Quá trình đánh giá công việc của coca cola năm 2024

Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải vạch ra chiến lược nhân sự hiệu quả để thu hút lớp nhân tài trẻ, bộ phận chủ chốt của công ty trong tương lai.

Với tinh thần ưa thử thách và mong muốn được phát triển bản thân, Gen Z là thế hệ sẵn sàng lăn xả và không ngại tìm kiếm cơ hội để tạo dựng con đường sự nghiệp theo cách riêng của mình.

Quản lý các nhân tài Gen Z trong tương lai chính là một bài toán nan giải cho các doanh nghiệp. Áp dụng đổi mới, sáng tạo trong chiến lược nhân sự được xem là chìa khóa mà nhiều công ty và tập đoàn hàng đầu đang ứng dụng.

Bước đầu thu hút nhân tài là một trong những bước quan trọng nhất khi nhiều doanh nghiệp đang tiến hành thay đổi quy trình tuyển dụng. Các vòng thi tuyển của nhiều tập đoàn lớn như Coca-Cola, Unilever, P&G… đang dần được công nghệ hóa trên nền tảng online.

Không những thế, nắm bắt đặc điểm và thói quen sử dụng công nghệ của thế hệ Z, các chiến dịch tuyển dụng nhắm đến những ứng viên tiềm năng trên các trang mạng xã hội đều không ngừng cuốn hút hơn qua từng năm.

Một ví dụ điển hình về sáng tạo trong tuyển dụng là 2 chương trình nổi bật của Coca-Cola Việt Nam, Nhà lãnh đạo thế hệ mới Next Generation Leader (NGL) và Coke Spark - Giám sát bán hàng tiềm năng.

Các chương trình được thiết kế riêng dành cho các đối tượng với những mục tiêu phát triển sự nghiệp khác nhau. Nếu NGL tạo cơ hội luân chuyển qua nhiều bộ phận và thị trường để đào tạo nhân viên mới trở thành nhà lãnh đạo trong tương lai thì Coke Spark hỗ trợ phát triển kỹ năng chuyên sâu tại khu vực ứng tuyển.

Điều đặc biệt thu hút của NGL và Coke Spark chính là chiến dịch tuyển dụng đánh thẳng vào tâm lý của giới trẻ thế hệ Z thông qua những thông điệp sáng tạo. Nếu như năm 2018 các bạn trẻ có cơ hội được "tỏ tình", được "hẹn hò" và xây dựng "một mối quan hệ nghiêm túc lâu dài" với Coca-Cola Việt Nam thì năm nay 2019, hình ảnh chú gấu và câu hỏi "Chọn ‘ngủ đông’ như gấu hay chiến đấu cùng Coca-Cola?" đã gợi sự tò mò và thích thú muốn khẳng định tài năng và cá tính riêng của các bạn trẻ để từ đó tìm hiểu và ứng tuyển tham gia chương trình. Điều này giúp Coca-Cola tiếp cận gần hơn với thế hệ Z.

Đổi mới và duy trì tính sáng tạo trong môi trường làm việc cũng là một trong những yếu tố giúp các doanh nghiệp trở thành sự lựa chọn hàng đầu của các ứng viên. Nhiều công ty đang ngày càng chú trọng hơn vào trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Hoạt động vận hành đồng thời cũng đi đôi với các chính sách về môi trường, nhân quyền… và lấy yếu tố con người làm trọng tâm để thực hiện các mục tiêu tăng trưởng bền vững. Những thay đổi này đang dần mở ra nhiều cơ hội giúp Gen Z thể hiện và phát triển kỹ năng, thực hiện các công việc hướng đến cộng đồng.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn mang lối văn hóa quản trị nặng tính cấp bậc, vấn đề trao quyền cũng là một mối quan tâm của nhiều nhân sự trẻ. Một công ty cho phép nhân viên được thỏa sức sáng tạo và đóng góp sẽ là môi trường lý tưởng cho thế hệ Z.

Tại các tập đoàn lớn như Coca-Cola, văn hóa công ty cởi mở, khuyến khích nhân viên thể hiện thế mạnh của bản thân và thực hiện các hoạt động tạo sự thay đổi tích cực đối với xã hội. Các "Coker" được cấp trên tin tưởng và giao phó việc quản lý, thực hiện các dự án từ nhỏ đến lớn.

Theo bà Huỳnh Thị Ngọc Trúc - giám đốc nhân sự tại Coca-Cola, thay vì "thất bại", việc "học hỏi từ sai lầm" luôn được tích cực đề cao và các ý tưởng đóng góp, thành tích của từng cá nhân đều sẽ được công nhận. Chính môi trường thử thách lành mạnh, mới mẻ sẽ giúp đào tạo và giữ lại công ty một thế hệ nhân tài thích bay nhảy và khám phá như Gen Z.

Coca-Cola là nơi làm việc tốt nhất và nhà tuyển dụng được yêu thích tại Việt Nam qua nhiều năm

Liên tục trong các năm qua, Coca-Cola lọt vào top đầu các bảng xếp hạng Best Place To Work và Employer of Choice.

Có thể thấy các chiến lược quản lý nhân tài luôn sáng tạo và đổi mới đã giúp nhiều công ty như Coca-Cola không ngừng được xếp vào hàng các doanh nghiêp được yêu thích nhất tại Việt Nam qua nhiều năm. Đây đồng thời là đáp án cho bài toán quản trị nhân sự Gen Z mà nhiều doanh nghiệp cần hướng đến.

Liên tục được bình chọn là một trong những nơi làm việc tốt nhất Việt Nam trong những năm qua, Coca-Cola được đánh giá là nơi trao quyền và truyền cảm hứng cho những tài năng hiện thực hóa ước mơ của mình.

“Cảm hứng làm việc tại Coca-Cola là Fast-moving, với tốc độ ra quyết định và xử lí công việc nhanh của các phòng ban sẽ làm bạn choáng ngợp trong thời gian đầu. Nhưng yên tâm, điều này sẽ nhanh chóng trở thành cảm hứng đi làm mỗi ngày của bạn đấy.” - Trần Thị Ánh Tuyết, một trong những thành viên của chương trình Nhà lãnh đạo tiềm năng (Next Generation Leaders - NGL) 2018 chia sẻ về những ngày đầu gia nhập môi trường làm việc tại Coca-Cola Việt Nam.

Không chỉ có Tuyết, hầu như các Coker (nhân sự tại Coca-Cola) đều rất hào hứng khi nói về nguồn cảm hứng có được từ Coke. Nguồn cảm hứng ấy bắt nguồn từ chính bản thân công việc, từ những thử thách và cả áp lực nhờ vào văn hóa trao quyền và sự tự chủ trong công việc mà Coker có được khi làm việc tại Coca-Cola. Từ đó, các Coker có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân và thấy được ý nghĩa công việc.

Ngày hội tuyển dụng Next Generation Leaders (Nhà lãnh đạo tiềm năng) tiếp tục hành trình truyền cảm hứng tới các Coker tương lai (*)

Lê Văn Tùng, NGL mảng cung ứng đã hào hứng chia sẻ, “NGL mang lại cơ hội tuyệt vời để mình phát triển bản thân bởi mình được tự chọn và tự quyết định mình sẽ làm gì, ở đâu trong 5 năm hay 10 năm tới tại bộ phận Chuỗi Cung ứng. Cảm hứng công việc còn đến từ những thử thách và áp lực mỗi ngày.”

Các thành viên mới tại đây sẽ được truyền cảm hứng về phong cách làm việc hướng đến mục tiêu chung, với tiêu chí cùng vượt qua thử thách để tạo ra những ảnh hưởng tích cực đến kết quả kinh doanh. Nhờ vậy mà các Coker mới đều cảm thấy thoải mái ngay từ những ngày đầu gia nhập Coke. Học có được sự tự do để thể hiện năng lực và trình bày những ý tưởng của mình, có được sự tự tin để trải nghiệm và hiện thực hóa những ý tưởng đó khi họ “hành động như một người làm chủ”. Có thể trong quá trình đó, họ sẽ không thể tránh khỏi những sai sót, nhưng họ sẽ có cơ hội để làm lại và hoàn thiện mình. Đây chính là những trải nghiệm quý báu đối với bất kỳ Coker mới nào để phát triển sự nghiệp của mình.

Nếu với các thành viên mới, Coca-Cola như một bầu trời để họ thỏa sức tung cánh khám phá những điều mới mẻ, thì với những thành viên kỳ cựu đây chính là ngôi nhà thứ hai mang nguồn cảm hứng đến từ sự gắn kết, niềm tin và bản lĩnh để phát triển sự nghiệp. Coca-Cola có những chương trình riêng để đào tạo, giúp các Coker phát huy thế mạnh và trưởng thành từ sự trải nghiệm thực tế. Công ty khuyến khích họ chủ động vạch ra con đường phát triển và trao quyền để họ thực hiện kế hoạch ấy. Vì thế, mỗi người đều có sự tự chủ,tự cam kết để đạt được mục tiêu, và tận hưởng ý nghĩa của mỗi dự án, mỗi thành công mà họ tạo thành.

Không chỉ đóng góp vào kết quả kinh doanh của công ty, Coker luôn được khuyến khích để đóng góp và tạo ra những giá trị tích cực cho xã hội, đồng hành với sự phát triển bền vững của cả công ty và cộng đồng. Nhờ đó, mỗi dự án, mỗi công việc mà họ làm thực sự sẽ tạo ra nhiều ý nghĩa hơn vượt qua khỏi những con số về chỉ tiêu hay doanh số.

Những dự án bảo vệ môi trường như thu gom, tái chế chai nhựa khiến các Coker thêm tự hào vì những giá trị tạo ra

Với một môi trường mang đến nhiều cảm hứng như thế, Coke xứng đáng trở thành nơi làm việc mơ ước của bất cứ ai. Và các Coker chính là nhân tố mang đến những điều kỳ diệu tạo nên văn hóa độc đáo cho công ty như bà Huỳnh Thị Ngọc Trúc, Giám đốc nhân sự của Coca-Cola Việt Nam đã từng chia sẻ: “Điều quan trọng hơn cả chính là tinh thần và sự cam kết của các thành viên làm việc tại Coke. Đây chính là chất kết dính và là nguồn năng lượng vô tận tiếp lửa cho bất cứ ai khi tham gia vào Coke, trong đó có cả tôi.”