trên khắp Connecticut, X quang Midstate đã phát triển rất nhiều trong lịch sử 62 năm của họ. Cách tiếp cận tập trung vào bệnh nhân của họ đối với X quang đã nâng vị thế của họ lên một trong những nhà cung cấp dịch vụ hình ảnh chẩn đoán hàng đầu trong cả nước.

Chuyên về hình ảnh phụ nữ tiên tiến, hình ảnh ung thư/cơ thể, X quang can thiệp và nhiều hơn nữa, các cộng tác viên X quang giữa cửa hàng cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân chất lượng, cùng với công nghệ tiên tiến, tiên tiến với giá cả phải chăng.

Giữa sự thiếu hụt của bác sĩ X quang, các đối tác X quang tuyển dụng thành công và giữ lại các bác sĩ X quang xuất sắc thông qua phương pháp tiếp cận nhiều lớp

. . Đây là số lượng lớn nhất các tân binh bác sĩ mới trong khung thời gian như vậy và phản ánh sự tăng trưởng của RP. Chỉ riêng trong hai năm qua, RP đã giành được hơn 100 hợp đồng mới, phục vụ hơn 115 địa điểm bổ sung trong cả nước. – Radiology Partners (RP), the largest radiology practice in the U.S., is proud to announce that in less than two years, more than 500 radiologists have joined the practice specifically to support practice growth. This is the largest number of new physician recruits in such a timeframe and reflects RP’s growth. Over the last two years alone, RP has won more than 100 new contracts, servicing over 115 additional locations throughout the country.

Một thách thức lâu dài

Vào tháng 6 năm 2021, Hiệp hội các trường cao đẳng y tế Hoa Kỳ (AAMC) đã công bố báo cáo thường niên lần thứ sáu dự báo sự thiếu hụt dự kiến ​​từ 37.800 đến 124.000 bác sĩ vào năm 2034. Vì các bác sĩ X quang đã già hơn với hầu hết các bác sĩ phóng xạ gần như một thử thách đặc biệt khó khăn.

Hơn nữa, một nghiên cứu năm 2019 cho thấy X quang đứng thứ năm trong số 23 chuyên ngành y tế trong kiệt sức. Khi dân số già đi, nhu cầu về dịch vụ y tế và hình ảnh tiếp tục tăng lên mà không bị chậm lại trong tầm nhìn. Vì hình ảnh y tế và chăm sóc theo hướng hình ảnh là trung tâm của việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe hiện đại, tình trạng thiếu hụt và sự kiệt sức của bác sĩ có thể có những tác động sâu sắc trong toàn bộ phổ y tế. Thật không may, vấn đề này chỉ bị làm trầm trọng thêm bởi đại dịch COVID-19 và một loạt các cắt giảm hoàn trả Medicare.

Giúp thúc đẩy sự phát triển của nó, RP tập trung vào cả việc tuyển dụng các bác sĩ X quang mới và giữ chân các nhóm hiện có. Một cuộc khảo sát gần đây về các bác sĩ X quang trẻ trong thực tiễn cho thấy đại đa số (78%) sẽ giới thiệu RP cho bạn bè hoặc đồng nghiệp như một nơi để làm việc (21% là trung lập). Chúng tôi tin rằng các bác sĩ X quang, những người cảm thấy được hỗ trợ và đánh giá cao tham gia nhiều hơn vào thực hành của họ và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho bệnh nhân, giới thiệu các bác sĩ lâm sàng và khách hàng. Tiến sĩ Chris Mattern, giám đốc y tế của bác sĩ X quang cho biết, các số liệu duy trì ấn tượng của chúng tôi phản ánh cam kết liên tục của chúng tôi đối với hỗ trợ bác sĩ X quang, bác sĩ Chris Mattern, phó giám đốc y tế về kinh nghiệm của bác sĩ X quang.

Ba hiểu biết chính

Là một tổ chức quốc gia phục vụ các môi trường đa dạng trên khắp Hoa Kỳ và một tổ chức đã tuyển dụng thành công hàng trăm bác sĩ X quang mới trong đại dịch, RP được định vị duy nhất để đưa ra những hiểu biết sâu sắc về những thách thức dài hạn này. Thông qua một loạt các sáng kiến ​​tập trung vào từng giai đoạn của nghề X quang - từ tuyển dụng thông qua nghỉ hưu - RP tiếp tục thể hiện các thực tiễn tốt nhất để tuyển dụng, tăng cường và duy trì các bác sĩ.

Đối với các tổ chức phải đối mặt với các thách thức nhân sự và tìm cách chống lại sự kiệt sức của bác sĩ, các chương trình RP, mang lại ba hiểu biết chính:

  1. Cung cấp hỗ trợ và hướng dẫn sớm. Giới thiệu đúng con đường sự nghiệp là một nhiệm vụ khó khăn cho bất kỳ sinh viên y khoa, cư dân hoặc đồng nghiệp nào. Các chương trình RP RP giúp giải quyết các câu hỏi mà mọi người có ở mỗi giai đoạn trong sự nghiệp của họ. Thông qua cơ hội hỗ trợ và thành tích cho chương trình cố vấn cho các bác sĩ X quang (SOAR), RP cặp bác sĩ X quang với cư dân năm thứ tư để giúp hướng dẫn họ thông qua cả việc hoàn thành đào tạo và quá trình tìm kiếm việc làm. Các cố vấn và người cố vấn được khuyến khích đáp ứng ít nhất hàng tháng để tạo ra và thúc đẩy các mục tiêu của người cố vấn. Diễn đàn và máy trộn cung cấp không gian cho cư dân và nghiên cứu sinh để chia sẻ quan điểm của họ và xây dựng các kết nối. Thông qua sự kiện biến đổi hàng năm, RP kết nối các nghiên cứu sinh X quang và cư dân năm thứ ba và thứ tư với các nhà lãnh đạo X quang và các thực tập sinh khác. Các phiên tương tác cung cấp cho các nghiên cứu sinh và cư dân một cơ hội để tìm hiểu về X quang và thời gian xã hội mang đến cho những người tham gia cơ hội có giá trị để xây dựng mạng lưới của họ. Bằng cách làm nổi bật những lợi ích của X quang, Sao và Transform cung cấp thực tập sinh một lộ trình rất cần thiết thông qua đặc sản X quang.
    Choosing the right career path is a daunting task for any medical student, resident or fellow. RP’s programs help address questions people have at each stage in their career. Through its Supporting Opportunity and Achievement for Radiologists (SOAR) mentorship program, RP pairs radiologists with fourth-year residents to help guide them through both training completion and the job search process. Mentors and mentees are encouraged to meet at least monthly to craft and advance the mentee’s goals. Forums and mixers provide spaces for residents and fellows to share their perspectives and build connections. Through its annual Transform event, RP connects radiology fellows and third- and fourth-year residents with radiology leaders and other trainees. Interactive sessions offer fellows and residents an opportunity to learn about radiology, and social time affords participants valuable opportunities to build their network. By highlighting the benefits of radiology, SOAR and Transform offer trainees a much-needed roadmap through the radiology specialty.
  1. Tăng cường các kỹ năng chuyên nghiệp: Chăm sóc lâm sàng, Lãnh đạo, Team và Quản lý. Thông thường, mọi người rời bỏ một công việc vì họ cảm thấy bị đình trệ trong sự nghiệp của họ. RP nhận ra rằng sự tăng trưởng và phát triển chuyên nghiệp không nên dừng lại khi một người rời khỏi đào tạo - nó nên tiếp tục trong suốt toàn bộ sự nghiệp. Một trong những chương trình thành công nhất của RP, để chống lại các vấn đề này là Đại học Đối tác X quang (RPU), nơi cung cấp các chương trình phát triển chuyên nghiệp cho cả bác sĩ X quang và các thành viên trong nhóm. RPU giúp các cá nhân và nhóm phát triển thông qua một danh mục các chương trình mạnh mẽ, bao gồm các chương trình một năm tập trung, hội thảo kỹ năng điều hành, đào tạo quản lý và đoàn hệ chức năng chéo, thúc đẩy sự tham gia và tăng sự hài lòng. Thông qua các chương trình giáo dục tạo ra cơ hội phát triển ở tất cả các giai đoạn của sự nghiệp, RP đảm bảo rằng các bác sĩ X quang và đồng đội của nó luôn có thể thử thách bản thân theo những cách thực hiện và định hướng tăng trưởng.
    Too often, people leave a job because they feel stalled in their career. RP recognizes that professional growth and development should not stop when one leaves training – it should continue throughout one’s entire career. One of RP’s most successful programs to combat these issues is Radiology Partners University (RPU), which offers professional development programs for both radiologists and support team members. RPU helps individuals and teams grow through a robust catalog of programs, including focused one-year programs, executive skills workshops, management training and cross-functional cohorts, which drive engagement and increase satisfaction. Through educational programs that create opportunities for growth at all stages of a career, RP ensures that its radiologists and support teammates are always able to challenge themselves in fulfilling and growth-oriented ways.
  1. Hỗ trợ cho sự hài lòng cá nhân và hạnh phúc. Phát triển chuyên nghiệp và sự hài lòng phụ thuộc vào sự phát triển và sự hài lòng cá nhân. RP nhận ra rằng việc chống kiệt sức phụ thuộc vào việc chống lại các nguồn cơ bản-những thách thức đối với sức khỏe tinh thần và thể chất. Ủy ban Sức khỏe RP RP, ra mắt vào năm 2017, cung cấp các nguồn lực để quản lý căng thẳng, cải thiện sức khỏe tinh thần và nhiều hơn nữa. Vào lúc cao điểm của đại dịch Covid-19, khi các nhân viên và bác sĩ trong toàn bộ ngành công nghiệp phải vật lộn với hạnh phúc cá nhân, Ủy ban Sức khỏe RP, đã làm việc để đảm bảo các đồng đội của mình cảm thấy được chăm sóc, đáng tin cậy và an toàn. Các chương trình và tài nguyên thúc đẩy hạnh phúc cá nhân là rất quan trọng để cung cấp cho các thành viên trong nhóm một nền tảng mạnh mẽ để làm việc và phát triển.
    Professional development and satisfaction depend on personal development and satisfaction. RP recognizes that combatting burnout depends on combatting the underlying sources – challenges to mental and physical well-being. RP’s Wellness Committee, which launched in 2017, offers resources to manage stress, improve mental health and more. At the peak of the COVID-19 pandemic, when employees and physicians across the entire industry struggled with personal well-being, RP’s Wellness Committee worked to ensure its teammates felt cared for, trusted and safe. Programs and resources that drive personal well-being are critical to provide team members with a strong foundation on which to work and grow.

Trên khắp các chuyên ngành, Hạ viện đang phải đối mặt với những khó khăn liên quan đến tình trạng thiếu nhân sự và kiệt sức. X quang không miễn nhiễm với những thách thức này. Đầu tư vào việc phát triển các chương trình để tuyển dụng, củng cố và duy trì các bác sĩ là con đường phía trước. Các bác sĩ X quang thường được gọi là bác sĩ bác sĩ, có nghĩa là công việc của chúng tôi đóng vai trò là nền tảng cho nhiều chuyên khoa khác và sự chăm sóc quan trọng mà họ cung cấp cho bệnh nhân. Theo tinh thần đó, chúng tôi cung cấp lời kêu gọi hành động này: Chúng tôi phải cung cấp cho các bác sĩ của mình sự hỗ trợ và tài nguyên cần thiết ở tất cả các giai đoạn trong sự nghiệp của họ để phát triển mạnh. Tôi hy vọng rằng các thực hành khác, trong X quang và xa hơn nữa, nắm lấy những lý tưởng này.

Về đối tác X quang

Đối tác X quang là thực hành X quang lớn nhất ở Hoa Kỳ, phục vụ hơn 2.900 bệnh viện và các cơ sở chăm sóc sức khỏe khác trên toàn quốc. Là một thực hành do bác sĩ và bác sĩ thuộc sở hữu, nhiệm vụ của chúng tôi là chuyển đổi X quang bằng cách đổi mới giá trị lâm sàng, công nghệ, dịch vụ và kinh tế, đồng thời nâng cao vai trò của các bác sĩ X quang và X quang trong chăm sóc sức khỏe. Sử dụng mô hình dịch vụ chăm sóc sức khỏe đã được chứng minh, các đối tác X quang cung cấp dịch vụ chăm sóc phù hợp, chất lượng cao cho bệnh nhân, đồng thời cung cấp giá trị nâng cao cho các bệnh viện, phòng khám, trung tâm hình ảnh và các bác sĩ giới thiệu mà chúng tôi phục vụ. Tìm hiểu thêm tại https://www.radpartners.com/ và kết nối với chúng tôi tại @rad_partners.

Liên hệ truyền thông

Sheila Bigss

Chia sẻ bài đăng này với mạng của bạn